2.2.5.1 Q an điểm và nhận thức của lónh đạo Cụng ty TNHH MTV Khai thỏc cụng trỡnh thủy lợi Lạng Sơn về đỏnh giỏ thực hiện cụng việc
Ban lónh đạo Cụng ty đều nhận thức sõu sắc được rằng: Nguồn nhõn lực vững mạnh là nền tảng chắc chắn để mỗi doanh nghiệp cú thể phỏt triển nhanh và bền vững. Với riờng Cụng ty, mỗi cỏn bộ nhõn viờn vừa là nguồn vốn quý giỏ nhất vỡ họ chớnh là
những người thực hiện cỏc nhiệm vụ chớnh trị và chiến lược kinh doanh, đưa Cụng ty đến những thành cụng tiếp nối trong hiện tại cũng như tương lai. Với nhận thức đú, trong suốt hơn 33 năm hoạt động, Cụng ty luụn chỳ trọng xõy dựng nguồn nhõn lực chất lượng cao, tạo mụi trường làm việc chuyờn nghiệp với nhiều cơ chế khuyến khớch cỏn bộ nhõn viờn dỏm nghĩ dỏm làm, đem lại bước đột phỏ hiệu quả thiết thực trong tất cả cỏc cụng việc được giao. Đồng thời cú chớnh sỏch đói ngộ thỏa đỏng với cỏn bộ nhõn viờn cả về vật chất lẫn tinh thần.
2.2.5.2 Nhận thức về tầm quan trọng của Đỏnh giỏ thực hiện cụng việc
Đỏnh giỏ thực hiện cụng việc là một hoạt động quản lý NNL quan trọng và luụn tồn tại trong cỏc tổ chức. Tuy nhiờn đỏnh giỏ thực hiện cụng việc cũng là một quỏ trỡnh phức tạp và chịu nhiều ảnh hưởng bởi sự đỏnh giỏ chủ quan của con người kể cả khi tổ chức đó xõy dựng và sử dụng một hệ thống cỏc tiờu chuẩn khỏch quan của việc thực hiện cụng việc. Nhận thức được tầm quan trọng của đỏnh giỏ thực hiện cụng việc nờn hiện nay Cụng ty đó cho xõy dựng và thực hiện hệ thống đỏnh giỏ cho toàn bộ hệ thống. Cụng tỏc này được xõy dựng và sửa đổi nhiều lần nhằm đưa đến sự hoàn thiện và phự hợp hơn với tỡnh hỡnh thực hiện cụng việc của nhõn viờn hiện tại và yờu cầu đặc thự của ngành thủy lợi.
2.2.5.3 Cỏc quy dịnh của Cụng ty về việc xõy dựng hệ thống đỏnh giỏ thực hiện cụng việc
Mục đớch của việc xõy dựng quy trỡnh đỏnh giỏ thực hiện cụng việc nhằm quy định thống nhất việc lập kế hoạch cụng tỏc, phờ duyệt kế hoạch và đỏnh giỏ kết quả thực hiện kế hoạch của cỏc cỏn bộ nhõn viờn trong toàn Cụng ty: bao gồm Ban lónh đạo cụng ty, khối văn phũng cụng ty, và cỏc xớ nghiệp chi nhỏnh trực thuộc.
Theo quy định chung thỡ việc đỏnh giỏ nhõn sự tại Cụng ty được tổ chức 01 lần/năm và vào cuối năm dương lịch.
Quy trỡnh Đỏnh giỏ thực hiện cụng việc ở Cụng ty chia làm ba bước. Đú là: Lập và phờ duyệt kế hoạch cụng tỏc, Đỏnh giỏ thực hiện kế hoạch, nhiệm vụ, cụng việc được giao và Tổng hợp xử lý thụng tin đỏnh giỏ.
tịch cụng ty ra quyết định phờ duyệt, cựng với đú là sự trợ giỳp của Ban thi đua – khen thưởng của Cụng ty. Cuối năm, sau khi cú cụng văn thụng bỏo của Chủ tịch cụng ty, từng phũng, ban, xớ nghiệp trực thuộc tự chủ động đỏnh giỏ kết quả thực hiện cụng việc của từng thành viờn, nhõn viờn, tổng hợp kết quả thành biờn bản gửi lại Phũng Tổ chức – Hành chớnh, sau đú đưa ra cuộc họp của Ban thi đua – khen thưởng xem xột và quyết định.
Bảng 2.6 Bảng tiờu chớ đỏnh giỏ mức độ hoàn thành cụng việc trong Cụng ty
STT Nhúm tiờu chớ Điểm tối đa
I í thức tổ chức kỷ luật, phẩm chất đạo đức
1 Khụng vi phạm kỷ luật, kỷ cương hoặc quy chế làm việc của cơ quan, đơn vị
25 2 Thực hiện quy tắc ứng xử của cỏn bộ và người lao động 25
II Năng lực và kỹ năng
1 Hoàn thành nhiệm vụ vượt tiến độ, cú chất lượng và hiệu quả; sỏng tạo, cải tiến phương phỏp làm việc, nõng cao hiệu quả cụng việc
50
2 Hoàn thành từ 90% đến 100% cụng việc 45
3 Hoàn thành từ 80% đến dưới 90% cụng việc 40
4 Hoàn thành từ 70% đến dưới 80% cụng việc 30
5 Hoàn thành từ 60% đến dưới 70% cụng việc 20
6 Hoàn thành từ 50% đến dưới 60% cụng việc 10
7 Hoàn thành dưới 50% cụng việc 0