“Giải phỏp nõng cao cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực tại Cụng ty TNHH MTV Khai thỏc cụng trỡnh thủy lợi” là một đề tài mới trong những năm gần đõy. Hiện nay, với sự biến đổi khớ hậu cú diễn biễn ngày càng phức tạp và khú lường, cựng với đú là sự phỏt triển của nền kinh tế thị trường, cạnh tranh gay gắt buộc cỏc doanh nghiệp trong lĩnh vực khai thỏc cụng trỡnh thủy lợi phải chỳ trọng đến cụng tỏc quản trị NNL nhằm đảm bảo nõng cao năng lực quản lý, chất lượng NNL để đảm bảo an toàn cụng trỡnh, phũng chống thiờn tai và biến đổi khớ hậu; nõng cao sức cạnh tranh, vị thế của mỡnh so với cỏc đối thủ trong cựng ngành. Vỡ vậy, đề tài quản trị NNL trong lĩnh vực khai thỏc cụng trỡnh thủy lợi bắt đầu được quan tõm, phõn tớch và lựa chọn làm đề tài nghiờn cứu
Trong những năm gần đõy cú một số bài viết nghiờn cứu về quản trị NNL tại cỏc cụng ty khai thỏc thủy lợi, trong đú chủ yếu là cỏc chuyờn đề tốt nghiệp và luận văn thạc sĩ của cỏc tỏc giả thuộc chuyờn ngành thủy lợi và xõy dựng, cụ thể:
Đề tài: “Đề xuất một số giải phỏp tăng cường cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực tại
cụng ty TNHH MTV Khai thỏc cụng trỡnh thủy lợi Mỹ Thành – tỉnh Nam Định”.
Tỏc giả: Bựi Ngọc Biờn. Nơi bảo vệ: Trường Đại học Thủy lợi – Năm 2014. Tỏc giả đó phõn tớch thực trạng cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực tại đơn vị nghiờn cứu và đưa ra một số giải phỏp như: Hoạch định kế hoạch đào tạo, sử dụng nguồn nhõn lực; Nõng cao trỡnh độ học vấn, giỏo dục đạo đức lối sống, kỷ luật lao động; Tăng cường nguồn kinh phớ và đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật cho cụng tỏc đào tạo; Nõng cao thể lực, đời sống tinh thần cho cỏn bộ cụng nhõn viờn; Khai thỏc và sử dụng hợp lý nguồn nhõn lực; Thực hiện tốt cụng tỏc thi đua khen thưởng; Xõy dựng mụi trường làm việc thuận lợi; Nõng cao chất lượng tuyển dụng nguồn nhõn lực; Đa dạng húa nguồn tuyển dụng. Những giải phỏp mà tỏc giả đưa ra mang tớnh khỏi quỏt chung và mang tớnh tham khảo, ỏp dụng cho một địa phương cụ thể.
Đề tài: “Đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực tại cụng ty TNHH MTV thủy lợi Nam
Nghệ An”. Tỏc giả: Nguyễn Văn Phượng. Nơi bảo vệ: Trường Đại học Nha Trang –
Năm 2014. Với đề tài này, tỏc giả đó hệ thống húa lý luận về cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của doanh nghiệp; phõn tớch rừ thực trạng phỏt triển nguồn nhõn lực của Cụng ty TNHH MTV thủy lợi Nam Nghệ An trong thời gian vừa qua để đề xuất những giải phỏp nhằm đào tạo và phỏt triển cụng tỏc này trong thời gian tới. Nhỡn chung, đề tài này chỉ ra vai trũ cũng như ý nghĩa của cụng tỏc quản lý và đào tạo nguồn nhõn lực. Trờn cơ sở phõn tớch thực trạng, đó chỉ ra cỏc kết quả đạt được cũng như những hạn chế cũn tồn tại trong cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực tại cỏc đơn vị cụ thể. Từ đú đưa ra cỏc giải phỏp nhằm đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực cho cỏc tổ chức, doanh nghiệp đú. Bờn cạnh những ưu điểm trờn, quỏ trỡnh đỏnh giỏ thực trạng trong một số vấn đề chưa thực sự sỏt với tỡnh hỡnh thực tiễn của đơn vị, dẫn tới cỏc kết quả đỏnh giỏ cú thể chưa đầy đủ.
