CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.1.1. Giới thiệu chung về Tập đoàn Dệt may Việt Nam
Lịch sử hình thành và phát triển
Năm 1995, Tổng công ty Dệt May Việt Nam được thành lập theo “Quyết định số 253/QĐ-TTg ngày 29 tháng 4 năm 1995 của Thủ tướng Chính phủ trên cơ sở sát nhập các công ty thuộc Tổng công ty Dệt Việt Nam và Liên hiệp sản xuất - xuất nhập khẩu May”. Sự ra đời của Tổng công ty Dệt May Việt Nam đánh dấu mốc quan trọng trong việc thực hiện chủ trương của Chính phủ phát triển ngành dệt may Việt Nam theo hướng xây dựng chuỗi cung ứng đầy đủ, tạo lập sức mạnh tổng hợp của ngành, là tiền đề cho tiến trình phát triển của Vinatex.
Tháng 1/2015, thực hiện Quyết định số 646/QĐ-TTg ngày 06/5/2014 của Thủ
tướng chính phủ về phê duyệt Phương án cổ phần hóa Cơng ty mẹ - Vinatex, Tập đoàn
đã hồn thành cơng tác cổ phần hóa và chuyển sang hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ
phần từ 29/01/2015. Vinatex là tổ hợp các cơng ty đa sở hữu gồm có cơng ty mẹ Tập đoàn Dệt-May Việt Nam và các nhà máy sợi (12 đơn vị lớn), nhà máy dệt nhuộm (5 đơn vị sản xuất lớn), nhà máy may (22 tổng cơng ty và cơng ty). Vinatex gồm có cơng
ty mẹ, các đơn vị nghiên cứu đào tạo và 110 công ty con, công ty liên kết là các công ty cổ phần, kinh doanh đa lĩnh vực từ SXKD hàng dệt may đến hoạt động thương mại dịch vụ. Vinatex có hệ thống phân phối bán bn, bán lẻ; hoạt động đầu tư tài chính, đầu tư vào lĩnh vực hỗ trợ ngành sản xuất chính dệt may. Vinatex là DN dệt, may có
qui mơ lớn và sức cạnh tranh cao đứng hàng đầu các DN dệt may của Châu Á.
Hiện tại Tập đoàn đang theo đuổi mục tiêu đứng trong top 10 tập đoàn dệt may lớn nhất thế giới và đã có quan hệ thương mại với hơn 400 tập đồn, cơng ty đến từ 65 quốc gia, vùng lãnh thổ với kim ngạch xuất khẩu hàng năm chiếm hơn 20% tổng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt, may cả nước. Vinatex chủ trương mở rộng hợp tác với mọi
đối tác trong và ngồi nước thơng qua các hình thức liên doanh, hợp tác kinh doanh,
tạo thị trường xuất khẩu lớn và ổn định; gọi vốn các nhà đầu tư chiến lược để hợp tác
lâu dài trên tinh thần bình đẳng hai bên cùng có lợi.
Quý I năm 2018, tổng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may đạt 7,62 tỷ USD, tăng 13,35% so với cùng kỳ năm 2017, đạt 22,4% kế hoạch xuất khẩu của cả năm. Trong
của Quý I năm 2017. Kim ngạch nhập khẩu nguyên phụ liệu dệt may đạt 4,6 tỷ USD, tăng 22,82% so cùng kỳ năm 2017. Giá trị thặng dư thương mại đạt 3,87 tỷ USD, tăng 3,69% so cùng kỳ năm 2017. Những thị trường xuất khẩu trọng điểm như Mỹ, các
nước khối CPTPP, EU, Hàn Quốc, Trung Quốc, ASEAN... đều tăng mạnh, tốc độ tăng vượt trội so với cùng kỳ năm 2017. Các mặt hàng xuất khẩu bứt phá mạnh trong 2 tháng đầu năm 2018 là áo thun, áo jacket, áo sơ mi.
