2.4.3 Yếu tố bên trong
Nguồn nhân lực:
Về cơ cấu lao động của công ty chúng ta thấy cơng ty có nguồn lực lao động có trình độ dồi dào, đặc biệt ở đội ngũ quản lý trình độ trên đại học ngày càng nhiều, tuy nhiên sự chênh lệch giữa các phịng ban vẫn cịn, điều này tác động khơng tốt đến hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của công ty.
Cơ cấu nguồn nhân lực: Hiện tại cơ cấu nguồn nhân lực công ty như sau: Bảng 2.17. Cơ cấu lao động theo chức danh
Stt Khoản mục Số lượng (Người) Tỷ trọng (%)
1 Ban tổng giám đốc 4 2,38
2 Lãnh đạo phòng ban, phân xưởng 8 4,76
4 Công nhân 104 61,9
5 Tạp vụ, Bảo vệ, tài xế, kho 10 5,96
Tổng cộng 168 100
Nguồn: Phòng nhân sự cơng ty
Các vị trí lãnh đạo chiếm tỷ trọng nhỏ, Cơng nhân vẫn chiếm tỷ trọng lớn, điều này thể hiện cơng ty có ít cấp quản lý trung gian, nên gây áp lực cho quản lý cấp cao trong điều hành công việc.
Tiếp theo, chúng ta cùng xem xét về cơ cấu lao động theo trình độ tại cơng ty
Bảng 2.18 Cơ cấu lao động cơng ty theo trình độ
1. Phân theo giới tính Số lượng Tỷ trọng (%)
Lao động nữ 28 16,67 Lao động nam 140 83,33 2. Trình độ lao động Thạc sỹ 03 1,78 Cử nhân và kỹ sư 47 28 Cao đẳng 26 15,48 Trung cấp nghề 35 20,83 Sơ cấp nghề 57 33,91 Tổng cộng 168 100
Nguồn: Phịng nhân sự cơng ty
Hệ thống thơng tin quản lý:
Để chuỗi cung ứng hoạt động một cách trơi chảy là nhờ sự đóng góp đắc lực của hệ thống công nghệ thơng tin. Hệ thống máy tính của cơng ty tốt, đáp ứng cả về chất lượng và số lượng.
Hiện tại cơng ty có hơn 180 máy tính phục vụ cho sản xuất và nhân viên văn phịng. Tất cả các máy tính này được duy trì và bảo dưỡng bởi bộ phận IT. Thêm
vào đó, đã có đưa hệ thống hệ thống ERP vào vận hành ban đầu, nên các yêu cầu về hệ thống máy tính càng phải đồng bộ. Thiết bị đọc mã vạch liên kết với máy vi tính, cập nhật trực tiếp kết quả sản xuất theo từng giờ.
Phịng IT ln đề cao mức độ bảo mật cho hệ thống mạng nội bộ, điện thoại, intenet. Mỗi người đều có mật mã riêng để truy cập hệ thống mạng của công ty. Dữ liệu trên hệ thống mạng hoặc trên hệ thống máy công cộng đều được lưu lại mỗi ngày. Do đó nếu có sự cố về hệ thống mạng dữ liệu trong công ty cũng sẽ không ảnh hưởng nhiều tới hoạt động.
Nguồn lực tài chính:
Bảng 2.19 Thống kê các chỉ tiêu tài chính của cơng ty
Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Chỉ tiêu về cơ cấu vốn
Hệ số Nợ/Tổng tài sản (lần) 0,77 0,73
Hệ số Nợ/Vốn chủ sở hữu (lần) 3,46 2,73
Chỉ tiêu về năng lực hoạt động
Vòng quay tổng tài sản 2,27 2,46
Vòng quay hàng tồn kho 7,99 4,33
Chỉ tiêu về khả năng sinh lời
Hệ số LN sau thuế/DT thuần (%) 2,24% 3,09%
Hệ số LN sau thuế/Vốn chủ sở hữu (%) 22,66% 28,31% Hệ số LN sau thuế/Tổng tài sản (%) 5,08% 7,59%
Hệ số LN từ hoạt động SXKD/DT thuần (%) 2,17% 4,40%
(Nguồn: Phịng tài chính kế tốn)
Nhìn vào bảng ta thấy, cơng ty có năng lực tài chính vững mạnh, các chỉ tiêu vê khả năng sinh lơi tăng trưởng qua các năm.
