3.5 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng tại công
3.5.1 Xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng theo chiến lược kinh doanh của
cổ phần Tico
3.5.1 Xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng theo chiến lược kinh doanh của cơng ty cơng ty
Để xác định chính xác trạng thái thăng bằng giữa rủi ro và cơ hội, các nhà quản trị công ty cần phải xem xét chiến lược thị trường sau mỗi khoảng thời gian nhất định. Có hai cách hữu hiệu để giải quyết bản chất của rủi ro:
(1) rút ngắn chuỗi cung ứng để giảm thời gian quay vòng và ngăn chặn nguy cơ đứt gãy chuỗi cung cứng
(2) tối ưu hóa danh mục các nguồn và vị trí chuỗi cung ứng để có được tính linh hoạt thơng qua sự đa dạng hóa.
Cần xác định rõ Tico đang phục vụ nhóm thị trường nào. Loại thị trường cơng ty sẽ tham gia trong 2, 3 năm tới? Làm sao có thể nắm bắt những cơ hội trong thị trường đó. Cơ hội cho Tico chính là khả năng điều chỉnh cho phù hợp và tối đa hóa các quy trình hoạt động nội bộ của cơng ty. Cụ thể nên chú trọng tối thiểu lượng hàng tồn kho và chi phí bán hàng trong khi vẫn duy trì mức dịch vụ khách hàng cao. Cơng ty đang có được tiềm lực mạnh cộng với một môi trường kinh doanh thuận lợi, vậy nên chiến thuật trong thời gian đến sẽ là “thừa thắng xông lên” - mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm và tăng cường marketing trên nền tàng đảm bảo an toàn cho hệ thống cung ứng hiện tại, trong đó tiếp tục chuyên nghiệp hóa các quy trình kinh doanh và gia tăng hiệu quả dịch vụ khách hàng cần được chú trọng hơn cả.
Tico đang lựa chọn ra được cơ hội hấp dẫn thì cơng ty sẽ sản xuất theo phương hướng mở rộng thị trường kinh doanh sản phẩm và xây dựng chiến lược mở rộng thị trường. Nhưng để hướng đi này thành cơng, địi hỏi chuỗi cung ứng phải hoạt động thực sự có hiệu quả, tiết giảm được nhiều chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm phục vụ cho định hướng phát triển của công ty.