- đối với Tiền lương tháng 13, dựa trên các tiêu chắ sau ựây:
4.1.3.5 Công tác quy hoạch, ựề bạt, bổ nhiệm và luân chuyển cán bộ
Hàng năm và ựịnh kỳ 05 năm, SATRA GROUP ựều tiến hành rà soát toàn bộ các vị trắ công tác trong toàn TCT và quy hoạch cán bộ tại chỗ nhằm ựảm bảo yêu cầu thực hiện các vị trắ công tác ựó. Tuy nhiên, việc quy hoạch này chỉ ựược thực hiện ở văn bản, Nghị quyết của Hội ựồng thành viên vẫn chưa ựược thực thi một cách hiệu quả trong thực tế.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 65
diện quy hoạch không ựược cử ựi ựào tạo ựể có thể ựề bạt, bổ nhiệm vào ựúng vị trắ ựã ựược quy hoạch. Chắnh vì vậy, nhiều cán bộ lãnh ựạo của Tổng Công ty ựược phân công ựảm nhiệm nhiều vị trắ quan trọng nhưng không phù hợp chuyên môn và sở trường công tác.
Bản quy hoạch cán bộ chưa theo kịp với thực tiễn hoạt ựộng sản xuất kinh doanh cũng như chiến lược của SATRA GROUP. Quy mô và phạm vi hoạt ựộng của SATRA GROUP ngày càng lớn nhưng nguồn nhân lực gần như không thay ựổi cả về số lượng và chất lượng. Dẫn ựến một thực tế trong thời gian qua là nhiều cán bộ cùng lúc phải ựảm nhiệm nhiều chức vụ khác nhau cả ở cấp Công ty mẹ và các ựơn vị thành viên, cũng như ựơn vị mà Công ty mẹ góp vốn.
SATRA GROUP ựã ban hành quy ựịnh về bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, luân chuyển, từ chức, miễn nhiệm cán bộ, viên chức quản lý doanh nghiệp trực thuộc SATRA GROUP. Trong quy ựịnh này ựã thể hiện rất rõ những vấn ựề cơ bản như: Thẩm quyền bổ nhiệm cán bộ các cấp quản trị, quy trình thủ tục bổ nhiệm, ựối tượng và tiêu chuẩn,Ầ
Tuy nhiên, việc chấp hành và thực thi quy ựịnh này cũng còn gặp một số hạn chế, cụ thể là:
- đối tượng và tiêu chuẩn ựể xem xét ựề bạt, bổ nhiệm cũng như luân chuyển còn ựề cập chung chung, chưa ựịnh lượng ựược những tiêu chuẩn cụ thể.
- Các ựối tượng nằm trong diện ựề bạt, bổ nhiệm,Ầ chưa ựược quy hoạch và thử thách một cách bài bản và hiệu quả. Việc quy hoạch còn mang nặng tắnh chủ quan và duy ý chắ; Cán bộ thuộc diện quy hoạch không ựược cử ựi ựào tạo và ựào tạo lại ựể ựáp ứng các yêu cầu cho vị trắ ựược quy hoạch.
- Việc bổ nhiệm nhân sự cấp cao tham gia vào bộ máy quản trị và ựiều hành ở các ựơn vị trực thuộc, công ty con, công ty liên doanh, công ty liên kết chưa thực sự quan tâm ựúng mức. Nhiều vị trắ ựược bổ nhiệm nhưng không ựạt tiêu chuẩn hoặc không phù hợp về trình ựộ chuyên môn. đặc biệt, do thiếu nguồn cán bộ quản lý nên việc kiêm nhiệm quá nhiều ựang là một trong những vấn ựề nỗi cộm của các tác bổ nhiệm hiện nay.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 66