- Để đỏp ứng nhu cầu về thụng tin kinh tế nội bộ Cụng ty phục vụ cho việc ra cỏc quyết định KD, trong thời gian tới Cụng ty cần hỡnh thành hệ thống tớnh toỏn
4.3.2. Đối với Tổng cụng ty xăngdầu Việt Nam
- Về vấn đề nguồn hàng: Tổng cụng ty là đầu mối duy nhất tạo nguồn thụng qua nhập khẩu trực tiếp và/hoặc nhập mua trong nước hoặc khai thỏc từ cỏc nguồn; cú trỏch nhiệm tổ chức vận tải tạo nguồn đến cỏc Cụng ty tuyến 1 và 2 (Cụng ty xăng dầu KVI thuộc tuyến 2). Cỏc Cụng ty khụng được mua, vay, tiếp nhận nguồn XD khỏc ngoài Tổng cụng ty để KD khi chưa được Tổng cụng ty chấp thuận bằng văn bản. Tức là, theo cơ chế kinh doanh XD hiện hành của Tổng Cụng ty quy định việc quản lý nguồn Tổng cụng ty như sau: nguồn Tcty được hỡnh thành ở tất cả cỏc
Cụng ty trực thuộc. Cỏc Cụng ty cú trỏch nhiệm quản lý, lập và gửi bỏo cỏo nhập – xuất – tồn nguồn Tcty đồng bộ với bỏo cỏo nguồn Cụng ty , làm căn cứ để Tcty cõn đối nhập – xuất – tồn toàn Tcty. Kết thỳc mỗi thỏng trong năm, Tcty mới xuất bỏn cho cỏc Cụng ty để tổ chức theo dừi, hạch toỏn kinh doanh; tồn kho nguồn Cụng ty cuối thỏng bằng khụng (0). Tức là hàng húa ở tất cả cỏc kho và cửa hàng bỏn lẻ của cỏc Cụng ty luụn thuộc nguồn Tcty và cỏc Cụng ty khụng bao giờ cú tồn kho và lượng hàng dự trữ tồn kho. Đõy là một điều bất cập và khụng phự hợp với cơ chế thị trường. Do đú, đề xuất Tổng cụng ty cho phộp cỏc Cụng ty được phộp tỏch nguồn và cú tồn kho trờn cơ sở nhu cầu của thị trường, để cỏc Cụng ty chủ động hơn trong bỏn hàng, khuyến khớch tớnh năng động và đảm bảo hiệu quả trong KD của mỡnh trong từng chu kỳ KD.
- Về vấn đề phõn cấp, phận quyền: Tổng cụng ty nờn phõn cấp, phõn quyền mạnh hơn cho cỏc Cụng ty (nhất là trong vấn đề đầu tư cơ sở vật chất), nhằm tăng tớnh chủ động, sỏng tạo, thớch ứng nhanh với cơ chế thị trường.
KẾT LUẬN
Quản trị tiờu thụ SP là một chức năng quản trị quan trọng cú vai trũ quyết định đến sự tồn tại và phỏt triển của doanh nghiệp.
Với mục tiờu hệ thống hoỏ cỏc đặc điểm về SPXD, thị trường XD, nghiờn cứu, phõn tớch thực trạng hoạt động quản trị tiờu thụ SPXD của Cụng ty xăng dầu KVI núi chung và thị trường Hà Nội núi riờng để đề xuất những giải phỏp hoàn thiện, luận văn đó đề cập một số nội dung chủ yếu sau:
- Phõn tớch, khỏi quỏt, hệ thống hoỏ những đặc điểm về SPXD, khỏch hàng, tỡnh hỡnh cạnh tranh trờn thị trường XD của Cụng ty xăng dầu KVI. Từ những phõn tớch này, cỏc nhà quản trị trong DN kinh doanh XD cú thể xem xột tham khảo vận dụng vào thực tế hoạt động để cú thể đưa ra cỏc giải phỏp tổ chức hoạt động quản trị tiờu thụ SPXD ngày càng hiệu quả hơn, gúp phần nõng cao khả năng cạnh tranh trờn thị trường, đạt được những mục tiờu trong KD.
- Khảo sỏt, thu thập thụng tin về hoạt động của Cụng ty xăng dầu KVI, khỏi quỏt hoạt động quản trị tiờu thụ SPXD của Cụng ty trong đú trọng tõm là thị trường Hà Nội; từ đú, nờu ra những tồn tại cơ bản trong hoạt động quản trị tiờu thụ SPXD của Cụng ty và nguyờn nhõn chủ yếu của chỳng.
- Đưa ra một số giải phỏp chủ yếu nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị tiờu thụ SPXD của Cụng ty xăng dầu KVI trờn một địa bàn trọng tõm là thủ đụ Hà Nội.
Quản trị tiờu thụ SP là hoạt động hết sức phức tạp, đũi hỏi sự vận dụng linh hoạt sỏng tạo lý luận vào điều kiện thực tế. Đồng thời, do cỏc DN kinh doanh XD đang hoạt động trong một mụi trường KD chưa thật sự thị trường, nờn đõy cũng là một vấn đề mới mẻ và chưa được quan tõm đỳng mức. Mặt khỏc, do trỡnh độ cú hạn, thời gian nghiờn cứu hạn chế, nờn luận văn khụng trỏnh khỏi những thiếu sút. Tụi rất mong sự gúp ý của cỏc thầy, cụ giỏo và cỏc độc giả.
Tụi xin chõn thành cảm ơn sự tận tỡnh của thầy giỏo hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, sự giỳp đỡ và đúng gúp ý kiến của cỏc thầy, cụ giỏo Bộ mụn quản trị kinh doanh tổng hợp, Khoa Quản trị Kinh doanh - Trường Đại học Kinh tế Quốc dõn, cỏc cỏn bộ cụng tỏc tại Cụng ty xăng dầu KVI trong quỏ trỡnh làm luận văn./.