3.3 Một số giải phỏp nhằm tăng cường cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực tạ
3.3.4 Giải phỏp đối với chớnh sỏch lương, thưởng, phỳc lợi
Lương bổng là một trong những động lực kớch thớch con người làm việc hăng hỏi, nhưng đồng thời cũng là một nguyờn nhõn gõy trỡ trệ, bất món hoặc từ bỏ cụng ty của người lao động. Tiền lương là một nhõn tố quan trọng ảnh hưởng đến cỏc mối quan hệ nơi làm việc. Mức lương và việc xếp bậc lương và phỳc lợi cú ảnh hưởng đỏng kể đến hiệu suất của bất kỳ tổ chức nào, nú cũng ảnh hưởng đến đạo đức và năng suất lao động của đội ngũ nhõn viờn. Vỡ vậy cụng ty cần phỏt triển hệ thống trả lương phự hợp với mỡnh, cú giỏ trị về tiền bạc và cú chớnh sỏch thưởng cụng bằng với đội ngũ người lao động.
Để nõng cao sự thỏa món của người lao động và tạo điều kiện kớch thớch cũn người làm việc, ban lónh đạo cụng ty cần cú chớnh sỏch trả lương tốt. Một hệ thống tiền lương lý tưởng là một hệ thống đơn giản và rừ ràng mà mọi người lao động cú thể nhận biết được cú ảnh hưởng như thế nào. Chi tiết của hệ thống tiền lương cần được truyền đạt cho tất cả người lao động và tổ chức, cú thể thụng qua sổ tay của cụng ty hoặc qua hệ thống mỏy tớnh nội bộ của cụng ty. Ban lónh đạo cần tạo ra những cuộc giao lưu trực tiếp giữa lực lượng quản lý với lực lượng lao động giỏn tiếp và trực tiếp trong việc hướng dẫn tường tận việc tăng lương. Từ đú tiền lương mới kớch thớch họ hăng hỏi lao động với tinh thần trỏch nhiệm cao nhất. Mặt khỏc, đội ngũ lao động tại cỏc phũng ban chức năng của cụng ty cú trỡnh độ khỏ cao, sinh sống chủ yếu ở thành
ngoài thị trường, và mức thu nhập đảm bảo mức phớ sinh hoạt cho người lao động. Đồng thời, củng cố, chấn chỉnh cụng tỏc thi đua khen thưởng, đưa cụng tỏc khen thưởng vào nền nếp, thực sự là một nguồn lực tinh thần mạnh mẽ trong chớnh sỏch đói ngộ người lao động. Đú là cỏc hỡnh thức khen thưởng và cụng nhận danh hiệu của cơ quan, tổ chức, ngành; giấy khen, bằng khen; nõng lương trước thời hạn; được lựa chọn, quy hoạch đào tạo; cỏc chế độ nghỉ hưu và sau khi nhận sổ hưu; cỏc phần thưởng và cụng nhận danh hiệu của cỏc tổ chức xó hội khỏc…
Bờn cạnh đú, cụng ty cần chỳ trọng và đưa ra những chớnh sỏch đói ngộ người lao động cú kỹ thuật, tay nghề cao. Cỏc hỡnh thức phỳc lợi đối với người lao động cần phải đa dạng húa như chế độ tham quan nghỉ mỏt hàng năm, tổ chức cỏc hoạt động văn húa, thể thao, khỏm và chăm súc sức khỏe định kỳ thường xuyờn, hỗ trợ mua cỏc gúi bảo hiểm sức khỏe…
Việc thực hiện cơ chế lương thưởng, chớnh sỏch phỳc lợi phải cạnh tranh, cụng bằng và minh bạch, đảm bảo đỏp ứng được nhu cầu của người lao động cả về vật chất và tinh thần; gắn chớnh sỏch tiền lương với chớnh sỏch quản lý lao động. Từ đú người lao động được hưởng lương theo hiệu quả cụng việc và mức độ đúng gúp tại từng vị trớ cụng việc.