Đề tài: “Giải phỏp tăng cường cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực tại cụng ty TNHH
vệ: Trường Đại học Thủy lợi – Năm 2017. Thụng qua cỏc cơ sở lý luận và thực trạng cụng tỏc quản lý nguồn nhõn lực tại cụng ty TNHH MTV Khai thỏc cụng trỡnh thủy lợi Thỏi Nguyờn, tỏc giả đó chỉ ra những tồn tại chủ yếu trong chất lượng nguồn nhõn lực tại đơn vị được nghiờn cứu, dựa trờn định hướng phỏt triển của đơn vị, từ đú đưa ra những giải phỏp về nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực gắn với tỡnh hỡnh thực tiễn và đặc thự của địa phương.
Tổng quan lại, hướng nghiờn cứu chớnh của cỏc tỏc giả về đề tài: quản trị NNL tại cụng ty khai thỏc cụng trỡnh thủy lợi chủ yếu dựa trờn phõn tớch tỡnh hỡnh quản lý, sử dụng lao động trong đơn vị, đặc thự riờng của địa phương trong cụng tỏc quản lý khai thỏc cỏc CCTL, những tỏc động của mụi trường bờn ngoài và bờn trong tới hoạt động của doanh nghiệp, đỏnh giả những kết quả, tồn tại và nguyờn nhõn của những hạn chế, tồn tại để từ đú đưa ra những giải phỏp giải quyết từng tồn tại đú để nõng cao kết quả và hiệu quả của cụng tỏc quản trị NNL trong cụng ty khai thỏc cụng trỡnh thủy lợi.
Kết luận chương 1
Trong thời đại ngày nay, quản trị NNL cú tầm quan trọng ngày càng tăng. Với sự canh tranh ngày càng gay gắt trờn thị trường nờn cỏc tổ chức muốn tồn tại và phỏt triển buộc phải cải tổ tổ chức của mỡnh theo hướng tinh giảm và gọn nhẹ, năng động, trong đú yếu tố con người mang tớnh quyết định. Bởi vậy, việc tỡm đỳng người phự hợp để giao đỳng việc, đỳng cương vị đang là vấn đề đỏng quan tõm đối với mọi loại hỡnh tổ chức hiện nay. Cựng với đú, sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật cựng với sự phỏt triển của nền kinh tế buộc cỏc nhà quản trị phải biết thớch ứng. Do đú, việc tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo, điều động nhõn sự trong tổ chức nhằm đạt được hiệu quả tối ưu là vấn đề phải quan tõm hàng đầu. Nghiờn cứu về quản trị nhõn lực sẽ giỳp cho cỏc nhà quản trị học được cỏch giao tiếp với người khỏc, biết cỏch đặt cõu hỏi và biết cỏch lắng nghe, biết cỏch tỡm ra ngụn ngữ chung của nhõn viờn với mỡnh và biết nhạy cảm với nhu cầu của nhõn viờn, biết cỏch đỏnh giỏ nhõn viờn chớnh xỏc, biết cỏch lụi cuốn nhõn viờn say mờ với cụng việc và trỏnh được cỏc sai lầm trong tuyển mộ, tuyển chọn, sử dụng lao động để nõng cao chất lượng thực hiện cụng việc và nõng cao hiệu quả của tổ chức.
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY TNHH MỘT THÀNH VIấN KHAI THÁC CễNG TRèNH THỦY LỢI LẠNG SƠN
2.1 Giới thiệu hỏi quỏt về Cụng ty hai thỏc thủy lợi Lạng Sơn
2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển
Cụng ty TNHH MTV Khai thỏc cụng trỡnh thủy lợi Lạng Sơn được thành lập trờn cơ sở sỏt nhập 10 Xớ nghiệp thủy nụng cỏc huyện, thị xó, 01 trạm thủy nụng Đỡnh Lập vào Cụng ty Xõy lắp – Sửa chữa thủy lợi theo Quyết định số 792/QĐ-UBKT ngày 29/4/2002 của UBND tỉnh Lạng Sơn. Đến năm 2004 đổi tờn thành Cụng ty Khai thỏc cụng trỡnh thủy lợi Lạng Sơn theo Quyết định số 1894/QĐ-UB-KT ngày 30/11/2004 của UBND tỉnh Lạng Sơn. Năm 2005 chuyển đổi thành Cụng ty TNHH MTV Khai thỏc cụng trỡnh thủy lợi Lạng Sơn theo Quyết định số 1846/QĐ-UBND-KT ngày 21/9/2005.
