Giải pháp thực hiện chiến lược cải thiện logistics

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty sony electronics việt nam giai đoạn 2013 2020 (Trang 89 - 90)

3.3 Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty Sony Electronics Việt

3.3.3 Giải pháp thực hiện chiến lược cải thiện logistics

Hiện nay trên thế giới và cả ở Việt Nam rất phát triển các dịch vụ thuê bên ngoài về logistics, vừa giảm chi phí đầu tư phương tiện, nhân công, kho bãi của công ty. Thuê các cơng ty bên ngồi để thực hiện các chức năng nhập kho, vận chuyển hàng hóa, giám sát việc phân phối hàng hóa theo hợp đồng rất hiệu quả nhằm nâng cao khả năng cung ứng sản phẩm một cách tốt nhất. Trong khi đó, khâu Logistics tại SEV hoạt động chưa tốt các chức năng của mình. Do vậy, SEV cần đưa các giải pháp cụ thể cho thuê bên ngoài cho nhằm khắc phục điểm yếu để tận dụng các cơ hội bên ngoài như sau:

 Tổ chức các lớp tập huấn về Logistics cho các nhân viên bộ phận Logistics của SEV mỗi năm 2 lần. Sử dụng các bài tốn thực tiễn của cơng ty SEV để huấn luyện nhằm nâng cao khả năng quản lý trong điều hành Logistics.

 Mời các chuyên gia về logistics của tập đồn Sony về SEV xem xét tình hình thực trạng, đánh giá thực trạng nhằm đưa ra giải pháp thích hợp nhằm cải thiện hoạt động logistics của SEV từ khâu đặt hàng, nhập hàng, lưu kho, đến khâu vận chuyển đến các nhà phân phối, các đại lý. Thời gian thực hiện tháng 4 và tháng 11 hằng năm.

 Hiện nay, công ty mạnh về lĩnh vực phân phối và lưu trữ sản phẩm là công ty Yusen. Để khắc phục những yếu kém của khâu nhập kho và phân phối sản phẩm, công ty SEV cần ký kết thuê công ty Yusen thực hiện nhập kho và phân phối sản phẩm.

 Ký kết các hợp đồng vận chuyển hàng hóa với cơng ty DHL Việt Nam để thực hiện vận chuyển hàng hóa bảo hành, cũng như các mặt hàng điện tử của Sony từ kho đi đến các tỉnh thành nhỏ lẻ. Đây là giải pháp nhằm giảm sự phụ thuộc vào một công ty bên ngoài trong việc vận chuyển và phân phối sản phẩm ra các đại lý trên toàn quốc.

 Thuê thêm các cơng ty bên ngồi ở Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội thực hiện các dịch vụ phân phối trong thời gian ngắn để hỗ trợ thêm cho dịch vụ phân phối sản phẩm hiện tại vào dịp Tết, ngày 30 tháng 4, ngày 2 tháng 9, mùa bóng đá và mùa hội thể thao.

 Thuê các kho lưu trữ hàng hóa tạm thời ở Thành phố Cần Thơ, Đà Nẵng.  Cập nhật số liệu hàng hóa ở các địa lý bán ra theo từng ngày thay vì mỗi cuối

tuần như hiện nay. Vì số liệu hàng ngày sẽ giúp cho bộ phận Logistics có những kế hoạch kịp thời tùy theo tình hình diễn biến mua bán sản phẩm nhằm cung ứng một cách tốt nhất.

 Thiết lập các kênh thông tin thật chặt chẽ và tức thời với các công ty dịch vụ Logistics bên ngoài nhằm điều hành các hoạt động Logistics một cách hiệu quả.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty sony electronics việt nam giai đoạn 2013 2020 (Trang 89 - 90)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(125 trang)