Nẵng.
KBNN Đà Nẵng được thành lập ngày 1-4-1990. Trong giai đoạn mới thành lập, cơ sở vật chất kỹ thuật của KBNN Đà Nẵng chưa có gì đáng kể, đội ngũ cán bộ, công chức được tiếp nhận từ 2 ngành Tài chính và Ngân
hàng. Đội ngũ cán bộ, công chức KBNN Thành phố Đà Nẵng chỉ có 89 người, trong đó trình độ đại học 12 người, số còn lại chủ yếu là trình độ trung, sơ cấp, với trình độ chuyên môn nghiệp vụ còn nhiều bất cập, cán bộ, công chức đang còn ngỡ ngàng và mới mẻ đối với hoạt động nghiệp vụ của ngành KBNN; phương tiện làm việc còn đơn sơ, cơ chế quản lý của ngành chưa đồng bộ. Nhưng với tinh thần trách nhiệm cao cán bộ, công chức KBNN Đà Nẵng đã vượt khó khăn vươn lên, tự học, tự rèn luyện đáp ứng với nhiệm vụ chuyên môn. Qua gần 30 năm hoạt động, KBNN Thành phố Đà Nẵng đã khẳng định vị thế vững chắc và tầm quan trọng của mình trong hệ thống Tài chính Nhà nước, hoàn thành xuất sắc chức năng và nhiệm vụ chính trị của ngành trên địa bàn Thành phố. Đến nay, được sự quan tâm của Bộ Tài chính, của KBNN cấp trên, của Uỷ ban nhân dân Thành phố, KBNN Thành phố Đà Nẵng đã xây dựng được trụ sở làm việc khang trang, hệ thống máy móc thiết bị hiện đại cùng với đội ngũ CBCC được bổ sung, phát triển cả về chất lượng và số lượng, dày dạn kinh nghiệm trong quản lý nghiệp vụ của ngành. Đến cuối năm 2018, bộ máy tổ chức của KBNN Thành phố Đà Nẵng gồm có 9 phòng chức năng tham mưu, 7 KBNN cấp quận, huyện trực thuộc. Đội ngũ cán bộ, công chức từ KBNN Thành phố và các quận, huyện trực thuộc đã được bổ sung, phát triển và lớn mạnh về mọi mặt.
KBNN Thành phố Đà Nẵng đã luôn quan tâm đúng mức đến công tác nâng cao chất lượng công tác quản lý nhân lực:
- Thường xuyên quan tâm đến công tác quản lý, sử dụng công chức: Xây dựng định biên sát với yêu cầu thực tế tại đơn vị, xây dựng kế hoạch điều động, luân chuyển hàng năm gắn chặt với xu hướng vận động, phát triển của công chức, tạo điều kiện để công chức học hỏi, tiếp xúc với nhiều công việc. Công tác bồi dưỡng công chức lãnh đạo được quan tâm đúng
mức, nhiều công chức còn trẻ đã được tin tưởng quy hoạch, thậm trí là giao nhiệm vụ lãnh đạo các Phòng, các KBNN cấp huyện trực thuộc.
- Quan tâm đời sống cán bộ công chức: Đảm bảo duy trì đúng và đầy đủ các quyền lợi của người lao động (chuyển lương, thưởng và các khoản phụ cấp đúng hạn; lãnh đạo đơn vị phối hợp với Công đoàn và đoàn thể tổ chức các đợt sinh hoạt dã ngoại như thăm quan, nghỉ mát thường niên; các hoạt động thăm hỏi, hiếu, hỷ,...) qua đó tăng cường tình đoàn kết, gắn bó trong công việc cũng như tạo niềm tin sự hứng khởi,... trong toàn thể các cán bộ công chức của đơn vị.
Kinh nghiệm nâng cao công tác quản lý nhân lực tại KBNN Phú Thọ