Việc giảm chi phí ln là một nhiệm vụ quan trọng trong chuỗi cung ứng đối với mỗi cơng ty, vì khi Chi phí giảm thì tỷ lệ lợi nhuận sẽ tăng lên. Trong chuỗi cung ứng việc bố trí nhân lực các công đoạn sản xuất, khai thác hiệu quả máy móc thiết bị, nâng cao năng suất lao động, giảm tiêu hao nguyên liệu, làm giảm chi phí sản xuất sẽ làm giảm giá thành và tăng lợi nhuận. Do được đầu tư máy móc hiện đại, cơng tác điều phối tốt nên chi phí gây ra bởi sản xuất ln được kiểm sốt tốt, tuy nhiên hiện nay việc đo lường chi phí của các bộ phận trong cơng ty vẫn cịn nhiều khó khăn nên chưa thể giao chỉ tiêu quản lý chi phí về cho từng phịng ban được.
Tính chi phí cho cả hệ thống chuỗi cung ứng để đánh giá hiệu quả giá trị gia tăng và năng suất sản xuất: Công ty đo lường chi phí bao gồm chi phí sản xuất, phân phối, chi phí tồn kho và chi phí cơng nợ.
Tổng chi phí = Chi phí sản xuất + Chi phí phân phối + Chi phí tồn kho + Chi phí cơng nợ
Việc đo lường tổng chi phí của cơng ty thì cơng ty chưa thực hiện tốt nhưng trong quá trình sản xuất thì từng bộ phận các phịng ban ln tìm cách để giảm chi phí tối thiểu nhất từng cơng đoạn trong q trình sản xuất.
Bảng 2.16. Chi phí hoạt động chuỗi cung ứng của công ty năm 2014 - 2016
Đơn vị: Triệu đồng
Năm 2014 2015 2016
Chi phí mua NVL chính 1.534.180 1.302.984 1.642.423
Chi phí nhân cơng 44.281 49.933 51.265
Chi phí vận chuyển 6.132 6.951 9.449
Chi phí quản lý doanh nghiệp 26.503 24.229 31.298
Chi phí tài chính 15.854 27.953 13.816
Chi phí khấu hao TSCĐ 21.471 23.929 23.029
Tổng 1.664.493 1.454.382 1.797.681
(Nguồn: Báo cáo thường niên - Phịng tài chính kế tốn cơng ty)
Theo bảng chi phí ta thấy, các chi phí đều tăng qua các năm nhưng tốc độ tăng chậm. Trong đó chi phí tài chính giảm rất nhiều nguyên nhân do lãi suất giảm nên công ty đã hạn chế được 1 phần chi phí lãi vay đáng kể. Ngồi ra các chi phí khác đều tăng, do đó cơng ty cần giảm tốc độ tăng chi phí trong chuỗi bằng cách hạn chế và kiểm soát tốc độ tăng của các loại chi phí.