Hệ thống kho của Công ty:

Một phần của tài liệu một số biện pháp nhằm hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm nội địa tại công ty tnhh tongkook việt nam spinning (Trang 83 - 84)

Với mặt hàng rộng (14 hecta) và được thiết kế từ ban đầu một cách khoa học rất tiện lợi cho quá trình sản xuất, lưu kho và phân phối của Công. hiện nay Công ty có 2 kho thành phẩm là kho sợi và kho vải, cả 2 kho đều có hầm để các phương tiện vận chuyển vào đến tận nơi nhận hàng. Vì vậy việc xếp hàng lên xuống rất thuận lợi và

đảm bảo năng suất cao. Hai kho này được bố trí tại cuối mỗi dây chuyền sản xuất. Vì thế khi sản phẩm ra, sau khi kiểm tra chất lượng là được thống kê và đưa vào kho thành phẩm. Việc xuất hàng theo nguyên tắc FIFO (nhập trước xuất trước).

Quá trình vận chuyển hàng của Công ty tới khách hàng cũng nằm trong hệ thống phân phối của Công ty. Tất cả các khách hàng của Công ty chủ yếu đều nằm ở Thành Phố hồ Chí Minh nên việc vận chuyển hàng hoá tới khách hàng rất nhanh chóng, tính trung bình hàng ngày Công ty phải vận chuyển khoảng 10 tấn hàng từ Công ty về

thành phốđể giao cho khách hàng. Đểđáp ứng được điều này Công ty đã tổ chức một

đội xe 6 chiếc chở hàng luôn luôn sẵn sàng tại nhà máy. Khi có yêu cầu giao hàng từ

văn phòng đại diện trên TP Hồ Chí Minh nhân viên phụ trách bố trí xe lên hàng và nhanh chóng ra hoá đơn hàng để hàng có thể đến tay khách hàng ngay trong ngày.

Điều này thoả mãn các yêu cầu về tiến độ giao hàng của các nhà trung gian hoặc từ

Hiện nay có nhiều kiện vải bị trả lại Công ty qua phân tích có một vài trường hợp hàng của Công ty bị trả lại do trong trong kiện hàng có nhiều loại vải ngắn Yard (chiều dài mỗi mảnh vải chỉ từ 30-50 mét). Sau khi xem xét kỹ thì là do ở khâu đóng gói, lưu kho đã cố ý đưa nhiều kiện ngắn Yard vào trong mỗi kiện hàng vải của Công ty TongKooK nên các khách hàng không hài lòng, nhiều người muốn trả lại hàng đã mua của Công ty. Nguyên do là các nhân viên ở kho thành phẩm muốn tiêu thụ các kiện ngắn Yard mà đáng lẽ xếp ở mặt hàng thứ phẩm đem tiêu thụ cùng với thành phẩm để tăng lợi nhuận. Song việc này lại khiến uy tín của Công ty giảm cũng như

tăng chi phí để xử lý hậu quả của nó. Công ty nên chấn chỉnh lại khâu sản xuất giảm số lượng vải ngắn Yard và ở khâu đóng gói thành phẩm.

Một phần của tài liệu một số biện pháp nhằm hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm nội địa tại công ty tnhh tongkook việt nam spinning (Trang 83 - 84)