- Thương hiệu quốc gia là thương hiệu gỏn chung cho cỏc sản phẩm, hàng hoỏ
6.3 Chiến lược phõn phụ́
Trong hoạt động kinh doanh, để xõy dựng và phỏt triển thương hiợ̀u, ngoài việc tạo ra những sản phẩm cú chất lượng cao, phự hợp với thị hiếu và đặc điểm tiờu dựng ở từng thị trường nhất định, cỏc doanh nghiệp cũn cần phải chỳ ý đến chớnh sỏch phõn phối và vận động hàng hoỏ của mỡnh. Trong marketing, phõn phối là cả một quỏ
trỡnh từ việc quyết định tung hàng hoỏ vào cỏc kờnh phõn phối, xõy dựng hệ thống mạng lưới trung gian, lựa chọn cỏc phương ỏn phõn phối đến việc điều hành cụng việc vận chuyển hàng húa từ nơi sản xuất đến người tiờu dựng cuối cựng.
Tổ chức phõn phối lưu thụng hàng hoỏ hợp lý sẽ làm cho quỏ trỡnh kinh doanh an toàn hơn, tăng cường khả năng liờn kết trong kinh doanh, giảm được sự cạnh tranh, lưu thụng hàng hoỏ nhanh, cú hiệu quả và để lại ấn tượng tốt trong người tiờu dựng. Để hàng hoỏ vận động thụng suốt trong cỏc kờnh lưu thụng, cần xõy dựng và hoàn thiện hệ thống phõn phối. Đú chớnh là tổng thể cỏc bộ phận, cỏc điều kiện cú liờn quan chặt chẽ với nhau, tỏc động ảnh hưởng lẫn nhau nhằm thỳc đẩy quỏ trỡnh vận động di chuyển hàng hoỏ. Như vậy, Hệ thống phõn phối là một nguồn lực quan trọng
ở bờn ngoài, phải mất nhiều năm nhà sản xuất mới xõy dựng được, và khụng dễ gỡ thay đổi được nú. Đú chớnh là một cam kết lớn của nhà sản xuất với rất nhiều cỏc
cụng ty độc lập chuyờn về phõn phối, và đối với những thị trường cụ thể mà họ phục vụ. Nú cũng là một cam kết về một loạt cỏc chớnh sỏch và thụng lệ tạo nờn cừ sở để xõy dựng rất nhiều những quan hệ lõu dài trong kinh doanh. Cho nờn, ban lónh đạo phải lựa chọn cỏc kờnh theo quan điểm cú tớnh đến mụi trường bỏn hàng với những khả năng trong tương lai cũng như điều kiện hiện tại của mỡnh.