Ngành nghề kinh doanh chính của Vinatex
Sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu, đầu tư dệt may thời trang, nguyên liệu,
phụ liệu, vật tư, thiết bị, phụ tùng, hóa chất, thuốc nhuộm, thiết bị phụ tùng ngành dệt may thời trang; Đào tạo, nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ nghề dệt, sợi,
nhuộm, may công nghiệp, nghề cơ khí, bảo trì, tài chính kế tốn, tin học, quản lý công ty dệt may; Dịch vụ giám định, kiểm nghiệm, kiểm tra chất lượng sản phẩm và nguyên phụ liệu dệt may, giống bông, giống cây trồng…
Chiến lược phát triển của Vinatex đến 2020
Sau 20 năm phát triển xuất khẩu, ngành dệt may Việt Nam hiện đã đứng thứ 3 trên toàn thế giới, với trên 31 tỷ USD xuất khẩu trong năm 2017 và dự kiến năm 2018 khoảng 34,5 tỷ USD. Trong năm 2017, tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam tới Mỹ là 48%, 28 nước EU 18%, Nhật Bản là 12%. Đáng chú ý, xuất khẩu dệt may Việt Nam đã lần đầu đi vào Trung Quốc với 12% và xấp xỉ 10% tại thị trường Hàn Quốc. Trong “chiến lược phát triển ngành công nghiệp dệt, may Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến
năm 2020” Vinatex tập trung phát triển theo hướng chun mơn hố, hiện đại hoá, tạo ra bước nhảy vọt về giá trị gia tăng của sản phẩm dệt, may thông qua việc thực hiện ba chương trình trồng bơng, dệt vải chất lượng cao và đào tạo nguồn nhân lực có tính quyết
định đến sự phát triển bền vững, ổn định lâu dài của ngành Dệt - May Việt Nam.
Mục tiêu về thị trường
Tăng cường tính chủ động trong cơng tác thị trường, đăc biệt tại các thị trường
trọng tâm như Mỹ, EU, Nhật Bản; Nâng cấp thị trường thành thị trường cấp 1, giảm bớt khâu trung gian.
Mục tiêu về tài chính
Hình thành mơ hình tài chính tập trung, phát huy hiệu quả của vốn rẻ, điều động vốn tại các đơn vị; Tăng cường năng lực quản trị tài chính, rủi ro, liên kết tài chính tại Tập đồn và các đơn vị thành viên; Các đơn vị thành viên thuộc Tập đồn là cơng ty đại chúng phải hoàn thành niêm yết trong 6 tháng đầu năm 2017.
Mục tiêu đầu tư
Trong năm 2017, dự kiến kế hoạch huy động nguồn vốn đầu tư phát triển năm 2017 toàn Tập đoàn là 5.466 tỷ đồng, trong đó: Vốn huy động của các dự án do công ty mẹ làm chủ đầu tư là 2.430 tỷ đồng và Vốn huy động của các dự án do đơn vị thành viên làm chủ đầu tư là 3.036 tỷ đồng. Nguồn vốn huy động chủ yếu là vốn vay thương mại (70%) và vốn chủ công ty (30%). Dự kiến năng lực mới tăng thêm do đầu tư: Sợi (chi số bq Ne30): 30.602 tấn; Vải dệt kim: 3.440 tấn; Vải dệt thoi: 42.440 ngàn mét vuông; Sản phẩm may: 54,5 triệu sản phẩm.
Bảng 4.1: Năng lực mới tăng thêm do đầu tư
Chỉ tiêu Đơn vị Tồn Tập đần Cơng ty mẹ Đơn vị thành viên
Sợi (chi số bq Ne30) Tấn 30.602 8. 975 21.627
Vải dệt kim Tấn 3. 440 3. 440
Vải dệt thoi Ngàn m2 42. 440 42.440
Sản phẩm may Triệu sp 54.50 14.00 40.50
Nguồn: trademap.org
Mục tiêu về quản lý và đào tạo nguồn nhân lực
Bổ sung nguồn nhân lực chất lượng cao cho Tập đoàn và các đơn vị thành viên; Tuyển dụng được cán bộ có năng lực, cán bộ nước ngồi cho các dự án mới, cán bộ
làm thị trường.