Năng lực sản xuất: Mặc dù công ty đã và đang sử dụng công nghệ dây chuyền sản
xuất LAS/SLES/SLS của Italy, cho phép sản xuất được cả ba loại sản phẩm là LAS, SLES và SLS với chất lượng sản phẩm được đảm bảo và khá ổn định theo đúng các tiêu chuẩn quy định cần thiết. Nhưng công ty luôn chú trọng vào đổi mới công nghệ và nâng cao năng lực sản xuất. Điều này sẽ giúp cơng ty nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường và mở rộng phát triển hơn nữa.
2.4.4 Yếu tố bên ngồi Mơi trường vi mơ: Môi trường vi mô:
Khách hàng
Hai khách hàng chính của cơng ty cổ phần Tico, chiếm gần 60% sản lượng sản xuất của nhà máy ABS – Tico Bình Dương là cơng ty Unilever Việt Nam và P&G, là hai cơng ty đa quốc gia này có thị phần rất lớn, đáng kể ở thị trường Việt Nam cũng như trên thế giới trong lĩnh vực bột giặt, chất tẩy rửa. Công ty cổ phần Tico cũng là nhà cung cấp nguyên liệu LAS cho hầu hết các nhà sản xuất bột giặt, chất tẩy rửa ở phía Nam Việt Nam như NET, LIX, Đại Việt Hương, Hố chất Cần thơ, Mekelong, Mỹ Hảo, ICC... và cịn cho xuất khẩu.
Đối thủ cạnh tranh
Trong 6 nhà máy Sun-fo hóa hiện có ở Việt Nam, có hai nhà máy UIC và ABS - Tico Bình Dương sản xuất được đồng thời ba loại sản phẩm LAS, SLES và SLS. Các nhà máy còn lại chỉ sản xuất được một loại sản phẩm là LAS.
Hiện tại các nhà máy Sun-fo hoá ở Việt Nam đang được khai thác hoạt động sản xuất với sản lượng đạt mức khoảng 50-90% công suất thiết kế. Mức khai thác công
suất sản xuất của từng nhà máy riêng biệt khơng đều, các nhà máy phía Bắc khai thác 66-80% cơng suất, phía Nam 50-92% cơng suất. Như vậy, từ 2016, với dự báo tốc độ gia tăng nhu cầu tiêu thụ LAS khoảng 5% /năm và SLES/SLS khoảng 10%, nếu khơng có thêm đầu tư tăng cơng suất sản xuất, các nhà máy khu vực phía Bắc sẽ chỉ còn khả năng đáp ứng nhu cầu cho 5 năm tới.
Hiện nay, dù vị thế của công ty đang dẫn đầu trong ngành nhưng nhiều đối thủ cạnh tranh vẫn đang nâng cao năng lực sản xuất cũng gây ra áp lực địi hỏi cơng ty phải tập trung nâng cao năng lực sản xuất giữ vững vị thế trên thị trường, tạo mối quan hệ gắn kết và bền vững với nhà cung cấp cũng như khách hàng, điều này tác động cũng như gây áp lực không nhỏ đến hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của công ty.
Môi trường vĩ mô:
Trong năm 2015 và 2016 tình hình kinh tế chính trị xã hội trong nước nói chung có nhiều chuyển biến tích cực. Giá xăng dầu giảm, chính phủ đã ban hành nhiều chính sách, giải pháp để ổn định nền kinh tế vĩ mô nhằm thúc đẩy kinh tế phát triển, lạm phát cơ bản đã khống chế ở mức thấp, lãi suất cho vay ở mức ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp đầu tư sản xuất kinh doanh. Bên cạnh những thuận lợi cịn có những khó khăn nhất định như: nền kinh tế phục hồichậm, tỷ lệ tăng trưởng còn thấp... Đặc biệt trong ngành sản xuất chất hoạt động bề mặt ở Việt Nam vẫn cịn nhiều khó khăn, thách thức như: có thêm nhà máy sản xuất chất hoạt động bề mặt của Tayka công suất 22000 tấn/năm; giá dầu không ổn định làm cho giá nguyên vật liệu nhiều biến động; sức ép giảm giá của nhiều công ty đa quốc gia cũng ảnh hưởng nhiều đến việc sản xuất kinh doanh của công ty cũng như hoạt động chuỗi cung ứng trong công ty.
Công ty đang chú trọng đầu tư vào công nghệ để tạo ra sản phẩm theo chất lượng quốc tế nhưng hầu hết các máy móc này đều phải nhập từ nước ngồi, vì cơng nghệ tại Việt Nam cịn thấp so với các nước trong khu vực và đặc biệt là Mỹ và Châu Âu, điều này tác động xấu đến hoạt động quản trị chuỗi cung ứng tại công ty.