Số thứ t Chức danh Mức lương cơ bản
1 Chủ tịch cụng ty 27.000.000
2 Phú giỏm đốc 23.000.000
3 Kế toỏn trưởng 21.000.000
4 Kiểm soỏt viờn kiờm nhiệm 23.000.000 x 20%
(Ng ồn : Phũng Tài chớnh – Kế toỏn)
Chế độ nõng bậc lương của cụng ty được quy định cụ thể như sau:
+ Cỏc đối tượng ngạch lương mó số C.01, E.01: Thời gian nõng bậc lương là ba năm. + Cỏc đối tượng ngạch lương mó số C.02, E.02: Thời gian nõng bậc lương là hai năm. + Đối với cụng nhõn trực tiếp sản xuất kinh doanh, cụng nhõn lỏi xe: Nõng bậc lương qua kết quả thi nõng bậc theo tiờu chuẩn cấp bậc kỹ thuật do Cụng ty xõy dựng và ban hành tương ứng với bậc lương cụng việc đảm nhận (được ỏp dụng theo quy định tại thỏa ước lao động tập thể do cụng ty quy định).
Nhỡn chung, mức lương cũn khỏ thấp, đối với cỏc chức vụ giỏm đốc xớ nghiệp trực thuộc và trưởng phũng, lương từ 7 triệu đến 12 triệu, cỏc chức vụ khỏc cao nhất là 27 triệu (đối với chức danh Chủ tịch Cụng ty).
Ngoài ra, Cụng ty cũn cú cỏc chế độ phụ cấp cho Ban quản lý dự ỏn (khụng quỏ 50% tiền lương thỏng); chi phớ khảo sỏt, thiết kế, giỏm sỏt thi cụng cụng trỡnh được tớnh khoỏn theo từng cụng trỡnh và cụng việc cụ thể; chế độ cụng tỏc phớ quy định theo Quyết định số 14/2018/QĐ-UBND ngày 30/01/2018 của UBND tỉnh Lạng Sơn về việc Quy định chế độ cụng tỏc phớ, chế độ chi hội nghị trờn địa bàn tỉnh Lạng Sơn, mức chi cụ thể:
đồng/ngày/người.
+ Đi cụng tỏc từ 30km đến dưới 50km, mức phụ cấp lưu trỳ là: 120.000 đồng/ngày/người.
+ Đi cụng tỏc từ 50km trở lờn, mức phụ cấp lưu trỳ là: 150.000 đồng/ngày/người. Trong trường hợp làm thờm giờ do yờu cầu của sản xuất và kinh doanh, người lao động làm thờm giờ được trả lương tớnh theo đơn giỏ tiền lương hoặc tiền lương theo cụng việc đang làm như sau:
+ Vào ngày thường, ớt nhất bằng 150%.
+ Vào ngày nghỉ hàng tuần, ớt nhất bằng 200%.
+ Vào ngày nghỉ lễ, ngày nghỉ cú hưởng lương, ớt nhất bằng 300% chưa kể tiền lương ngày lễ, ngày nghỉ cú hưởng lương.
Người lao động làm việc vào ban đờm thỡ được trả thờm ớt nhất bằng 30% tiền lương tớnh theo đơn giỏ tiền lương hoặc tiền lương theo cụng việc của ngày làm việc bỡnh thường.
Về thời gian nghỉ ngơi, người lao động làm việc liờn tục 08 giờ được nghỉ giữa giờ ớt nhất 30 phỳt, tớnh vào thời giờ làm việc. Trường hợp làm việc vào ban đờm thỡ người lao động được nghỉ giữa giờ ớt nhất 45 phỳt, tớnh vào thời giờ làm việc.
Mỗi tuần, người lao động được nghỉ ớt nhất 24 giờ liờn tục. Trong trường hợp hợp đặc biệt do chu kỳ lao động, trực phũng chống lụt bóo khụng thể nghỉ hàng tuần, thỡ người sử dụng lao động cú trỏch nhiệm bảo đảm cho người lao động được nghỉ tớnh bỡnh quõn 01 thỏng cú ớt nhất 04 ngày nghỉ. Người sử dụng lao động cú thể sắp xếp ngày nghỉ hàng tuần vào ngày chủ nhật hoặc một ngày khỏc cố định trong tuần tựy theo tớnh chất cụng việc.