Tóm lại: Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Vinatex qua các năm đều có
mức tăng trưởng cao, Vinatex có con số 5 tỷ USD tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu của năm 2018 được coi là con số đặc biệt. Trong đó, các thị trường xuất khẩu chính là Hoa Kỳ, Nhật Bản, Hàn Quốc…đều có mức tăng trưởng tốt. Điều này được xem là
nền tảng quan trọng để Tập đoàn thực hiện các cam kết về CSR trong các DN thuộc Tập đoàn trong những năm tới.
4.1.2. Quan điểm thực hiện CSR tại Vinatex
Trải qua các giai đoạn phát triển, đến nay Vinatex trở thành DN nòng cốt của
ngành dệt may Việt Nam với Tầm nhìn: “Xây dựng giá trị và sự hài lòng cho khách hàng bằng cách thiết lập Vinatex trở thành nhà sản xuất hàng dệt may hàng đầu của khu vực và thế giới, có khả năng cung cấp cho khách hàng các dịch vụ trọn gói trên
mệnh: “Đạt hiệu quả sản xuất cao nhở liên tục cải thiện chất lượng quản lý và chất
lượng nguồn nhân lực, đổi mới công nghệ, chăm lo đời sống cho người lao động và có trách nhiệm với xã hội”. Slogan: “Gấm vóc non sơng, Hào khí Lạc hồng”. Quan điểm
cụ thể về thực hiện CSR trong Tập đoàn:
- Nâng cao hiệu quả các tài sản trí tuệ, trong đó xây dựng được những thương hiệu dệt may mạnh, nâng cao và phát triển giá trị của các thương hiệu trong Tập đoàn và bảo vệ môi trường cạnh tranh lành mạnh. Hiện tại, các đơn vị thành viên Tập đoàn Dệt May phải đối diện thường xuyên với nạn hàng nhái, hàng giả nhãn hiệu trên thị
trường, đặc biệt là sản phẩm của May 10, Việt Tiến, Đức Giang. Trong đó, sản phẩm của may Việt Tiến bị làm giả nhiều nhất, 50% sản phẩm Việt Tiến trên thị trường là hàng nhái. Thực tế này yêu cầu các DN thuộc Tập đoàn phải có định hướng chiến lược
để nâng cao hiệu quả các tài sản trí tuệ. Đây chính là trách nhiệm của Tập đoàn trong
việc bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng.
- Coi CSR là một chiến lược dài hạn. Cách tiếp cận chiến lược CSR có vai trị ngày càng quan trọng tới khả năng cạnh tranh của các DN thuộc Vinatex, giúp tạo ra giá trị của DN, đồng thời chiếm được lịng tin và sự tơn trọng của người tiêu dùng, đối tác nói riêng và cộng đồng xã hội nói chung.