- Tờn đầy đủ tiếng Việt: CễNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIấN KHAI THÁC CễNG TRèNH THỦY LỢI LẠNG SƠN.
- Tờn giao dịch tiếng Anh: LANG SON WATER CONTROL WORK EXPLOITATION STATE OWNED LIMITED COMPANY.
- Tờn viết tắt: LASOWCE CO., LTD.
- Địa bàn hoạt động: Trờn phạm vi toàn quốc.
- Trụ sở chớnh: Số 407 đường Bà Triệu, phường Đụng Kinh, thành phố Lạng Sơn, tỉnh Lạng Sơn.
- Điện thoại: (0205) 3870.278 Fax: (0205) 3878.003 - Mó số doanh nghiệp: 4900 100 357
- Cỏc Quyết định thành lập cụng ty:
+ Số 642 UB/QĐ ngày 23/11/1992 của UBND tỉnh Lạng Sơn. + Số 792 QĐ/UB-KT ngày 29/4/2002 của UBND tỉnh Lạng Sơn.
+ Số 1846/QĐ-UBND-KT ngày 21/9/2005 của UBND tỉnh Lạng Sơn. + Số 1996/QĐ-UBND ngày 13/12/2010 của UBND tỉnh Lạng Sơn.
- Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp lần thứ 1 số: 1404000006 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Lạng Sơn cấp ngày 08/11/2005.
- Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp lần thứ 4 số: 4900100357 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Lạng Sơn cấp ngày 18/6/2014.
- Vốn điều lệ: 25.000.000.000 đồng. (Bằng chữ : Hai mươi lăm tỷ đồng chẵn./.) Bảng 2.1 Bảng thống kờ tài sản trong 3 năm (2015 – 2017)
Đơn vị: Triệ
TT Danh mục Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
1 Tổng Tài sản 605.980.098.789 722.807.547.083 735.375.672.076 2 Tổng nợ phải trả 29.309.006.415 29.925.186.448. 37.956.067.798 3 Tài sản ngắn hạn 47.230.433.732 41.227.067.621 46.631.866.638 4 Nợ ngắn hạn 29.309.006.415 29.925.186.448 37.515.082.951 5 Doanh thu 83.621.290.197 80.776.312.985 74.668736.440 6 Lợi nhuận trước thuế 1.383.035.750 1.312.636.437 1.363.511.738 7 Lợi nhuận sau thuế 1.003.319.643 1.050.109.150 1.060.949.571
(Ng ồn : Phũng Tài chớnh – Kế toỏn)
Qua bảng thống kờ tài sản trờn ta thấy năng lực tài chớnh của Cụng ty được nõng cao qua cỏc năm, Cụng ty luụn bảo toàn và phỏt triển nguồn vốn, đảm bảo cỏc chỉ tiờu tài chớnh ở mức an toàn, việc chấp hành chế độ kế toỏn, chấp hành cỏc quy định của nhà nước luụn được thực hiện nghiờm tỳc và được kiểm toỏn Bỏo cỏo tài chớnh hàng năm.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý
Cơ cấu tổ chức quản lý của cụng ty theo mụ hỡnh: Chủ tịch cụng ty, Tổng giỏm đốc và Kiểm soỏt viờn;
a) Chủ tịch cụng ty. b) Kiểm soỏt viờn. c) Ban giỏm đốc.
d) Cỏc phũng ban chức năng, cỏc đơn vị phụ thuộc gồm 12 Xớ nghiệp là Chi nhỏnh của Cụng ty.
