Thực trạng bố trí, sắp xếp cán bộ tại các đơn vị thuộc Kho bạc Nhà 3.2.5.1.
nước Nam Định
Bố trí sử dụng cán bộ, công chức tại KBNN Nam Định là một nội dung quan trọng trong công tác cán bộ. Để thực hiện tốt nội dung này đòi hỏi phải có sự phối hợp giữa các khâu từ tuyển dụng, quy hoạch, tạo nguồn đến đào tạo, bồi dưỡng, đánh giá cán bộ, công chức. Vì vậy, để dánh giá thực trạng bố trí sử dụng cán bộ, công cức tại KBNN Nam Định cần phải gắn với những hệ quả từ các khâu khác trong quá trình xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức. Việc bố trí phù hợp giữa vị trí công việc và trình độ chuyên môn của cán bộ, công chức thì sẽ động viên, khuyến khích phát huy khả năng và tính sáng tạo của họ, làm cho quá trình hoạt động của tổ chức diễn ra trôi chảy. Ngược lại nếu bố trí cán bộ, công chức không phù hợp với năng lực, trình độ chuyên môn sẽ làm thui chột ý chí phấn đấu của cán bộ, công chức. Kết quả đánh giá, khảo sát sự phù hợp giữa vị trí công việc và trình độ chuyên môn được đào tạo của cán bộ, công chức tại KBNN Nam định được thể hiện qua hình 3.2
Hình 3.2: Kết quả khảo sát sự phù hợp giữa vị trí công việc và trình độ chuyên môn cán bộ, công chức tại KBNN Nam Định
(Nguồn: Điều tra của tác giả)
Qua kết quả khảo sát ở hình 3.2 cho thấy đa số cán bộ, công chức tại KBNN Nam Định đều cho rằng việc bố trí, điều động, luân chuyển cán bộ, công chức là rất phù hợp, phù hợp và bình thường, việc bố trí, sắp xếp được thực hiện dân chủ, đúng nguyên tắc, đúng quy trình, phù hợp với sở trường, đúng người đúng việc và thực hiện theo phân cấp quản lý. Chỉ có một bộ phận nhỏ 15% cán bộ, công chức cho rằng việc bố trí, sắp xếp là không phù hợp.
Tình hình bố trí cán bộ mới tuyển dụng từ 2015 đến 2018 3.2.5.2.
Số liệu về tuyển dụng và tiếp nhận cho thấy: Trong 04 năm từ 2015 đến 2018 KBNN Nam Định chỉ tuyển dụng mới được 05 công chức bổ sung. Số công chức mới đa số được bố trí vào cả phòng chuyên môn của KB tỉnh và KB huyện; Số công chức đều trong độ tuổi trẻ 100% dưới độ tuổi 30, 04 có trình độ đào tạo đại học và 01 có trình độ Cao đẳng. Số công chức này là nguồn nhân lực bổ sung hiệu quả cho việc thực hiện nhiệm vụ
43%
32% 10%
15%
được giao. Tuy vậy do đây là các công chức còn rất trẻ, đều mới rời ghế nhà trường nên hầu hết còn chưa có kinh nghiệm công tác, cần được đào tạo bổ sung.
Bảng 3.12: Số liệu bố trí cán bộ mới tuyển dụng
Năm Số lƣợng tuyển
dụng Độ tuổi Trình độ chuyên môn
Phòng thuộc
KB tỉnh
KB
huyện dƣới 30 30-40 trên 40 Đại
học Cao đẳng Trung cấp 2015 2 0 2 0 0 2 0 0 2016 1 1 2 0 0 1 1 0 2017 1 0 1 0 0 1 0 0 2018 0 0 0 0 0 0 0 0 (Nguồn: Phòng Tổ chức - cán bộ KBNN Nam Định)
Thực trạng công tác bổ nhiệm và bổ nhiệm lại công chức lãnh đạo 3.2.5.3.
Trong những năm qua, công tác bổ nhiệm, bổ nhiệm lại và kéo dài thời gian giữ chức vụ lãnh đạo được KBNN Nam Định thực hiện đầy đủ chặt chẽ, đúng quy trình, quy định của Nhà nước. Công chức được bổ nhiệm phải có trong quy hoạch, có đầy đủ các văn bằng chứng chỉ theo tiêu chuẩn chức danh, có đủ năng lực, trình độ chuyên môn, sức khỏe, có bản lĩnh chính trị vững vàng để đáp ứng tốt yêu cầu công việc.
Kết quả của công tác bổ nhiệm, bổ nhiệm lại công chức lãnh đạo KBNN Nam Định giai đoạn 2015-2018 chi tiết theo bảng số liệu sau:
Bảng 3.13: Công tác bổ nhiệm và bổ nhiệm lại công chức tại KBNN Nam Định.
TT Nội dung Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 I Bổ nhiệm 1 Ban Giám đốc KBNN tỉnh 1 2 Giám đốc huyện, T.Phòng 4 5 2 3 3 Phó Giám đốc huyện, P.TPhòng 6 3 8 5
4 Kế toán trưởng KBNN huyện 2 1 2 1
II Bổ nhiệm lại
1 Ban Giám đốc KBNN tỉnh 1
2 Giám đốc huyện, T.Phòng 3 1 5 2
3 Phó Giám đốc, P.TPhòng 4 3 4 3
4 Kế toán trưởng KBNN huyện 3 2 1 2
(Nguồn: Phòng Tổ chức cán bộ - KBNN Nam Định)
Đào tạo nhân lực tại KBNN Nam Định