- Trách nhiệm với các vấn đề về môi trường, con người và xã hội là cốt lõi của sự phát triển bền vững; nâng cao hiểu biết và thực hiện CSR nhằm tăng cường liên kết với chuỗi cung ứng toàn cầu trong sản xuất bền vững. Phát triển phải gắn với bảo vệ
môi trường và xu thế dịch chuyển lao động nông nghiệp nông thôn. Môi trường và sức khỏe cộng đồng ln được Tập đồn quan tâm chỉ đạo và tổ chức thực hiện. Triển khai Chương trình sản xuất sạch hơn, khuyến khích các cơng ty áp dụng tiêu chuẩn quản lý môi trường theo ISO 14000, tạo môi trường lao động tốt cho người lao động theo tiêu chuẩn SA 8000… Tăng cường kinh phí đầu tư hồn thiện các tiêu chuẩn về môi
trường ở các lĩnh vực như hoàn chỉnh hệ thống xử lý nước thải, hệ thống cách nhiệt, tạo môi trường làm việc thơng thống…
- Lợi ích dài hạn của CSR là cho chính nội bộ DN nên việc xây dựng VHDN trong Tập đoàn là ưu tiên hàng đầu. VHDN và đạo đức kinh doanh trong Tập đoàn được quán triệt xuyên suốt qua việc tập trung vào cải thiện quan hệ công việc nhằm
4.1.3. Nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện CSR trong các DN thuộc Vinatex
Là Tập đoàn kinh tế lớn trong ngành dệt may, với nhiều thương hiệu mạnh như May 10, May Việt Tiến, Đức Giang, Việt Thắng, Thắng Lợi, Phong Phú…Các DN
thuộc Vinatex đã và đang thực hiện CSR trên nhiều đối tượng như: Công ty CP Dệt
May Hịa Thọ, May 10 cơng ty CP Dệt may Quảng Phú đã quan tâm đến chăm lo đời
sống, sức khỏe, phụ cấp tiền ăn, xây nhà trẻ, tổ chức Trung thu, giải quyết công ăn
việc làm cho người lao động, tặng quà cho công nhân nghèo, công nhân khuyết tật,
tuyên dương các sáng kiến, cải tiến kỹ thuật. Đối với người tiêu dùng, các DN như
May 10, may Phong Phú, may Nhà Bè… đã xây dựng Slogan để gửi thông điệp đến
người tiêu dùng về những cam kết đối với sản phẩm; Đồng thời sử dụng các hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn của CSR như ISO 9001-2000, ISO14000, SA8000…; Nhiều DN áp dụng thành công công cụ Lean vào sản xuất đã giúp loại bỏ lãng phí và những bất hợp lý trong sản xuất nhờ đó DN tiết kiệm chí phí, tăng năng suất, giảm giờ làm, tăng thu nhập cho người lao động, tăng khả năng cạnh tranh. Thực hiện chủ trương của Tập đoàn là phát triển phải gắn với bảo vệ môi trường, nhiều DN như May Quản Phú, Dệt Nam Định, Dệt Sài Gòn, nhuộm Thuận Thiên… đã đầu tư hệ
thống nước thải khép kín, đề xuất giải pháp sản xuất sạch hơn như xử lý khí thải thơng qua bộ phận thu khí lị hơi, sử dụng định mức tiêu hao hợp lý nguồn nguyên, nhiên
liệu của ngành dệt nhuộm thông qua các giải pháp kỹ thuật, quản lý để giảm thiểu ơ nhiễm tại nguồn; có các hệ thống xử lý nước thải cho các dây chuyền dệt nhuộm, di chuyển các xí nghiệp nhuộm vào các khu cơng nghiệp dệt may có trung tâm xử lý nước thải tập trung. Bên cạnh đó, một số DN cịn xây dựng Báo cáo đánh giá tác động môi trường phù hợp với Chiến lược phát triển ngành dệt may và các quy định pháp
luật về môi trường. Đồng thời, tập trung xử lý triệt để các cơ sở gây ô nhiễm mơi
trường nghiêm trọng. Cịn đối với cộng đồng, nhiều DN thuộc Vinatex đã kêu gọi cán bộ, nhân viên, người lao động chia sẻ, quyên góp ủng hộ đồng bào lũ lụt, khó khăn, đẩy mạnh việc triển khai hệ thống nước sạch và các chương trình giáo dục vệ sinh.
