- Đội ngũ cơng chức hành chính trung thành với Đảng, với Chính phủ, với Tổ quốc và nhân dân.
d) Vai trị của đội ngũ cơng chức hành chính nhà nước
3.2.1.2. Nâng cao chất lượng hoạt động của các cơ quan tham mưu và cơ quan quản lý về công tác tổ chức, cán bộ
và cơ quan quản lý về công tác tổ chức, cán bộ
Nhân tố quyết định trực tiếp đến chất lượng cán bộ, cơng chức chính là cơng tác cán bộ, mà chất lượng của công tác cán bộ phụ thuộc rất nhiều vào bộ máy và con người làm công tác tổ chức cán bộ. Vì vậy, kiện tồn và nâng cao chất lượng hoạt động của bộ máy làm cơng tác tổ chức, cán bộ là địi hỏi cấp thiết, khách quan trong điều kiện, trong giai đoạn hiện nay.
Ngồi tiêu chuẩn chung cán bộ, cơng chức, người làm cơng tác cán bộ cịn phải có bản lĩnh chính trị vững vàng, có quan điểm giai cấp rõ ràng trong việc dùng người, phải thật sự trung thực, có năng lực, phẩm chất đạo đức cơng tâm với nhiệm vụ, trong sáng, khách quan, có trình độ quản lý mà lại là quản lý một việc nhạy cảm nhất, khó khăn nhất, đó là quản lý con người.
Muốn xây dựng được đội ngũ những người làm công tác tổ chức, cán bộ như vậy, phải chú trọng khâu đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, đặc biệt là các kiến thức chuyên ngành phục vụ công tác tổ chức, cán bộ như kiến thức về khoa học tổ chức, về tâm lý học, xã hội học. Cần xây dựng, phát triển đội ngũ công chức lãnh đạo, quản lý làm công tác tổ chức cán bộ ở các cơ quan nhà nước các cấp theo hướng ưu tiên lựa chọn những người có năng lực lãnh đạo, tính chun nghiệp, tâm huyết, trách nhiệm và có tầm nhìn trong xây dựng nền hành chính chun nghiệp, hiện đại.
Cần sớm hình thành một khoa hoặc một trường đại học chuyên ngành công tác tổ chức, cán bộ. Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của khoa, trường này là đào tạo ra những người có chun mơn sâu về tổ chức, cán bộ. Làm nịng cốt cho các cơ quan, các bộ phận làm công tác tổ chức, cán bộ trong hệ thống chính trị và rộng hơn là đào tạo đội ngũ những con người làm về nhân sự, họ là những người có tài tổ chức, có “thuật dùng người” và “biết dùng người”.
Cần có quy chế quy định trách nhiệm trong việc tham mưu, đề xuất giới thiệu, đề bạt, cất nhắc cán bộ. Nếu tiến cử, giới thiệu sai, tức là tham mưu sai, thì cơ quan tổ chức, cán bộ và cá nhân trực tiếp tham mưu phải chịu trách nhiệm. Nếu cấp ủy, thủ trưởng quyết định dùng người không đúng với dự kiến của cơ quan tổ chức mà gây hậu quả xấu thì thủ trưởng và cấp ủy cũng phải chịu trách nhiệm. Đã đến lúc phải có quy định: dùng người khơng đúng, làm mai một nhân tài là có khuyết điểm lớn, thậm chí là có tội cần phải bị xử lý nghiêm túc.
Cần có chế độ, chính sách đãi ngộ đối với cơng chức làm công tác tổ chức cán bộ được ưu tiên đảm bảo để khơng bị các yếu tố bên ngồi ảnh hưởng, chi phối đến q trình thực hiện cơng việc.
Ngồi ra, cần phải cải tiến và hiện đại hóa cơng tác quản lý hồ sơ cơng chức, đưa công nghệ thông tin và các công cụ quản lý hiện đại khác vào áp dụng rộng rãi trong quản lý đội ngũ cán bộ, công chức.