Thành công: thành lập bộ phận phản

Một phần của tài liệu Một số giải pháp đẩy nhanh tiến bộ thực hiện dự án đầu tư bất động sản của công ty cổ phần đầu tư và dịch vụ TP HCM đến năm 2010 luận văn thạc sĩ (Trang 100 - 101)

lập bộ phận phản ứng nhanh tại công trường, xử lý tình huống linh hoạt; tiến độ thi cơng nhanh 2 tháng; chủ đầu tư nỗ lực ngay từ đầu trong việc theo dõi và thúc đẩy tiến độ thực hiện trước hạn

công phải dừng chập chờn do vừa thi công vừa đền bù - Thành cơng : Nhanh chóng mở đường tạm phục vụ thi công; chia ra nhiều khu vực và triển khai cho nhiều nhà thầu; tổ chức họp thường xuyên để thúc đẩy tiến độ; hồn tất thi cơng 50ha trong 8 tháng

cơng vừa đảm bảo giao thơng, ban ngày phải làm ít…gây chậm tiến độ; nhà thầu thi cơng chủ quan, máy móc thiết bị không cung cấp kịp thời theo tiến độ; cán bộ kỹ thuật chưa theo sát cơng trường, chậm xử lý tình huống… - Thành công : nỗ lực đẩy nhanh tiến độ của chủ đầu tư liên tục, thường xuyên

5 Quá trình quản - Thất bại : nguồn - Thất bại : nguồn - Thất bại : ban quản - Thất bại : điều - Thất bại : ban

lý dự án, quản lý vốn thực hiện lớn, vốn cung ứng chậm, lý dự án kiêm khoản về dừng hợp quản lý còn kiêm chi phí dự án và nên chậm thanh cùng với khủng nhiệm nhiều, ảnh đồng chưa chi tiết, nhiệm nhiều, cơ

hợp đồng toán tại một số

khâu; quản lý chi

hoảng tài chính năm 2007-2008; đền bù

hưởng đến một số cơng tác nhất định;

khó khăn khi thi cơng xin dừng. Giá

chế nội bộ còn rườm rà, đã gây phí chặt, đơi khi chậm kéo theo chi - Thành công : cả vật liệu xây dựng đình trệ 1 số bước. chậm tiến độ vì chờ phí cao cho những phương thức thanh trong các năm qua Nguồn vốn thuộc thống nhất chi phí. thửa cuối; tổng mức tốn linh hoạt; tổng biến động lớn, chi ngân sách nên sử - Thành công : hợp đầu tư chưa lường mức đầu tư dự phí tăng dụng việc gì cũng đồng rất chi tiết, rõ hết các rủi ro; phòng được các yếu - Thành công : lập phải xin duyệt. ràng nên khi gặp trở - Thành công : thành tố phát sinh khi thực ban quản lý dự án Hợp đồng được ký

ngại đều xử lý được, ít tranh chấp lập cơng ty liên danh để quản lý dự án nên phần nào bù đắp lại tiến độ chậm; các hợp đồng thi công được ràng buộc khá kỹ nên tiến độ được củng cố lại. hiện; quyết định nhanh chóng các chi phí cụ thể; điều khoản các hợp đồng chi tiết, minh bạch nên không xảy ra tranh chấp kết hợp giữa những cán bộ có thâm niên và cán bộ trẻ. Chi phí được quản lý rất linh động, đẩy nhanh được tiến độ hầu hết các khâu thi cơng. Hợp đồng có điều khoản thưởng cao cho việc đẩy nhanh tiến độ

với điều khoản còn chung chung, lúng túng trong xử lý, chờ xin ý kiến - Thành công : quản lý chi phí phù hợp theo qui định hiện hành, nên có những lúc góp phần đẩy nhanh tiến độ 6 Điều kiện năng lực của tổ chức, cá nhân trong hoạt động xây dựng và công tác giám sát đầu tư của

Một phần của tài liệu Một số giải pháp đẩy nhanh tiến bộ thực hiện dự án đầu tư bất động sản của công ty cổ phần đầu tư và dịch vụ TP HCM đến năm 2010 luận văn thạc sĩ (Trang 100 - 101)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(102 trang)
w