6. Kết cấu của luận văn
2.4.1. Khách thể nghiên cứu
Các nhân tố bên ngoài tác động đến năng lực cạnh của TNG Thái Nguyên và các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của TNG Thái Nguyên trong đó có sự so sánh với một số đối thủ cạnh tranh là may Thành Công, may Nhà Bè, may Sài Gòn.
2.4.2. Mục tiêu nghiên cứu
Đánh giá ma trận các yếu tố bên ngoài (môi trường vĩ mô và môi trường ngành) tác động đến năng lực cạnh tranh của TNG Thái Nguyên gồm 13 yếu tố: Tự do hóa thương mại, cắt giảm thuế xuất nhập khẩu, thị trường tài chính, tốc độ tăng trưởng kinh tế, thu nhập người dân, quy mô dân số, xu hướng tiêu dùng của xã hội, công nghệ sản xuất, xây dựng thông số may mặc chuẩn của Việt Nam, công nghệ thông tin, phát triển hệ thống cung cấp nguyên vật liệu, sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh mới, khả năng xuất hiện sản phẩm thay thế.
Đánh giá ma trận hình ảnh cạnh tranh của TNG Thái Nguyên thông qua 13 chỉ tiêu và có sự so sánh với đối thủ cạnh tranh, 13 tiêu chí bao gồm: Uy tín thương hiệu, Thị phần, Chất lượng sản phẩm, Mạng lưới phân phối, Kiểu dáng, mẫu mã,
suất lợi nhuận trên tài sản (ROA), Tỷ suất lợi nhuận trên vốn (ROE), Trình độ công nghệ, Đa dạng hóa các dòng sản phẩm, Năng suất lao động.
Đánh giá ma trận các yếu tố bên trong tác động đến năng lực cạnh tranh của TNG Thái Nguyên gồm 16 yếu tố: Hoạt động Marketing, Hoạt động bán hàng, Chất lượng sản phẩm, Hình thức mẫu mã bao bì sản phẩm, Sản phẩm đa dạng, Thương hiệu của công ty, Năng lực tài chính, Năng lực nghiên cứu- phát triển sản phẩm, Trình độ chuyên môn của nhân viên, Năng lực quản trị, Năng lực sản xuất, Công nghệ sản xuất, Tinh thần làm việc của người lao động, Thu nhập của người lao động, Quan hệ hợp tác quốc tế, Văn hóa công ty.