2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ
2.1.3.1 Chức năng nhiệm vụ chớnh của Cụng ty
Cụng ty TNHH MTV Khai thỏc cụng trỡnh thủy lợi là doanh nghiệp 100% vốn Nhà Hỡnh 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý Cụng ty
Chủ tịch Cụng ty
Kiểm soỏt viờn Ban giỏm đốc Cụng ty
Cỏc phũng, ban chức năng Cỏc Xớ nghiệp trực thuộc - Phũng Tổ chức – Hành chớnh
- Phũng Tài chớnh – Kế toỏn - Phũng Kế hoạch – Kỹ thuật - Phũng Quản lý – Khai thỏc - Ban Kiểm soỏt nội bộ - Ban quản lý dự ỏn - XN KTCTTL Thành Phố - XN KTCTTL Cao Lộc - XN KTCTTL Lộc Bỡnh - XN KTCTTL Đỡnh Lập - XN KTCTTL Văn Quan - XN KTCTTL Bỡnh Gia - XN KTCTTL Bắc Sơn - XN KTCTTL Văn Lóng - XN KTCTTL Tràng Định - XN KTCTTL Chi Lăng - XN KTCTTL Hữu Lũng - XN Xõy Lắp
nước, được Ủy ban nhõn dõn tỉnh giao quản lý cỏc cụng trỡnh thủy lợi như đập dõng, kờnh mương tự chảy, hồ chứa, trạm bơm thủy luõn cú diện tớch phục vụ tưới từ 10 ha trở lờn; trạm bơm điện cú diện tớch phục vụ tưới từ 5 ha trở lờn.
Cụng ty hiện đang quản lý 343 cụng trỡnh (120 hồ chứa, 171 đập dõng, 52 trạm bơm điện) với tổng diện tớch khoảng 21.000 ha/năm, đó phục vụ tưới cho lỳa xuõn 8.604 ha, vụ mựa 9.436 ha, rau màu, cõy ăn quả, cõy cụng nghiệp 2.857 ha, cấp nước cho nuụi trồng thủy sản 33,5 ha… ngoài ra cũn khai thỏc tổng hợp cỏc hồ chứa: cấp nước cho cụng nghiệp, nước sạch, nuụi thả cỏ trong hồ...
Cỏc ngành nghề kinh doanh bao gồm:
Bảng 2.2 Cỏc ngành nghề kinh doanh
STT Tờn ngành Mó ngành
1 Xõy dựng cụng trỡnh cụng ớch 4220 (chớnh)
2 Hoạt động dịch vụ trồng trọt 0161
3 Khai thỏc thủy sản nội địa;
Chi tiết: Khai thỏc thủy sản nước ngọt 0312
4 Khai thỏc đỏ, cỏt, sỏi, đất sột 0810
5 Sản xuất cỏc cấu kiện kim loại 2511
6 Khai thỏc, xử lý và cung cấp nước 3600
7 Thoỏt nước và xử lý nước thải, Chi tiết: Thoỏt nước 3700
8 Xõy dựng nhà cỏc loại 4100
9 Xõy dựng cụng trỡnh kỹ thuật dõn dụng khỏc 4290
10 Chuẩn bị mặt bằng 4312
11 Lắp đặt hệ thống điện 4321
12 Lắp đặt hệ thống cấp, thoỏt nước, lũ sưởi và điều hũa khụng
khớ; Chi tiết: Lắp đặt hệ thống cấp, thoỏt nước 4322 13 Bỏn lẻ đồ ngũ kim, sơn, kớnh và thiết bị lắp đặt khỏc trongxõy 4752
14 Dịch vụ lưu trỳ ngắn ngày; Chi tiết: Khỏch sạn, nhà nghỉ kinh
doanh dịch vụ lưu trỳ ngắn ngày 5510
STT Tờn ngành Mó ngành
15
Hoạt động kiến trỳc và tư vấn kỹ thuật liờn quan, Chi tiết: Thiết kế cụng trỡnh đập, cống, tràn, kờnh;
Giỏm sỏt thi cụng xõy dựng cụng trỡnh thủy lợi; Quản lý dự ỏn đầu tư xõy dựng cụng trỡnh; Tư vấn giỏm sỏt chất lượng cụng trỡnh.
