- đối với Tiền lương tháng 13, dựa trên các tiêu chắ sau ựây:
4.2.2.1 Hoàn thiện chắnh sách tuyển dụng và bố trắ sử dụng nhân sự
Bộ phận phụ trách công tác tuyển dụng Bộ phận phụ trách công tác ựào tạo Bộ phận phụ trách công tác thi ựua Ờ khen
thưởng
Bộ phận phụ trách chế ựộ, chắnh sách và
tiền lương
GIÁM đỐC NHÂN SỰ PHÓ GIÁM đỐC NHÂN SỰ
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 74
Trong ựó cần chú trọng vào ba nội dung quan trọng sau:
* Một là, hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự. Chắnh sách tuyển dụng nhân sự phải ựược SATRA GROUP xem trọng hơn vì ựây là khâu quyết ựịnh chất lượng ựầu vào của nguồn nhân lực. Cần công khai công tác tuyển dụng nhân sự (xem xét cả hai nguồn tuyển chọn bên trong và bên ngoài); Các tiêu chuẩn tuyển chọn phải ựược xây dựng cụ thể, rõ ràng, minh bạch; Quy trình tuyển dụng phải chặt chẽ, quy cũ và ựúng theo các quy ựịnh hiện hành của nhà nước.
* Hai là, hoàn thiện việc bố trắ sử dụng nhân sự. Người lao ựộng cho dù mới tuyển hay ựang làm việc, mỗi phòng ban, ựơn vị trong SATRA GROUP cần thống nhất quan ựiểm bố trắ ựúng người, ựúng việc. Theo phân cấp của Tổng Công ty, bố trắ việc cho nhân viên thuộc thẩm quyền của trưởng phòng ban, ựơn vị. để thực hiện tốt ựiều này, cần lưu ý một số vấn ựề sau:
- Liệt kê tất cả các chức năng, nhiệm vụ chủ yếu cần ựược thực hiện trong phòng ban, ựơn vị theo quy ựịnh của Tổng Công ty.
- Liệt kê tất cả các chức năng, nhiệm vụ chủ yếu thực tế ựang thực hiện trong phòng ban, ựơn vị.
- đối chiếu chức năng, nhiệm vụ thực tế thực hiện so với quy ựịnh của Tổng Công ty ựể bổ sung thêm những nhiệm vụ còn bỏ sót, ựiều chỉnh và phân công lại những công việc chồng chéo. Việc tiến hành phân công bố trắ ựược thực hiện căn cứ theo:
+ Bảng mô tả công việc; Bảng tiêu chuẩn công việc; yêu cầu, ựặc ựiểm, nội dung của từng công việc.
+ Năng lực thực tế của người lao ựộng.
+ đảm bảo nguyên tắc: Mỗi công việc ựều có người thực hiện; Việc thực hiện không bị chồng chéo; Công việc ựược thực hiện bởi người phù hợp nhất, giúp họ phát huy tối ựa thế mạnh của mình và khi bất kỳ người nào vắng mặt thì công việc của người ựó có thể ựược người khác ựảm ựương thay mà không làm gián ựoạn ựến hoạt ựộng sản xuất kinh doanh chung. Các vấn ựề này ựòi hỏi người
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 75
trưởng phòng ban, ựơn vị phải am hiểu thêm về khắa cạnh tâm lý và nghệ thuật lãnh ựạo.
+ Thường xuyên tổ chức thi nghiệp vụ trong phạm vi của TCT nhằm phát hiện những nhân tố mới ựể bố trắ họ vào cương vị thắch hợp và kiến nghị ựiều ựộng họ từ phòng ban, ựơn vị này sang phòng ban, ựơn vị khác phù hợp hơn.
+ đối với những công việc giao cho nhóm nhân viên thực hiện, ngoài Bảng mô tả công việc cho nhóm cần xây dựng cơ chế phối hợp giữa các thành viên trong nhóm và trách nhiệm của người ựứng ựầu nhóm.
- Khi ựã bố trắ ựúng người, ựúng việc, người lao ựộng sẽ cảm thấy thoải mái, cùng với những chắnh sách hấp dẫn khác (lương, thưởng, phúc lợi,...) sẽ kắch thắch người lao ựộng hăng say làm việc, năng suất lao ựộng chắc chắn tăng lên và bản thân họ khi ựó cũng không cần thiết phải làm ngoài giờ hoặc làm thêm bên ngoài. Ngoài ra, cũng cần chú trọng ựến chắnh sách trẻ hóa ựội ngũ. Theo ựó:
+ Phải xây dựng tiêu chuẩn quy ựịnh tuổi của người lao ựộng khi ựảm trách một số công việc.
+ Tự tin giao việc cho những người trẻ tuổi, kèm cặp và hướng dẫn họ ựể họ sớm tắch lũy kinh nghiệm.
* Ba là, chuẩn bị ựội ngũ kế cận cho các cấp quản trị. Cần xây dựng sơ ựồ thuyên chuyển nhân viên có nghĩa là xây dựng ựội ngũ kế cận cho các cấp quản trị. Trong sơ ựồ thuyên chuyển nhân viên cần nêu rõ các ứng viên cho từng cấp. Mỗi ứng viên ựều có các thông tin:
- Thành tắch và năng lực ựối với công việc hiện tại. - Thành tắch và năng lực ựối với công việc tương lai.
Mỗi cấp quản trị và mỗi vị trắ phải có nhiều ứng viên và mỗi ứng viên có thể hướng tới ựảm nhận nhiều trọng trách khác nhau. Mạnh dạn ựề bạt, bổ nhiệm những nhân viên trẻ có năng lực và ựạo ựức vào những vị trắ lãnh ựạo then chốt.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 76