Người lao động cú 12 thỏng làm việc tại Cụng ty thỡ được nghỉ phộp hàng năm hưởng nguyờn lương 12 ngày làm việc (số ngày nghỉ hàng năm tăng thờm theo thõm niờn làm việc tại Cụng ty, cứ 05 năm được nghỉ thờm 01 ngày. Người sử dụng lao động cú quyền quy định lịch nghỉ phộp hàng năm sau khi đó tham khảo ý kiến của Ban chấp
hành Cụng đoàn Cụng ty và thụng bỏo trước cho người lao động. Người lao động cú thể thỏa thuận với người sử dụng lao động để nghỉ hàng năm thành nhiều lần hoặc nghỉ gộp tối đa 03 năm một lần. Trước khi nghỉ phộp, người lao động phải làm đơn xin rừ nơi nghỉ, thời gian nghỉ để người phụ trỏch trực tiếp và Giỏm đốc Cụng ty đồng ý mới được nghỉ, hết thời gian nghỉ người lao động phải cú mặt tại đơn vị để tiếp tục làm việc. Trường hợp ốm đau, việc đột xuất, trong vũng 01 giờ làm việc đầu tiờn theo quy định, phải xin phộp cấp quản lý trực tiếp và bổ sung “Giấy xin phộp nghỉ” ngay sau khi trở lại làm việc. Người lao động nghỉ khụng xin phộp hoặc khụng cú giấy xin phộp nghỉ bị coi là nghỉ khụng phộp và khụng được hưởng lương.
Trong 01 năm, người lao động được nghỉ làm việc, hưởng nguyờn lương trong những ngày lễ, tết sau:
+ Tết dương lịch: 01 ngày (ngày 01 thỏng 01 dương lịch). + Tết õm lịch: 05 ngày.
+ Ngày Giỗ tổ Hựng Vương: 01 ngày (ngày 10 thỏng 3 õm lịch). + Ngày Chiến thắng: 01 ngày (ngày 30 thỏng 4 dương lịch). + Ngày Quốc tế lao động: 01 ngày (ngày 01 thỏng 5 dương lịch). + Ngày Quốc Khỏnh: 01 ngày (ngày 02 thỏng 9 dương lịch).
Nếu những ngày nghỉ núi trờn trựng với ngày nghỉ hàng tuần thỡ người lao động được nghỉ bự vào ngày tiếp theo.
Người lao động được nghỉ việc riờng mà vẫn hưởng nguyờn lương trong những trường hợp sau:
+ Kết hụn: nghỉ 03 ngày. + Con kết hụn: nghỉ 01 ngày.
+ Bố mẹ (tứ thõn phụ mẫu) chế; vợ hoặc chồng chết; con chết: nghỉ 03 ngày.
sử dụng lao động khi ụng nội, bà nội, ụng ngoại, bà ngoại, anh, chị, em ruột chờt; bố hoặc mẹ kết hụn; anh, chị, e ruột kết hụn. Ngoài cỏc quy định trờn, người lao động cú thể thỏa thuận với người sử dụng lao động để nghỉ khụng hưởng lương.
Quỹ phỳc lợi, khen thưởng của cụng ty phụ thuộc vào quyết định của Chủ tịch Cụng ty và tỡnh hỡnh tài chớnh của Cụng ty. Hàng năm, vào cỏc dịp lễ tết, cỏn bộ cụng nhõn viờn đều được nghỉ theo thời gian quy định và được tặng thờm quà hoặc tiền mặt.
2.3 Đỏnh giỏ chung về cụng tỏc quản trị nguồn nhõn l c tại Cụng ty hai thỏc thủy lợi Lạng Sơn
2.3.1 Những kết quả đạt được
Lónh đạo cụng ty, Giỏm đốc cỏc xớ nghiệp trực thuộc khụng ngừng tỡm kiếm việc làm, đổi mới cụng tỏc lónh đạo, chỉ đạo và nõng cao nghiệp vụ trong cụng tỏc chuyờn mụn, mở cỏc lớp tập huấn cho cỏn bộ, cụng nhõn lao động về cụng tỏc quản lý, khỏi thỏc cụng trỡnh thủy lợi; luụn bỏm sỏt cơ sở chỉ đạo sỏt sao, kịp thời.
Ban giỏm đốc Cụng ty thực hiện đỳng chức năng, nhiệm vụ, thẩm quyền quy định của Điều lệ; cựng sự nỗ lực, quyết tõm cao của tập thể cỏn bộ, cụng nhõn lao động trong toàn Cụng ty nhằm hoàn thành chỉ tiờu kế hoạch tới và cỏc chỉ tiờu kinh doanh khỏc.
2.3.2 Những tồn tại và nguyờn nhõn
2.3.2.1 Những tồn tại - Hoạt động tuyển dụng:
Yờu cầu về trỡnh độ chuyờn mụn của ứng viờn cũn thấp. Cụng ty chưa thực sự khai thỏc hết cỏc nguồn tuyển, cỏc hội chợ việc làm, hội chợ thương mại, cỏc trường đại học, cao đẳng, trung cấp chuyờn nghiệp… là nơi cung cấp nguồn tuyển khỏ dồi dào và chất lượng, tuy nhiờn Cụng ty lại chưa quan tõm đến nguồn tuyển này. Nếu sử dụng được nguồn tuyển này, Cụng ty sẽ cú NNL đầu vào vững chắc về chuyờn mụn phục vụ cho mục tiờu phỏt triển lõu dài, tiết kiệm những chi phớ sau tuyển dụng dành cho đào tạo, đào tạo lại.
được cập nhật, đổi mới liờn tục nờn phần nào ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng, kết quả tuyển dụng đụi khi chưa chưa phản ỏnh hoàn toàn năng lực và hạn chế của ứng viờn. Do đú, cần phải định kỡ xem xột, kịp thời cập nhật, sửa đổi, bổ sung nội dung kiểm tra sỏt hạch cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế.
- Hoạt động đào tạo, phỏt triển nguồn nhõn lực:
Mặc dự việc đào tạo cỏc kỹ năng cần thiết trong cụng việc cho người lao động đó được quan tõm nhưng cụng tỏc đào tạo cỏc kỹ năng này được thực hiện cũn chưa bài bản, chưa cú kế hoạch cụ thể và lõu dài. Trong khi đú, cỏc kỹ năng như: tiếng Anh, tin học văn phũng, kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức cụng việc, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng làm việc nhúm, kỹ năng lónh đạo,… là những kỹ năng cần thiết hiện nay mà lao động nào cũng cần phải cú.
Mặc dự quy trỡnh và nội dung đào tạo được quan tõm nhưng kết quả đào tạo lại chưa được quan tõm và đỏnh giỏ đỳng mức. Cụng tỏc đỏnh giỏ kết quả đào tạo chưa được thực hiện triệt để, kết thỳc khúa đào tạo chỉ cú nhận xột đỏnh giỏ chung chung, chưa cú sự đỏnh giỏ cụ thể từng cỏ nhõn và chưa cú kiểm tra những kiến thức, kĩ năng mà người lao động tớch lũy sau khi được đào tạo.
- Hoạt động sắp xếp, bố trớ lao động:
Cụng ty chưa thực hiện phõn tớch cụng việc, chưa xõy dựng được hệ thống chi tiết Bản mụ tả cụng việc, Bản yờu cầu đối với người thực hiện cụng việc, Bản tiờu chuẩn thực hiện cụng việc, điều này ảnh hưởng khụng nhỏ đến chất lượng cụng việc và chất lượng NNL của Cụng ty vỡ:
Trong quỏ trỡnh tuyển dụng, người làm cụng tỏc tuyển dụng và ứng viờn sẽ khụng cú cỏi nhỡn chớnh xỏc nhất về cụng việc, đụi khi ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng. Người lao động sẽ gặp nhiều khú khăn khi làm việc, nhất là nhõn viờn mới, họ khụng nắm rừ được mỡnh cần phải làm những gỡ, nhiệm vụ, quyền hạn của mỡnh đến đõu, mỡnh cần phải cú những tiờu chuẩn gỡ để đỏp ứng cụng việc và yờu cầu khi thực hiện cụng việc là gỡ. Điều này đó khiến nhiều nhõn viờn lỳng tỳng khi làm việc, khú định hướng phấn đấu cho bản thõn, hiệu quả cụng việc phần nào bị ảnh hưởng.
Trả lương chưa căn cứ vào chất lượng thực hiện cụng việc. Kết quả thực hiện cụng việc chủ yếu được dựng để đỏnh giỏ thi đua, khen thưởng, sử dụng khi thực hiện đề bạt – thăng tiến mà chưa gắn với việc trả lương, do đú chưa tạo được động lực lao động mạnh mẽ cho người lao động. Cỏch trả lương như hiện tại chủ yếu dựa vào quy định đó cú sẵn, khụng cú sự sỏng tạo, đổi mới. Mức lương và cỏc chế độ phụ cấp, phỳc lợi cũn thấp, chưa đỏp ứng được nhu cầu sinh hoạt hàng ngày của người lao động.
Bờn cạnh đú, cỏch chi trả lương và mức tiền lương của Cụng ty khụng cú gỡ khỏc biệt, nổi trội so với cỏc cụng ty khỏc cựng ngành nờn tiền lương chưa thực sự trở thành động lực thỳc đẩy người lao động làm việc.
Cỏc chớnh sỏch thưởng cũng chưa thực sự trở thành động lực thỳc đẩy nõng cao chất lượng NNL do mức khuyến khớch chưa cao. Giỏ trị phần thưởng mang tớnh khớch lệ tinh thần là chớnh, giỏ trị vật chất thấp nờn khụng ảnh hưởng nhiều đến thu nhập của người lao động do đú chưa tạo được những kớch thớch, tỏc động mạnh mẽ đến người lao động. Chớnh vỡ vậy, việc sử dụng cỏc chớnh sỏch lương, thưởng chưa thực sự đạt được hiệu quả cao.
- Hoạt động xõy dựng văn húa lành mạnh trong Cụng ty:
Văn húa doanh nghiệp cú sức mạnh tinh thần to lớn, là nguồn động lực khớch lệ tinh thần, khiến người lao động cảm thấy tự hào, vinh dự vỡ mỡnh là người của Cụng ty, tạo nờn những thúi quen, tõm lớ muốn gắn bú lõu dài, tạo ra nhiệt huyết khiến người lao động muốn cống hiến hết mỡnh vỡ Cụng ty. Đõy cũng là một trong những yếu tố tạo nờn động lực lao động. Tuy nhiờn, Cụng ty chưa chỳ trọng đến việc xõy dựng cho mỡnh một chương trỡnh văn húa doanh nghiệp bài bản. Những yếu tố văn húa doanh nghiệp trong Cụng ty chủ yếu mang tớnh tự phỏt, thúi quen, thụng lệ mà chưa cú một sự định hướng rừ ràng, cụ thể. Do đú, hiệu quả mà văn húa doanh nghiệp mang lại đối với cụng tỏc tạo động lực lao động là chưa cao.
Cụng ty chưa tạo được sự khỏc biệt rừ nột về văn húa với cỏc Cụng ty khỏc mà chỉ dừng lại ở đặc thự hoạt động kinh doanh của mỡnh, một số hoạt động kỉ niệm tiờu biểu của ngành mà chưa cú sự thể hiện rừ hơn như: trang phục, logo,…
trỏch đảm nhiệm, người lao động trong cựng một phũng, đơn vị, tổ, nhúm đỏnh giỏ lẫn nhau. Mọi người cũn tõm lý e ngại nờn chủ yếu chỉ nờu những mặt tớch cực của nhau, trỏnh khụng núi đến hạn chế, nhược điểm, sợ mất lũng nhau nờn tớnh khỏch quan trong đỏnh giỏ chưa thực sự được đảm bảo.
2.3.2.2 Nguyờn nhõn
Nguyờn nhõn dẫn đến những tồn tại trờn cú thể do yếu tố khỏch quan hoặc do chớnh yếu tố chủ quan là bản thõn người lao động, xuất phỏt từ một số lý do chớnh sau:
Từ khi Luật Thủy lợi số 08/2017/QH14 được ban hành tới nay, cụng ty vẫn đang trong quỏ trỡnh xõy dựng bộ định mức kinh tế kỹ thuật trong cụng tỏc quản lý khai thỏc cụng trỡnh thủy lợi. Chớnh vỡ vậy, cụng ty chưa xỏc định được chớnh xỏc cỏc định mức cần thiết như: Định mức lao động trờn đơn vị sản phẩm; Định mức sử dụng nước tại mặt ruộng; Định mức tiờu hao điện năng cho bơm tưới; Định mức sửa chữa thường xuyờn tài sản cố định; Định mức tiờu hao vật tư, nguyờn liệu cho vận hành, bảo dưỡng mỏy múc thiết bị và Định mức chi phớ quản lý doanh nghiệp. Điều đú dẫn tới cụng tỏc bố trớ nhõn sự chưa thực sự hợp lý, gõy lóng phớ.
Với đặc thự là một tỉnh miền nỳi phớa Bắc, cụng trỡnh thủy lợi phõn bố nhỏ lẻ, đầu mối cỏch xa khu dõn cư, giao thụng đi lại khú khăn trong khi điều kiện kinh tế xó hội, đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty thấp nờn khú thu hỳt những người lao động trẻ mới được đào tạo ở nơi khỏc về làm việc.
Trỡnh độ của cỏn bộ quản lý và cỏn bộ làm cụng tỏc chuyờn mụn cũn nhiều hạn chế, chưa chuyờn nghiệp và khoa học nờn nhiều khi việc tham mưu chưa hợp lý, chưa đem lại hiệu quả cao.
Cụng ty chưa chủ động trong việc tiếp cận thị trường lao động, cũn khỏ nhiều nguồn tuyển chất lượng chưa được quan tõm đến như: cỏc hội chợ việc làm, hội chợ thương mại, cỏc trường đại học, cao đẳng, trung cấp chuyờn nghiệp… đõy là nơi cung cấp nguồn tuyển khỏ dồi dào và chất lượng.
lượng NNL của Cụng ty cũn nhiều hạn chế. Cựng với đú là sự dàn trải về cỏc biện phỏp, chủ yếu tập trung giải quyết vấn đề trước mắt, chưa thực sự mang tớnh chiến lược lõu dài.
Bản thõn nhiều lao động chưa thực sự ý thức được vấn đề nõng cao chất lượng NNL, nhiều khi họ học tập, đi đào tạo nõng cao khụng phải để nõng cao hiệu quả lao động mà chỉ để cú được những cơ hội thăng tiến.
Kết luận chương 2
Qua thực trạng về cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực tại Cụng ty TNHH MTV Khai thỏc cụng trỡnh thủy lợi Lạng Sơn, với những phõn tớch và đỏnh giỏ ở trờn, ta cú thể thấy rằng trong cỏc năm qua Cụng ty cũng đó cú nhiều cố gắng nõng cao cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực bằng nhiều giải phỏp nhưng kết quả chưa được như mong muốn do vẫn cũn nhiều mặt tồn tại cần được xem xột khắc phục.
Vỡ vậy, tỏc giả xin đề xuất một số giải phỏp nhằm nõng cao cụng tỏc quản trị NNL tại Cụng ty dựa trờn những mục tiờu và quan điểm được trỡnh bày dưới đõy.
CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CễNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY TNHH MỘT THÀNH VIấN KHAI THÁC CễNG TRèNH THỦY LỢI LẠNG SƠN
3.1 Quan điểm về cụng tỏc quản trị nguồn nhõn l c tại Cụng ty
Dựa vào mục tiờu phỏt triển của Cụng ty, cần cú cỏc quan điểm đổi mới nhằm đưa ra giải phỏp phự hợp cho hoạt động quản trị NNL tại Cụng ty đạt hiệu quả tốt hơn. Do đú, giải phỏp thực hiện phải là một sản phẩm khoa học, được nghiờn cứu, phõn tớch