- Làm việc ở nhà qua computer
2.3.3Các yếu tố môi trường bên trong
Môi trường nội bộ bao gồm các yếu tố thuộc về nguồn lực bên trong doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp ựến kết quả hoạt ựộng của doanh nghiệp. đó là:
2.3.3.1 Chắnh sách thu hút nguồn nhân lực
Chắnh sách thu hút nguồn nhân lực thể hiện quan ựiểm về mục ựắch, yêu cầu, ựối tượng và cách thức tuyển chọn lao ựộng của doanh nghiệp nhằm ựảm bảo cho doanh nghiệp có ựủ số lượng và chất lượng nguồn nhân lực với cơ cấu phù hợp ựể thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ của mình trong giai ựoạn hiện tại hay tương lai.
Một doanh nghiệp có chắnh sách thu hút nguồn nhân lực phù hợp và hấp dẫn, xuất phát từ việc hoạch ựịnh nguồn nhân lực chắnh xác và khoa học, sẽ thu hút ựược nhiều người ựảm bảo chất lượng hơn, tức là nhân lực có chất lượng ban ựầu cao hơn. điều này góp phần tạo ựiều kiện thuận lợi cho phát triển nguồn nhân lực tại doanh nghiệp.
2.3.3.2 Chế ựộ bố trắ, sử dụng nguồn nhân lực
Chế ựộ bố trắ, sử dụng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng tác ựộng ựến phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Phân công ựúng người, ựúng việc, ựánh giá ựúng tắnh chất và mức ựộ tham gia, ựóng góp của từng người lao ựộng ựể khắch lệ, ựãi ngộ họ kịp thời sẽ mang lại mức ựộ sinh lợi cao của hoạt ựộng chung và tạo ra sự ựộng viên to lớn ựối với người lao ựộng.
Khi nào, ở ựâu có cách sử dụng nhân lực như vậy; Khi ựó, ở ựó người lao ựộng không chỉ thể hiện, cống hiến tối ựa những phẩm chất lao ựộng sẵn có mà còn
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 25
tự ựầu tư, tự tổ chức không ngừng nâng cao trình ựộ (kiến thức và kỹ năng) của mình. Nó tạo tiền ựề vững chắc cho phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
2.3.3.3 Chế ựộ ựào tạo và ựào tạo lại
Chế ựộ ựào tạo và ựào tạo lại là vấn ựề cốt lõi có tác ựộng trực tiếp và mạnh mẽ ựến phát triển nguồn nhân lực tại doanh nghiệp dưới góc ựộ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực một cách toàn diện.
đào tạo nâng cao cho các loại người lao ựộng của doanh nghiệp là nhu cầu, ựòi hỏi thường xuyên. Khi chắnh sách ựào tạo nâng cao trình ựộ của doanh nghiệp hướng theo tất cả các loại người lao ựộng, mỗi loại có số lượng hợp lý, suất chi toàn bộ ựủ lớn cho bất kỳ hình thức ựào tạo nào trong hoặc ngoài nước,... là chắnh sách có mức ựộ hấp dẫn cao.
2.3.3.4 Chế ựộ ựãi ngộ
Các chế ựộ ựãi ngộ về vật chất và tinh thần ựối với người lao ựộng là một trong những yếu tố cốt lõi ựể duy trì và phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp. Cụ thể là thiết lập và áp dụng các chắnh sách hợp lý về lương bổng, khen thưởng, kỷ luật, hoàn thiện môi trường, ựiều kiện làm việc, thực hiện các chế ựộ về y tế, bảo hiểm và an toàn lao ựộng. để giữ ựược nhân viên giỏi, về lâu dài xét trên mặt bằng chung, doanh nghiệp thường phải có mức lương cao hơn mức trung bình của thị trường cùng lĩnh vực.
Hình thức khen thưởng cũng nên nghiên cứu và cải thiện, thực tế cho thấy các hình thức khen thưởng mang tắnh ựại trà không ựem lại hiệu quả cao, không tạo những ựộng lực rõ rệt thúc ựẩy sự làm việc tắch cực hơn của nhân viên.
2.3.3.5 Văn hóa doanh nghiệp
Khái niệm văn hóa doanh nghiệp nói riêng và văn hóa nói chung là rất khó phân ựịnh, bởi có ựến hàng trăm ựịnh nghĩa về văn hóa. Song, có thể hiểu văn hóa theo các cách sau: Theo bộ Từ Hải xuất bản vào năm 1989, thì văn hóa có nghĩa là Văn trị và Giáo hóa. Theo ngôn ngữ của phương Tây, thì văn hóa có nghĩa là tạo dựng, giữ gìn và chăm sóc. Trong nhân loại học và xã hội học, khái niệm văn hóa ựược ựề cập ựến theo một nghĩa rộng nhất, ựó là bao gồm tất cả mọi thứ vốn là một
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 26
bộ phận trong ựời sống con người. Văn hóa không chỉ là những gì liên quan ựến tinh thần mà bao gồm cả vật chất. Theo cách hiểu thông thường thì văn hóa là cách sống bao gồm phong cách ăn mặc, ăn uống, cư xử, ựức tin và tri thức,... Theo ựó, có thể hiểu văn hóa doanh nghiệp như là các giá trị tinh thần, vật chất và tri thức,Ầ ựược xây dựng trong suốt quá trình tồn tại và phát triển, trở thành quan niệm, tập quán, truyền thống của doanh nghiệp ựó
Văn hóa doanh nghiệp cũng là một trong những yếu tố quyết ựịnh ựến sự trung thành của một người lao ựộng ựối với doanh nghiệp, nó thể hiện cách ứng xử của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp với nhau, cấp trên với cấp dưới, cấp dưới với cấp trên và ngang cấp, nó tạo nên nét riêng biệt của một doanh nghiệp và là nét truyền thống cần phải phát triển trong quá trình phát triển doanh nghiệp.
Môi trường làm việc cũng là yếu tố quan trọng ựể doanh nghiệp có ựiều kiện thuận lợi hơn trong việc thu hút nguồn nhân lực cho mình, ựặc biệt là nguồn nhân lực có chất lượng cao.
để tạo lập môi trường làm việc thực sự thân thiệt, gắn bó và ựược duy trì bền vững, việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp là vấn ựề hết sức cần thiết.
Về công tác quản lý, ựiều hành, các nhà quản trị ựều hiểu rằng phương thức dựa vào sự giám sát và chỉ huy nghiêm ngặt là không phù hợp. Nó dần bị thay thế bởi một phương thức quản lý chú trọng nhiều hơn ựến tắnh nhân văn, một phương thức có khả năng kắch thắch tắnh tự chủ, sáng tạo. Dưới góc ựộ môi trường làm việc trong phát triển nguồn nhân lực, văn hóa doanh nghiệp ựược phân tắch trên các tiêu chắ cơ bản: Tác phong làm việc, phong cách lãnh ựạo, quan hệ giữa các nhân viên và ựặc ựiểm nhân viên.
2.3.3.6 Tài chắnh
Tài chắnh là một trong những yếu tố cơ bản nhất cho sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Nó là ựiều kiện tiên quyết ựể ựảm bảo cho việc thực thi các hoạt ựộng phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Chắnh vì vậy, phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cần phải ựược xem xét phù hợp với năng lực tài chắnh của doanh nghiệp.
Trường đại học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 27
Trình ựộ công nghệ hiện tại và trong tương lai của doanh nghiệp cũng là yếu