3. Hoàn thiện chiến lược kinh doanh
3.2.5.2. Đánh giá phản ứng của Công ty CPTS 584NhaTrang mô
ngoài qua ma trận EFE
Để xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài, tác giảđã gửi phiếu xin ý kiến của các chuyên gia là giám đốc, trưởng phòng kinh doanh… và được thực hiện qua 2 bước sau:
Bước 1: Tác giả xin ý kiến chuyên gia lựa chọn một số yếu tố quan trọng trong số các yếu tố mà tác giảđã phân tích ở môi trường bên ngoài, số ý kiến được chuyên gia lựa chọn đểđưa vào ma trận EFE phải quá bán trở lên.
Bước 2: Tác giả gửi phiếu xin ý kiến chuyên gia đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố cơ hội hoặc đe dọa đến hoạt động sản xuất trong ngành và đánh giá phản ứng của Công ty CPTS 584 Nha Trang đối với các yếu tốđã được các chuyên gia lựa chọn ở giai đoạn 1.
Bảng 2.7: Tổng hợp đánh giá phản ứng của Công ty CPTS 584 Nha Trang với các yếu tố bên ngoài – EFE
Các yếu tố bên ngoài Mức độ quan trọng Phân loại hệ số Tính chất tác động Tổng điểm
MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
1. Cơ hội mở rộng sản xuất do xu hướng
GDP, GNP tăng. 0,0841 2,8333 + 0,2383
2. Sự tăng giá nhiên liệu và giá nguyên liệu
làm giá thành sản phẩm tăng. 0,0748 2,5000 _ 0,1869
3.Việt Nam hội nhập kinh tế thế giới, có cơ hội
tham gia thị trường xuất khẩu dễ dàng hơn. 0,0935 2,3333 + 0,2181 4. Nhu cầu tiêu dùng nước mắm truyền
thống không thể thiếu trong bữa ăn. 0,0888 3,500 + 0,3107 5. Sản phẩm nước mắm có nguồn gốc, xuất
xứ tại Nha Trang. 0,0841 2,5000 + 0,2103
6. Người tiêu dùng ngày càng quan tâm tới chất lượng sản phẩm phù hợp với mục tiêu sản xuất của Công ty.
0,0841 2,8333 + 0,2383
7. Sự cạnh tranh trong mua nguyên vật liệu
ngày càng gay gắt. 0,0701 3,1667 _ 0,2220
8. Cơ sở sản xuất phải bị di dời ra khỏi thành
phố. 0,0748 2,3333 _ 0,1745
MÔI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP
9. Có nhiều đối thủ cạnh tranh, một số đối thủ có thế lực về thị trường. 0,0794 3,0000 _ 0,2383 10. Mạng lưới khách hàng rộng khắp cả nước, tiêu thụ một lượng hàng lớn và ổn định hàng năm 0,0935 3,1667 + 0,2960 11. Sản phẩm có chất lượng, uy tín và có mối quan hệ lâu năm với khách hàng. 0,0841 2,8333 + 0,2383 12. Lợi nhuận của ngành tương đối cao, chi
phí sản xuất thấp nên nhiều đối thủ gia nhập ngành.
0,0888 3,0000 _ 0,2664
Ghi chú:
- Mức độ quan trọng và phân loại hệ sốđược lấy từ tổng hợp kết quả ý kiến của các chuyên gia.
- Tổng điểm là tổng tích từng cặp mức độ và phân loại hệ số, là cơ sở để đánh giá phản ứng của Công ty với môi trường bên ngoài.
- Tổng điểm ở mức trung bình là 2,5.
Nhận xét:
Với tổng số điểm là 2,8380 có thể nói rằng phản ứng của Công ty Cổ phần Thuỷ sản 584 Nha Trang với môi trường bên ngoài ở mức trung bình khá, nói cách khác Công ty có phản ứng khá tích cực với môi trường bên ngoài nhưng chưa thực sự đủ mạnh. Ta thấy rằng với cơ hội là nhu cầu tiêu dùng nước mắm truyền thống không thể thiếu trong bữa ăn Công ty đã tận dụng rất tốt chiếm 0,3107 trong tổng số điểm. Nhưng với nguy cơ là cơ sở sản xuất phải bị di dời ra khỏi thành phố thì Công ty phản ứng còn chậm chưa có đối sách ứng phó đối với sự kiện trên.
3.3. Đánh giá công tác phân tích môi trường trong của Công ty CPTS 584 Nha Trang