Thứ nhất: Công tác quản lý công chức tại KBNN Nam Định đã thực hiện nghiêm túc các quy định của Luật Cán bộ, Công chức năm 2008 và các văn bản hướng dẫn thực hiện Luật Thực hiện nghiêm Phân cấp quản lý của Bộ Tài chính và KBNN tại trung ương ban hành kèm theo Quyết định số 26/2015/QĐ-TTg ngày 08/07/2015 về việc Quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Kho bạc Nhà nước trực thuộc Bộ Tài chính và Quyết định số 1399/QĐ-BTC ngày 15/7/2015 của Bộ trưởng Bộ Tài chính quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của KBNN ở tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương.
hứ hai:Công tác quản lý nhân lực cơ bản đã bảo đảm 07 nội dung của quản lý: (1) Quy hoạch nhân lực; (2) Phân tích công việc; (3) Tuyển dụng nhân lực; (4) Bố trí sử dụng nhân lực; (5) Đào tạo bồi dưỡng nhân lực; (6) Chế độ đãi ngộ và (7) Đánh giá nhân lực, cụ thể các mặt ưu điểm như sau:
- Công tác quản lý, sử dụng cán bộ, công chức bước đầu được chuẩn hóa, quy trình hóa đi vào nề nếp và tương đối đồng bộ từ việc sắp xếp, bố trí cán bộ có phẩm chất đạo đức và năng lực chuyên môn tốt giữ các vị trí chủ đạo trong từng phòng, ban, đơn vị. Công tác quy hoạch cán
bộ đã được quan tâm chú trọng để có đủ nguồn kế cận, hang năm thường xuyên điều chỉnh, bổ sung những cán bộ có đủ tiêu chuẩn, điều kiện, rút ra khỏi quy hoạch những cán bộ hạn chế về năng lực, uy tín thấp. Có cơ chế sàng lọc những người thiếu năng lực, không đủ năng lực và đáp ứng được yêu cầu, góp phần nâng cao chất lượng cán bộ, công chức để sử dụng có hiệu quả.
- Xây dựng các chính sách quản lý nhân lực: cuối năm 2018, KBNN Nam Định đã hoàn thành xây dựng Đề án Vị trí việc làm, xác định được 25 vị trí việc làm (19 vị trí tại KBNN tỉnh và 06 vị trí tại KBNN cấp huyện), ứng với số lượng số lượng biên chế cho từng vị trí (tổng số là 212 biên chế công chức), mỗi vị trí đều được mô tả chi tiết công việc trong Bản mô tả công việc và Khung năng lực cụ thể, đây chính là bước quan trọng và cần thiết để quản lý công chức khoa học, hiệu quả.
- Trong bối cảnh tuyển dụng bổ sung cán bộ gặp nhiều khó khăn thì lãnh đạo và một số phòng ban cũng như KBNN huyện đã chủ động triển khai bố trí lại lao động trên cơ sở Đề án vị trí việc làm cũng như Bảng mô tả công việc đã được duyệt.
- Những năm gần đây, KBNN Nam Định đã triển khai khá mạnh mẽ công tác đào tạo (bao gồm cả đào tạo, tập huấn ngắn và dài hạn), qua đó đã đáp ứng phần lớn nhu cầu học tập, phát triển của công chức, giúp công chức thích nghi với môi trường nghề nghiệp, nâng cao khả năng hoàn thành nhiệm vụ; đáp ứng nhu cầu đổi mới trong giai đoạn 2015-2018 của cơ quan. KBNN Nam Định cũng chú trọng đến đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực và trình độ; phát huy nội lực tự đào tạo, bồi dưỡng với hình thức, nội dung, đối tượng đào tạo phong phú, đồng bộ đáp ứng nhu cầu nâng cao, bổ sung cập nhập kiến thức chuyên môn nghiệp vụ.
- Công tác đánh giá nhân lực: KBNN Nam Định đã thực hiện đầy đủ các hướng dẫn của KBNN về công tác đánh giá cán bộ, công chức theo định kỳ (tháng, quý, năm). Qua công tác đánh giá định kỳ đã cơ bản động viên khen thưởng kịp thời các công chức hoàn thành tốt, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao (xếp loại A, B, C theo tháng quý), căn cứ trên kết quả này có đề xuất các hình thức khen thưởng năm.
- Thu nhập của công chức KBNN Nam Định dù chưa cao so với mặt bằng các công ty, doanh nghiệp tài chính trên địa bàn. Tuy nhiên, so với khối hành chính công thì khá tốt (với thu nhập ở hệ số 1.8, trong khi hầu hết các sở ban ngành thu nhập ở hệ số 1.0), với thu nhập này cơ bản đã đảm bảo tái sản xuất sức lao động và trang trải các nhu cầu cơ bản của gia đình.
- Xây dựng và thực hiện tốt Chính sách quản lý của cơ quan: KBNN Nam Định thường xuyên cạp nhật, bổ sung kịp thời Quy chế làm việc cơ quan, quy chế chi tiêu nội bộ.
- KBNN Nam Định luôn tạo môi trường thuận lợi cho cán bộ, công chức làm việc, phát huy tính chủ động sáng tạo của cán bộ, công chức trong việc giải quyết, xử lý công việc. Thường xuyên quan tâm đời sống vật chất, tinh thần của toàn thể cán bộ, công chức; hàng tháng trả thực hiện trả kịp lương kịp thời đầy đủ, thực hiện tốt chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, tổ chức thăm hỏi động viên kịp thời khi cán bộ, công chức ốm đau, gia đình gặp khó khăn, khi có việc hiếu, hỷ.
hứ ba:KBNN Nam Định đã có các quan tâm nhất định đến công tác quản lý cán bộ, cụ thể là các công chức thuộc Phòng TCCB thường xuyên được cử tham gia các lớp đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ, lý luận chính trị của ngành và của cơ quan tổ chức để tiếp cận đầy đủ với các quy định, hướng dẫn mới. Bên cạnh đó, các cán bộ dù còn thiếu về số lượng nhưng cơ bản
được bố trí ổn định để có thời gian nghiên cứu pháp luật một cách có hệ thống và tích lũy kinh nghiệm thực tiễn.
Các hạn chế và nguyên nhân