TRONG THỜI GIAN QUA
2.2.2.2. Q trình khảo sát, thiết kế lập dự tốn và giấy phép xây dựng
Quá trình khảo sát nhằm phục vụ thiết kế cho dự án này đã bị gián đoạn nhiều lần. Lần khảo sát đầu tiên phục vụ cho việc lập dự án vào khoảng năm 2000, thì đến năm 2003 mới tiến hành khảo sát để thiết kế. Nhưng do thời gian triển khai thi công chậm nhiều so với thời điểm khảo sát, nên đến năm 2006 phải tiến hành khảo sát lại theo yêu cầu để đảm bảo an tồn cho thiết kế. Điều này gây lãng phí và làm mất nhiều thời gian công sức cho các nhà đầu tư.
Sau khi các bên ký kết hợp đồng hợp tác đầu tư và hồn thành cơng tác khảo sát, đơn vị tư vấn thiết kế tiến hành lập hồ sơ xin phép xây dựng. Hồ sơ này được thực hiện nhanh do đơn vị tư vấn có kinh nghiệm và nắm vững các thủ tục về cấp phép xây dựng.
Kế đến, đơn vị tư vấn triển khai ngay cơng tác thiết kế và dự tốn cho cơng trình. Ở bước này, do chủ đầu tư là người quyết định phê duyệt, nên cũng đã rút ngắn phần nào thời gian thực hiện.
Qua đó có thể thấy, nếu chủ đầu tư lựa chọn nhà tư vấn thiết kế chuyên nghiệp thì tiến độ thực hiện dự án được rút ngắn đi rất nhiều. Tồn bộ các cơng tác này chỉ thực hiện trong vòng 3 tháng.
2.2.2.3. Quá trình lựa chọn nhà thầu
Vì đây là vốn tự có của các doanh nghiệp và vốn vay, nên trong quá trình thiết kế, các nhà đầu tư đã tiến hành tìm kiếm nhà thầu thi cơng xây dựng đáp ứng với u cầu của mình. Do đó, vừa ngay khi giấy phép xây dựng được cấp, cơng trình đã được khởi cơng.
Q III năm 2007, cơng trình mới bắt đầu triển khai thi cơng phần móng và tiến hành xây dựng các mẫu nhà để thu hút khách hàng.
Mặc dù đáp ứng được tiến độ chọn thầu theo yêu cầu một cách nhanh chóng do chủ đầu tư có được sự chủ động trong việc chọn nhà thầu (không phụ thuộc vào thời hạn phê duyệt của cấp có thẩm quyền). Nhưng kể từ ngày hồn tất cơng tác đền bù - giải phóng mặt bằng, thì thời gian đã trễ thêm 6 tháng.
2.2.2.4. Q trình quản lý thi cơng
Việc quản lý tiến độ thực hiện của các nhà cao tầng chủ yếu là quản lý công tác thi công xây dựng phần móng và hầm. Đây là cơng tác khó khăn phức tập nhất khi xây dựng cao ốc. Nếu làm thật tỉ mỉ thì thời gian thực hiện sẽ chậm, thậm chí kéo dài rất lâu; nhưng nếu cứ hối thúc làm nhanh, bỏ qua các bước kỹ thuật cơ bản thì hậu quả sẽ khó lường, ảnh hưởng nghiêm trọng đến chất lượng cơng trình (điển hình như việc đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án mà bỏ qua các bước cơ bản cần thiết như Hầm chui Văn Thánh gây nên việc lún sụt, rất khó khắc phục,…).
Chính vì thế, lúc đầu các chủ đầu tư khơng đốc thúc nhiều về thời gian thực hiện của dự án 2,23ha An Phú để cho đơn vị thi công tuần tự thực hiện đảm bảo chất lượng và an toàn. Cho nên cơng trình đã qua hơn 3 tháng mà vẫn chưa xây dựng xong phần móng cọc (nên chưa thể xây hầm).
Cùng lúc đó, do tình hình khủng hoảng kinh tế, tài chính và sự sụt giảm của thị trường bất động sản vào cuối năm 2007 và đầu năm 2008 nên các chủ đầu tư thiếu vốn triển khai thực hiện. Cơng trình bị trì trệ kéo dài.
Đến nay, cơng trình vẫn đang triển khai thi cơng nhưng rất chậm và cầm chừng. Đây là hậu quả của việc quản lý thi công chưa đồng bộ, nhịp nhàng, tỉ mỉ quá mức cần thiết (điều này chưa tính đến các yếu tố ảnh hưởng khác về vốn).