Đây là kết quả to lớn vừa thể hiện sự nỗ lực và sự tâm huyết của người đứng đầu các DN thuộc Tập đoàn. Với chiến lược phát triển theo định hướng chuyên mơn hóa, hiện đại hóa và thực hiện ba chương trình trồng bơng, dệt vải chất lượng cao và đào tạo NNL có tính quyết định đến sự bền vững, đặc biệt phát triển phải gắn liền với bảo vệ mơi trường. Chính vì vậy, Vinatex ln xác định và xem thực hiện CSR là một phần không thể thiếu trong chiến lược phát triển tổng thể Vinatex trong thời gian tới. CSR không phải là cây gậy thần nhưng lại là hoạt động không thể bỏ qua trên con
đường vươn mình ra thế giới. Theo đó Vinatex cam kết đóng góp cho việc phát triển kinh tế ngành may mặc Việt Nam bền vững thông qua tuân thủ bảo vệ môi trường, quan tâm đến an toàn, quyền lợi, lương, đào tạo, phát triển người lao động và phát triển cộng đồng (ông Lê Tiến Trường - Tổng giám đốc Vinatex - Vinatex). Ngành dệt may Việt Nam kiên định theo xu hướng "sản phẩm xanh" sẽ phát triển trở thành một ngành công nghiệp bền vững. Trước xu hướng này, ngay từ bây giờ, các nhà sản xuất dệt may trong nước phải điều chỉnh chiến lược kinh doanh. Điều này càng có ý nghĩa đặc biệt khi sử dụng sản phẩm xanh đang là xu hướng tồn cầu hóa mà dệt may Việt Nam lại chủ yếu phục vụ xuất khẩu (Ông Đặng Vũ Hùng - Phó Tổng Giám đốc
Vinatex). Trong Chiến lược phát triển của Vinatex đến năm 2015, định hướng đến năm 2020, một trong những yêu cầu đặt ra là phải gắn chiến lược phát triển với thực hiện CSR. Ban lãnh đạo Vinatex xem đây là yêu cầu mà các DN thuộc Tập đoàn phải nghiêm túc thực hiện (ông Lê Tiến Trường). Là một tập đồn kinh tế nhà nước lớn và
có vai trị là nòng cốt của ngành dệt may Việt Nam, Vinatex ln đảm bảo hồn thành xuất sắc các các chỉ tiêu, kế hoạch sản xuất kinh doanh nhưng bên cạnh đó Tập đồn
cũng ln tổ chức và thực hiện tốt các CSR. Vinatex đã thực hiện CSR được nhiều
năm, trong 5 năm 2010 -2015, Vinatex đã tổ chức rất tốt các phong trào thi đua yêu
nước như “Thi đua lao động sản xuất hoàn thành vượt mức kế hoạch nhà nước giao”, “Xây dựng đơn vị an toàn vệ sinh lao động”, “Phong trào luyện tay nghề, thành thợ
giỏi, chuyền giỏi”... Trong đó, phong trào “Luyện tay nghề, thành thợ giỏi” đã trở
thành truyền thống, nét đẹp văn hóa của ngành Dệt may nhiều năm qua; giúp công
nhân, công ty giảm bớt thao tác thừa, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm...Vinatex chịu sức ép rất lớn từ cạnh tranh nên rất quan tâm đến động viên cán
bộ, người lao động tham gia nghiên cứu, tìm tịi cải tiến, phát minh, chế tạo những phụ tùng sản xuất trong nước thay thế nhập ngoại, tiết kiệm vật tư, điện, nước, điện thoại,
văn phòng phẩm, phương tiện vận chuyển… nhiều đơn vị cịn trích thưởng cao cho cá nhân, tập thể từ số tiền làm lợi do sáng kiến, tiết kiệm mang lại. Tồn tập đồn đã có 3.612 sáng kiến cải tiến kỹ thuật, 85 đề tài nghiên cứu khoa học được ứng dụng, làm
lợi 238,745 tỷ đồng. Trung bình mỗi năm, Vinatex tiết kiệm được hơn 90 tỷ đồng từ
các chi phí trong sản xuất. Thu nhập của người lao động có mức tăng cao hơn mức
tăng các chỉ tiêu kinh tế khác, đảm bảo mục tiêu đề ra “một người lao động nuôi được một người”. “Thực hiện CSR trở thành động lực cho phát triển bền vững của từng đơn