7110
16 Nhà hàng và cỏc dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động.
Chi tiết: Nhà hàng, quỏn ăn, hàng ăn uống 5610
(Ng ồn : Phũng Tổ chức – Hành chớnh) 2.1.3.2 Chức năng nhiệm vụ cơ bản của cỏc bộ phận quản lý
- Chủ tịch cụng ty:
Chủ tịch cụng ty nhõn danh chủ sở hữu tổ chức thực hiện cỏc quyền và nghĩa vụ của người đại diện chủ sở hữu trực tiếp tại cụng ty theo quy định của Luật Quản lý vốn nhà nước đầu tư vào sản xuất, kinh doanh tại doanh nghiệp; cú quyền nhõn danh cụng ty thực hiện cỏc quyền và nghĩa vụ của cụng ty; chịu trỏch nhiệm trước phỏp luật và chủ sở hữu cụng ty về việc thực hiện cỏc quyền và nhiệm vụ được giao theo quy định của Luật Doanh nghiệp và phỏp luật cú liờn quan. Quyền, nghĩa vụ, nhiệm vụ cụ thể và chế độ làm việc của Chủ tịch cụng ty đối với chủ sở hữu cụng ty được thực hiện theo quy định tại Điều lệ cụng ty và phỏp luật cú liờn quan. Quyết định của Chủ tịch cụng ty về thực hiện quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu cụng ty cú giỏ trị phỏp lý kể từ ngày được chủ sở hữu cụng ty phờ duyệt, trừ trường hợp Điều lệ cụng ty cú quy định khỏc.
+ Quyết định cỏc nội dung theo quy định tại luật quản lý, sử dụng vốn nhà nước đầu tư vào sản xuất, kinh doanh tại doanh nghiệp.
+ Quyết định thành lập, tổ chức lại, giải thể cỏc đơn vị phụ thuộc cụng ty.
+ Quyết định kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, chủ trương phỏt triển thị trường, tiếp thị và cụng nghệ của cụng ty.
+ Tổ chức kiểm toỏn nội bộ và quyết định thành lập đơn vị kiểm toỏn nội bộ cụng ty. + Ban hành quy chế quản lý nội bộ của cụng ty. Ký hợp đồng lao động với người lao động trong cụng ty.
+ Quyết định bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, miễn nhiệm, cỏch chức, điều động, luõn chuyển và quyết định mức lương, khen thưởng, kỷ luật đối với Tổng giỏm đốc, Phú tổng giỏm đốc, Kế toỏn trưởng cụng ty sau khi cú ý kiến chấp thuận bằng văn bản của Chủ sở hữu cụng ty.
- Kiểm soỏt viờn:
+ Kiểm tra tớnh hợp phỏp, trung thực, cẩn trọng của Chủ tịch cụng ty và Tổng giỏm đốc trong tổ chức thực hiện quyền chủ sở hữu, trong quản lý điều hành cụng việc kinh doanh của cụng ty.
+ Thẩm định bỏo cỏo tài chớnh, bỏo cỏo tỡnh hỡnh kinh doanh, bỏo cỏo đỏnh giỏ cụng tỏc quản lý và cỏc bỏo cỏo khỏc trước khi trỡnh chủ sở hữu cụng ty hoặc cơ quan nhà nước cú liờn quan, trỡnh chủ sở hữu cụng ty bỏo cỏo thẩm định.
+ Kiến nghị chủ sở hữu cụng ty cỏc giải phỏp sửa đổi, bổ sung, cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành cụng việc kinh doanh của cụng ty.
+ Cỏc nhiệm vụ khỏc quy định tại Điều lệ cụng ty hoặc theo yờu cầu, quyết định của chủ sở hữu cụng ty.
- Tổng giỏm đốc:
Tổng giỏm đốc cú nhiệm vụ điều hành cỏc hoạt động hàng ngày của cụng ty.
+ Tổ chức thực hiện và đỏnh giỏ kết quả thực hiện kế hoạch, phương ỏn kinh doanh, kế hoạch đầu tư của cụng ty.
+ Tổ chức thực hiện và đỏnh giỏ kết quả thực hiện cỏc nghị quyết của cụng ty, Chủ tịch cụng ty và của cơ quan đại diện chủ sở hữu cụng ty.