– Mục tiờu của cụng ty:
Mỗi cụng ty đều cú mục tiờu riờng, mỗi cấp quản trị phải hiểu rừ mục tiờu của cụng ty mỡnh. Trong thực tế, mỗi bộ phận phũng ban đều phải cú mục tiờu của bộ phận mỡnh. Mục tiờu của cụng ty là một yếu tố mụi trường bờn trong ảnh hưởng đến cỏc bộ phận chuyờn mụn như sản xuất, kinh doanh, marketing, tài chớnh. Mỗi bộ phận chuyờn mụn phải dựa vào định hướng của cụng ty để đề ra mục tiờu của bộ phận mỡnh.
– Chớnh sỏch của cụng ty:
Chớnh sỏch của cụng ty thường là cỏc lĩnh vực thuộc về quản trị nhõn lực. Cỏc chớnh sỏch này tựy thuộc vào chiến lược dựng người của cụng ty. Cỏc chớnh sỏch là chỉ nam hướng dẫn, chứ khụng phải luật lệ cứng nhắc, do đú chớnh sỏch cụng ty phải linh động, đũi hỏi cần phải giải thớch và cõn nhắc do nú ảnh hưởng quan trọng đến cỏch hành xử cụng việc của cỏc cấp quản trị. Một số chớnh sỏch ảnh hưởng đến quản trị nhõn lực: + Cung cấp cho nhõn viờn một nơi làm việc an toàn.
+ Khuyến khớch mọi người làm việc hết khả năng của mỡnh.
+ Trả lương và đói ngộ khuyến khớch nhõn viờn làm việc đạt năng suất cao dựa trờn số lượng và chất lượng.
+ Bảo đảm cho nhõn viờn đang làm việc trong cụng ty là họ sẽ được ưu tiờn khi cụng ty cú chỗ trống, nếu họ chứng tỏ đủ khả năng.
– Văn húa của doanh nghiệp:
Khỏi niệm văn húa chỉ về một hệ thống giỏ trị hay hệ thống ý nghĩa được chia sẻ. Khi gặp những vấn đề khú khăn, thỡ văn húa của tổ chức sẽ giới hạn những điều mà nhõn viờn sẽ làm bằng cỏch gợi ra một phương thức đỳng để tổng hợp, xỏc định, phõn tớch, và giải quyết vấn đề.
quản trị cấp cao, chủ yếu phỏt huy từ những gỡ họ làm chứ khụng phải những gỡ họ núi. Những yếu tố khỏc cũng tỏc động tạo ra văn húa của một cụng ty. Ba yếu tố sau đõy cú một ảnh hưởng đến bối cảnh tõm lý của cụng ty, đú là truyền thụng, động viờn và phong cỏch lónh đạo. Cỏc yếu tố ảnh hưởng đến cụng tỏc quản trị nhõn lực khỏc như cỏc đặc tớnh của tổ chức, tiến trỡnh quản trị, cơ cấu tổ chức của cụng ty, và phong cỏch quản trị cũng giỳp hỡnh thành ra văn húa của cụng ty.
- Nhõn tố con người:
Nhõn tố con người ở đõy chớnh là nhõn viờn làm việc trong doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp mỗi người lao động là một thế giới riờng biệt, họ khỏc nhau về năng lực quản trị, về nguyện vọng, về sở thớch… vỡ vậy họ cú những nhu cầu ham muốn khỏc nhau. Quản trị nhõn sự phải nghiờn cứu kỹ vấn đề này để để ra cỏc biện phỏp quản trị phự hợp nhất.
Cựng với sự phỏt triển của khoa học - kỹ thuật thỡ trỡnh độ của người lao động cũng được nõng cao, khả năng nhận thức cũng tốt hơn. Điều này ảnh hưởng tới cỏch nhỡn nhận của họ với cụng việc, nú cũng làm thay đổi những đũi hỏi, thỏa món, hài lũng với cụng việc và phần thưởng của họ.
Trải qua cỏc thời kỳ khỏc nhau thỡ nhu cầu, thị hiếu, sở thớch của mỗi cỏ nhõn cũng khỏc đi, điều này tỏc động rất lớn đến quản trị nhõn sự. Nhiệm vụ của cụng tỏc nhõn sự là phải nắm được những thay đổi này để sao cho người lao động cảm thấy thoả món, hài lũng, gắn bú với doanh nghiệp bởi vỡ thành cụng của doanh nghiệp trờn thương trường phụ thuộc rất lớn vào con người xột về nhiều khớa cạnh khỏc nhau.
Tiền lương là thu nhập chớnh của người lao động, nú tỏc động trực tiếp đến người lao động. Mục đớch của người lao động là bỏn sức lao động của mỡnh để được trả cụng. Vỡ vậy vấn đề tiền lương thu hỳt được sự chỳ ý của tất cả mọi người, nú là cụng cụ để thu hỳt lao động. Muốn cho cụng tỏc quản trị nhõn sự được thực hiện một cỏch cú hiệu quả thỡ cỏc vấn đề về tiền lương phải được quan tõm một cỏch thớch đỏng.
Nhà quản trị cú nhiệm vụ đề ra cỏc chớnh sỏch đường lối, phương hướng cho sự phỏt triển của doanh nghiệp, điều này đũi hỏi cỏc nhà quản trị ngoài trỡnh độ chuyờn mụn
phải cú tầm nhỡn xa, trụng rộng để cú thể đưa ra cỏc định hướng phự hợp cho doanh nghiệp. Thực tiễn trong cuộc sống luụn thay đổi, nhà quản trị phải thường xuyờn quan tõm đến việc tạo bầu khụng khớ thõn mật, cởi mở trong doanh nghiệp, phải làm cho nhõn viờn tự hào về doanh nghiệp, cú tinh thần trỏch nhiệm với cụng việc của mỡnh. Ngoài ra nhà quản trị phải biết khộo lộo kết hợp hai mặt của doanh nghiệp, một mặt nú là một tổ chức tạo ra lợi nhuận mặt khỏc nú là một cộng đồng đảm bảo đời sống cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong doanh nghiệp, tạo ra cỏc cơ hội cần thiết để mỗi người nếu tớch cực làm việc thỡ đều cú cơ hội tiến thõn và thành cụng.
Nhà quản trị phải thu thập xử lý thụng tin một cỏch khỏch quan trỏnh tỡnh trạng bất cụng vụ lý gõy nờn sự hoang mang và thự ghột trong nội bộ doanh nghiệp. Nhà quản trị đúng vai trũ là phương tiện thỏa món nhu cầu và mong muốn của nhõn viờn. Để làm được điều này phải nghiờn cứu nắm vững quản trị nhõn sự vỡ quản trị nhõn sự giỳp nhà quản trị học được cỏch tiếp cận nhõn viờn, biết lắng nghe ý kiến của họ, tỡm ra được tiếng núi chung với họ.
Quản trị nhõn sự trong doanh nghiệp cú đem lại kết quả như mong muốn hay khụng phụ thuộc rất nhiều vào thỏi độ của nhà quản trị với lợi ớch chớnh đỏng của người lao động.