33 Đào tạo và phát triển

Một phần của tài liệu Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên trường hợp nghiên cứu tại công ty TNHH first solar việt nam luận văn thạc sĩ (Trang 53 - 54)

Do yêu cầu của công việc đòi hỏi đa số nhân viên được tuyển vào làm việc tại công ty phải có trình độ chuyên môn nhất định Để thực hiện tốt công việc được giao đòi hỏi nhân viên phải có sự thành thạo về chuyên môn, có kinh nghiệm thực tế, có nền tảng tiếng Anh tốt Chỉ có thế nhân viên mới có thể hòa nhập được với môi trường làm việc tại First Solar

Do đó, để phát huy hiệu quả công việc cũng như năng lực cá nhân đòi hỏi các nhân viên phải được đào tạo tại chỗ 2 tháng các kiến thức, kỹ năng cần thiết cho công việc thông qua sự kèm cặp, hướng dẫn của người quản lý trực tiếp, đồng nghiệp có kinh nghiệm Đối với giai đoạn đầu khi xây dựng nhà máy việc đào tạo là do các chuyên gia nước ngoài huấn luyện tại chỗ, hoặc các kĩ sư, nhân viên kĩ thuật, hay một số vị trí quản lí được cử đi đào tạo tại Mỹ, Mã Lai

Ở công ty, các giám sát hoặc kĩ sư là người chịu trách nhiệm kèm cặp, chỉ dẫn cho nhân viên cấp dưới Với nhân viên mới vào làm sẽ được huấn luyện theo chương trình đào tạo tại chỗ (On-the-Job-Training) còn hàng năm nhân viên sẽ được đào tạo theo chương trình riêng (curriculum) Khi có thay đổi trong quy trình sản xuất, nghiệp vụ hoặc khi có những thay đổi liên quan trực tiếp đến công việc thì người giám sát trực tiếp sẽ phối hợp với các bên liên quan để đào tạo bổ xung cho nhân viên của mình

Đối với đào tạo kĩ năng mềm thì bộ phận nhận sự sẽ đảm trách vai trò này, các bộ phận liên quan sẽ phối với bộ phận nhân sự để đào tạo nhân viên

Đối với việc đào tạo chuyên môn thì bộ phận tự lên kế hoạch và triển khai, nếu cần sự hỗ trợ thì bộ phận sẽ tham vấn thêm với bộ phận nhân sự

Một phần của tài liệu Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên trường hợp nghiên cứu tại công ty TNHH first solar việt nam luận văn thạc sĩ (Trang 53 - 54)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(132 trang)
w