Các yếu tố bên trong Mức độ quan
trọng Điểm phân loại Số điểm quan trọng 1.
2. …
Tổng cộng:
(Nguồn: Nguyễn Thị Liên Diệp và cộng sự, 2010, trang 103)
Bước 1: Dựa vào phương pháp chuyên gia để đưa ra 10 đến 20 yếu tố quan trọng chủ yếu trong các yếu tố bên trong trên thể hiện mặt mạnh và yếu của công ty. Bước 2: Căn cứ vào khảo sát các chuyên gia để xây dựng mức độ ảnh hưởng đến sự thành bại của công ty thông qua chỉ số tầm quan trọng. Phân loại tầm quan trọng cho tất cả các yếu tố vừa liệt kê ra ở bước 1 với chỉ số tầm quan trọng từ 0.0 (không quan trọng) đến 1.0 (rất quan trọng). Tổng chỉ số tầm quan trọng của tất cả các yếu tố là 1.0.
Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 thể hiện cho các yếu tố như sau: 1 là điểm yếu lớn nhất; 2 là điểm yếu nhỏ nhất; 3 là điểm mạnh nhỏ nhất và 4 là điểm mạnh lớn nhất. Sự phân loại này được căn cứ trên cơ sở điểm mạnh , điểm yếu của công ty qua kết quả đánh giá của các chuyên gia.
Bước 4: Nhân chỉ số tầm quan trọng của mỗi yếu tố với mức phân loại của mỗi yếu tố tương ứng để cho ra số điểm của tầm quan trọng của từng yếu tố.
Bước 5: Cộng tổng số điểm của tầm quan trọng của tất cả các yếu tố lại để có được tổng số điểm quan trọng của công ty.
Nếu tổng số điểm 4 là công ty mạnh về nội bộ. Nếu 2.5 là cơng ty có mức trung bình nội bộ. Nếu 1 là cơng ty yếu về nội bộ.
(Nguồn: Nguyễn Thị Liên Diệp và cộng sự, 2010, trang 101)