triển, ựể tồn tại các công ty phải không ngừng cải tiến, ựổi mới nâng cao hiệu quả hoạt ựộng của công ty. Do ựó, công ty cần có các chương trình ựào tạo và ựào tạo lại ựội ngũ nhân viên, bổ sung cho họ kiến thức, kỹ năng ựể có thể sử dụng và khai thác những công nghệ ựược cải tiến và ựổi mới ựồng thời nâng cao khả năng thắch ứng với những thay ựổi trong quá trình làm việc. đây chắnh là quá trình gia tăng chất lượng lực lượng lao ựộng ựảm bảo nhân sự từ bên trong công ty. Tiến trình ựào tạo thông qua các bước như phân tắch các nhân tố môi trường ựể xác ựịnh rõ nhu cầu ựào tạo, thiết lập các mục tiêu cụ thể về chương trình và ựối tượng ựào tạo, lựa chọn các phương pháp ựào tạo thắch hợp, thực hiện chương trình ựào tạo và cuối cùng là ựánh giá chương trình ựào tạo. Kết quả của chương trình ựã ựáp ứng ựược nhu cầu ựặt ra như thế nào.
Môi trường bên ngoài và bên trong thay ựổi ựã thúc ựẩy công ty phải xác ựịnh rõ nhu cầu cần phải ựào tạo và phát triển (hình 2.5).
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 18
Hình 2.5: Tiến trình ựào tạo và phát triển
Nguồn: Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự (NXB Lđ - XH, 2007), tr.286.
2.2.5 đánh giá thành tắch công tác
đánh giá thành tắch công tác của nhân viên là chìa khóa giúp cho công ty có cơ sở ựể hoạch ựịnh, tuyển mộ - tuyển chọn, phát triển nguồn nhân lực cũng như ựền bù ựãi ngộ, phát triển nghề nghiệp và tương quan nhân sự.
Mục tiêu của việc ựánh giá nhân viên là cung cấp các thông tin phản hồi cho nhân viên biết mức ựộ thực hiện công việc của họ so với các tiêu chuẩn mẫu và so với các nhân viên khác, giúp nhân viên ựiều chỉnh, sửa chữa các sai lầm trong quá trình làm việc, kắch thắch ựộng viên nhân viên thông qua những ựiều khoản về ựánh giá, ghi nhận và hỗ trợ, cung cấp các thông tin làm cơ sở cho các vấn ựề ựào tạo, trả lương, khen thưởng, thuyên chuyển nhân viên, cải tiến cơ cấu tổ chức,Ầ phát triển sự hiểu biết về công ty thông qua ựàm thoại về các cơ hội và hoạch ựịnh nghề nghiệp, tăng cường quan hệ tốt ựẹp giữa cấp trên và cấp dưới.
MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
định rõ nhu cầu ựào tạo và phát triển
Ấn ựịnh các mục tiêu cụ thể
Lựa chọn các phương pháp thắch hợp
Lựa chọn các phương tiện thắch hợp
Thực hiện chương trình ựào tạo
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 19
Các doanh nghiệp thường áp dụng nhiều cách ựánh giá khác nhau. Tuy nhiên, phần lớn các doanh nghiệp thường thực hiện ựánh giá theo trình tự sau: