3.3 Một số giải phỏp nhằm tăng cường cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực tạ
3.3.2 Giải phỏp đối với cụng tỏc tuyển dụng nhõn lực
Giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự đầu tiờn là cụng ty phải đo lường và dự bỏo nhu cầu tuyển dụng. Mỗi một giai đoạn và tỡnh hỡnh phỏt triển, cụng ty sẽ cú những kế hoạch ngắn hạn và dài hạn khỏc nhau. Và tương ứng với mỗi giai đoạn, một lượng nhõn sự sẽ được tuyển để đỏp ứng kịp thời với nhu cầu của cụng ty. Nhõn viờn phụ trỏch nhõn sự cần phải lờn kế hoạch tuyển bao nhiờu người cho từng vị trớ. Song song đú phải lờn phương ỏn dự trự dựa trờn tỡnh hỡnh thị trường lao động hiện tại, xu hướng tỡm kiếm việc làm của người lao động cũng như những vấn đề khỏc liờn quan đến tớnh chất cụng việc.
Một thực trạng hiện nay là nhiều ứng viờn sau khi vào làm việc được vài ngày đó phải “dứt ỏo ra đi”. Nguyờn nhõn cú thể xuất phỏt từ nhiều phớa, chủ quan hoặc khỏch quan nhưng những tin khụng tốt về cụng ty sẽ lan đi khỏ nhanh. Điều này khiến những ứng viờn đang do dự và chuẩn bị ứng tuyển hồ sơ cảm thấy ố dố. Khi hỡnh ảnh cụng ty vụ tỡnh bị giảm sỳt, nhõn viờn của cụng ty dễ cú tõm lý bất món.
Tõm lý đỏm đụng tỏc động rất lớn đến người tỡm việc, chắc chắn họ sẽ ngần ngại để nộp hồ sơ xin việc vào một cụng ty cú điều tiếng xấu. Vỡ thế xõy dựng thương hiệu tuyển dụng nhõn lực là một giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự, là điều kiện để giữ chõn nhõn viờn và thu hỳt nhõn tài.
Ngoài ra, cụng ty nờn mở rộng hỡnh thức, nguồn tuyển mộ, đặc biệt là thực hiện việc tuyển dụng từ cỏc trường đại học, cao đẳng, trung cấp chuyờn nghiệp. Nhiều doanh nghiệp thường bỏ qua nguồn lực này trong khi trờn thực tế đõy là những ứng viờn vụ cựng tiềm năm. Sinh viờn năm cuối mới ra trường cú một điểm chung là mong muốn được làm việc và thể hiện bản thõn. Yếu tố này thỳc đẩy tinh thần làm việc rất lớn nờn cụng ty cũng nờn cú quan hệ chặt chẽ với cỏc trường cú giảng dạy những mụn học phự hợp với đặc thự chuyờn ngành của cụng ty. Nếu cụng ty cú chiến lược tuyển chọn sinh viờn ngay từ trong trường thỡ khụng những cụng ty đỡ tốn chi phớ cho việc tuyển chọn phức tạp sau này mà cũn cú thể tuyển chọn được nguồn nhõn lực cú chất lượng cao. Cụng tỏc tuyển dụng nhất thiết phải theo đỳng vị trớ việc làm, tạo mụi trường bỡnh đẳng, cụng bằng trong thi tuyển hoặc xột tuyển. Xúa bỏ ngay thụng lệ tuyển dụng theo cơ chế “4C – Con chỏu cỏc cụ cả”, con em khụng học được, khụng cú nghề nghiệp thỡ gửi vào cụng ty.