2.2 Thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần Tico
2.2.2.3 Hoạt động sản xuất
Phòng kế hoạch tổng hợp căn cứ theo lệnh sản xuất để sắp xếp cơng nhân, máy móc hồn thành đúng yêu cầu. Nhân viên sản xuất sẽ làm phiếu yêu cầu để xuất nguyên vật liệu từ kho vật liệu ra dây chuyền. Số lượng xuất ra dây chuyền sẽ được cân đối phù hợp với lệnh sản xuất. Điều này giúp đảm bảo khơng có tồn kho nhiều trên dây chuyền sản xuất.
Tại mỗi dây chuyền, ngoài kỹ sư trực tiếp quản lý hoạt động sản xuất để đảm bảo được trơi chảy, cơng ty có có động ngũ kiểm tra trên dây chuyền kiểm tra mẫu ngẫu nhiên thành phẩm, bán thành phẩm. Nếu kết quả mẫu đạt yêu cầu thì lơ hàng đó sẽ được chuyển vào bồn chứa hàng để trữ. Nếu không đạt yêu cầu, những lô hàng sẽ tạm dừng toàn bộ để điều tra nguyên nhân. Khi tìm ra nguyên nhân phát sinh lỗi, kỹ sư phối hợp các bộ phận khắc phục sự cố, sửa chữa thành phẩm trong trường hợp lỗi không nghiêm trọng.
Quy trình sản xuất của cơng ty là một quy trình khép kín từ khi nhận ngun vật liệu tới khi thành phẩm và phân phối tới khách hàng. Mỗi khâu và cơng đoạn trong quy trình sản xuất đều có sự kiểm ra chất lượng để bảo đảm hàng sản xuất đúng chất lượng và tốn ít chi phí cho những sản phẩm qua mỗi cơng đoạn. Nếu khơng có sự kiểm tra chất lượng sản phẩm trong từng công đoạn để phát hiện sản phẩm kém chất lượng thì sản phẩm đó sẽ tiếp tục được chuyển tới cơng đoạn tiếp theo trong sản xuất và như vậy tới cuối cùng nó sẽ bị loại do khơng đạt chất lượng và cơng ty sẽ tốn các chi phí sản xuất trong mỗi công đoạn cho việc sản xuất sản phẩm này (Phụ lục 8).
quản đốc. Các quản đốc này cũng là những người gắn bó với cơng ty từ năm trở lên. Đội ngũ này được huấn luyện và đào tạo từ những cơng nhân làm lâu năm, có tay nghề cao nên họ có thể tự giải quyết những trục trặc về kỹ thuật, về chất lượng của sản phẩm trong sản xuất.