chính Ngân hàng TM TNHH MTV Đại Dương
Nhân lực vốn được coi là nòng cốt trong bất cứ một tổ chức nào. Với Oceanbank, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực luôn được đánh giá là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhằm nâng cao chất lượng công việc, tăng tính cạnh tranh với các đối thủ khác cùng ngành. Ngoài ra việc chú trọng phát triển nhân lực cũng góp phần giữ ổn định hệ thống, giúp Ngân
hàng hoạt động ổn định, tránh những xáo trộn, thay đổi. Vì vậy, Ban lãnh đạo Ngân hàng đã cùng có những mục tiêu và định hướng trong việc phát triển, tạo động lực cho người lao động trong Ngân hàng, nhất là tại Hội sở chính – cơ quan đầu não của Ngân hàng. Các biện pháp tạo động lực cho người lao động được xây dựng trên cơ sở chính sách phù hợp, linh hoạt, được vận hành có hiệu quả. Các quy chế, chính sách phải được sử dụng nhằm giải phóng tối đa năng lực của người lao động, tạo môi trường làm việc công bằng, thoải mái, nâng cao năng suất, hiệu quả lao động. Đối với điều này, Ban lãnh đạo Ngân hàng đã thống nhất theo quan điểm:
- Tạo động lực là một biện pháp được coi là lâu dài và quan trọng nhất trong
quản lý nhân lực trong Ngân hàng, nhất là tại Hội sở chính. Sở dĩ Ban lãnh đạo cho rằng như vậy là bởi vì trong bất kì Doanh nghiệp, tổ chức nào muốn tồn tại và phát triển vững mạnh và lâu dài thì Doanh nghiệp, tổ chức đó phải có đội ngũ người lao động có trình độ, có sự gắn bó lâu dài. Và để làm được điều đó thì Doanh nghiệp, tổ chức phải có chính sách đãi ngộ phù hợp dành cho họ.
- Công tác tạo động lực ngoài việc do Ban lãnh đạo quyết định đề ra phương
hướng mà còn cần sự hợp tác, đóng góp ý kiến cũng như các đánh giá của người lao động đối với hiệu quả của công tác này. Vì chính người lao động là người tham gia và hưởng thụ các chính sách, chế độ của các công tác này.
- Các biện pháp tạo động lực cần phải có sự đổi mới, phù hợp với thực tế,
phải có sự cạnh tranh với các Doanh nghiệp, tổ chức khác cùng ngành.
- Công tác tạo động lực trước hết là phải đặt lợi ích người lao động lên hàng
đầu, duy trì công bằng trong đánh giá công việc cũng như thái độ ứng xử với người lao động. Đó là một quá trình dài, không thể một sớm một chiều
có thể hoàn mỹ được và Ban lãnh đạo Ngân hàng sẽ luôn nỗ lực để đạt kết quả tốt hơn.