BIỆN PHÁP 2: Tăng cường đầu tư cho hoạt động chiêu thị :

Một phần của tài liệu một số biện pháp nhằm hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm nội địa tại công ty tnhh tongkook việt nam spinning (Trang 118 - 119)

3.2.1. Lý do đề xuất:

Trong nền kinh tế thị trường việc các Công ty tổ chức các chương trình tiếp thị sản phẩm của mình đã trở thành một công việc quan trọng không thể thiếu được. Là một Doanh nghiệp nước ngoài, khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh ở Việt Nam Công ty đã chưa thực sự quan tâm đúng mức đến công tác tiếp thị sản phẩm của mình , nguồn ngân sách dành cho hoạt động này quá ít. Do đó, mặc dù sản phẩm có được phân phối đến các kênh, các khu vực nhưng vẫn chưa được nhiều Doanh nghiệp biết

đến, hoạt động tiêu thụ hàng hoá còn chưa thực sự hiệu quả, chưa thu thập được đầy

đủ các thông tin phản hồi từ người tiêu dùng về chất lượng, mẫu mã, giá cả,… một cách kịp thời nên chậm thay đổi để đáp ứng thị hiếu của khách hàng và người tiêu dùng.

Trên thị trường có rất nhiều loại sản phẩm sợi, dệt khác nhau của rất nhiều đối thủ

cạnh tranh khác nhau. Mục đích của hoạt động xúc tiến thương mại là làm cho người tiêu dùng quan tâm đến sản phẩm của Công ty có những lợi ích, tiện lợi gì khi mua sản phẩm đến người tiêu dùng, kích thích lòng ham muốn mua hàng. Công tác tuyên truyền cổ động hiện tại của Công ty chỉ giới hạn ở việc quảng cáo rất ít trên báo chí, tạp chí của ngành, tham gia hội chợ dành cho sản phẩm dệt. Hiện tại trên thị trường các sản phẩm dệt cạnh tranh rất gay gắt về nhãn hiệu, chất lượng sản phẩm. Để sản phẩm của Công ty được nhiều người tiêu dùng biết đến Công ty cần tăng cường công tác tiếp thị, quảng cáo cho sản phẩm của mình.

Một phần của tài liệu một số biện pháp nhằm hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm nội địa tại công ty tnhh tongkook việt nam spinning (Trang 118 - 119)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(132 trang)