TRONG THỜI GIAN QUA
2.2.5.4. Quá trình quản lý thi công
Đây là công tác phức tạp nhất trong tất cả các bước để quản lý tiến độ thực hiện dự án, nó ảnh hưởng hầu như tồn bộ đến thời gian thực hiện dự án.
Quá trình quản lý thi cơng cơng trình đường Hùng Vương theo đúng tiến độ đã đề ra là rất khó khăn. Cơng trình được thực hiện trong mùa mưa, vừa phải thi công kịp tiến độ, đáp ứng yêu cầu kỹ thuật (thi công từng lớp cho đến khi đạt cường độ rồi mới thi công lớp tiếp theo), vừa phải đảm bảo giao thông trong khi tuyến đường cũ đang chật hẹp, ngập nước,…cùng với việc nhà thầu tự ứng vốn thi cơng và khơng bố trí đầy đủ máy móc thiết bị - nhân lực như cam kết, đã làm cho tiến độ thi công bị chậm lại hơn ba tháng.
Nhận thấy tình hình đang có chiều hướng bất lợi đến tiến độ thực hiện dự án, chủ đầu tư đã cắt khối lượng của nhà thầu đang thi công, phân chia lại thành ba đoạn và mời bổ sung hai nhà thầu nữa để tiến hành thi cơng đồng thời.
Cơng trình triển khai tiếp được vài tháng thì các nhà thầu có dấu hiệu trễ tiến độ (do nhiều nguyên nhân) trong đó có ngun nhân chủ quan là khơng tăng cường thêm nguồn lực để bù vào những lúc hư hỏng xe máy, mưa ngập – triều cường, vướng cơng trình ngầm (do bản vẽ cung cấp khơng đúng, sai vị trí và cao độ), cơng trình điện – nước – điện thoại – cáp quang di dời không đúng hạn…
Ngay lập tức, chủ đầu tư đã yêu cầu tất cả các đơn vị thi công tiến hành thi công thêm vào ban đêm và nhiều biện pháp hành chính khác. Cuối cùng cơng trình cũng hồn thành việc thi công nhưng tiến độ vẫn chậm hơn một tháng so với kế hoạch đã đề ra.