TRONG THỜI GIAN QUA
2.3.5. Năng lực tài chính của nhà đầu tư
Đây là nhân tố ảnh hưởng quyết định đến toàn bộ tiến độ thực hiện dự án. Nếu dự án không đáp ứng nguồn tài chính theo đúng kế hoạch đã đề ra thì nguy cơ tiến độ thực hiện dự án bị chậm là điều tất yếu.
Điều này đã xảy ra đối với dự án Khu dân cư An Phú 2,23ha, do chủ đầu tư lúc này tập trung nguồn lực cho các dự án khác, nên dự án được hợp tác với đối tác khác, kể cả đối tác nước ngồi. Nhưng do tình hình khủng hoảng kinh tế trong thời gian qua, các đối tác đã chậm góp vốn, gây tác động đến nhà thầu thi công, ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án rất nhiều.
Tương tự, đối với dự án nâng cấp mở rộng đường Hùng Vương, lúc đầu nhà thầu ứng vốn thi công do không huy động đủ nguồn vốn nên triển khai một cách chậm chạp, tiến độ dự án không được đảm bảo. Khi chủ đầu tư bổ sung thêm hai nhà thầu nữa, hạn chế tập trung nguồn vốn cho một nhà thầu, thì dự án bắt đầu tiến triển, tiến độ thực hiện dự án được đẩy nhanh trong phạm vi mặt bằng được giao.
Việc đảm bảo nguồn tài chính đã góp phần rút ngắn thời gian thực hiện thông qua dự án Khu nhà ở 321 Đào Duy Anh. Do nguồn tài chính đáp ứng kịp thời, thanh toán đúng hạn nên các bên tham gia chỉ tập trung thực hiện với sự nỗ lực cao, vì thế việc xây dựng nhà xưởng tại nơi mới (Quận 2) đã hoàn thành trước hạn, kéo theo việc bàn giao sớm mặt bằng hiện hữu (Quận Phú Nhuận). Tại đây một lần nữa, nguồn tài chính đáp ứng đủ nhu cầu đã làm cho dự án được hình thành và đưa vào hoạt động kinh doanh một cách nhanh chóng.
Dự án Khu dân cư Cát Lái (giai đoạn 1 – 50ha) được hồn thành, đưa vào sử dụng một cách nhanh chóng cũng nhờ một phần từ nguồn tài chính đảm bảo kịp thời. Ở đây có một cơ chế rất linh hoạt trong hợp đồng là khi nhà thầu mang vật tư tập kết đến cơng trường thì ngay lập tức được tạm ứng hơn 80% giá trị của phần vật tư đó, khi nghiệm thu thì thanh tốn gần như tồn bộ giá trị nghiệm thu đó. Các nhà tư vấn được tạm ứng cho công tác triển khai thực hiện với tỷ lệ rất cao, đã kích thích tinh thần trách nhiệm, họ luôn bàn giao hồ sơ trước hạn… Vì thế tổng thời gian thực hiện được đẩy nhanh rất nhiều từ các phần việc nhỏ nhất tích lũy lại.
Cơng tác quản lý chi phí cũng phải được thực hiện và giám sát một cách chặt chẽ theo qui trình nhất định, thanh tốn phải bám sát tổng mức đầu tư theo kế hoạch đã đề ra một cách linh hoạt. Nếu không tuân thủ điều này nghiêm túc (thanh toán phần khối lượng trước khơng kiểm sốt) thì hậu quả sẽ khó lường là thiếu vốn thực hiện khối lượng công tác sau cùng, nhất định ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện toàn dự án.
Việc quản lý chi phí phải chi tiết, chặt chẽ nhưng cách thực hiện cũng phải linh động, phối hợp đồng bộ nhịp nhàng và đúng mục đích. Vì nếu sơ suất cũng sẽ ảnh hưởng đến quá trình thực hiện dự án. Cụ thể như dự án Cao ốc căn hộ - thương mại 86 Tản Đà, lúc đầu do chưa có sự phối hợp nhuần nhuyễn giữa đơn vị quản lý dự án và các chủ đầu tư trong việc xử lý những vấn đế phát sinh. Khi xảy ra sự việc thì đều phải triệu
tập cuộc họp, cả hội đồng cùng phân tích, tìm ngun nhân và cách giải quyết… Do đó có việc phải mất đến hai tuần mới có kết quả xử lý, tức là cơng trường phải tạm ngưng công việc này đề chờ. Nhưng khi thống nhất lại qui trình phối hợp, một số cơng tác hiện trường có thể chỉ giải quyết trong vài giờ.
Đối với các dự án khác, chủ đầu tư là người độc lập quản lý chi phí, cách thức thực hiện cũng đã được quán triệt, chi tiết các vấn đề phát sinh đã lường trước trong hợp đồng, linh hoạt xử lý… nên hầu như không làm ảnh hưởng đến tiến độ dự án.
QUA VIỆC PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG, TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY INVESCO, TA RÚT RA ĐƯỢC BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ THÀNH CÔNG VÀ THẤT BẠI CỦA CÁC DỰ ÁN NÀY (xem Phụ lục 5), ĐỂ TỪ ĐÓ ĐỀ RA NHỮNG GIẢI PHÁP PHÙ HỢP.
Chương 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY NHANH TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁNCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ TP.HCM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ TP.HCM
ĐẾN NĂM 2020