6. Kết cấu của luận văn
2.5. Một số chỉ tiêu phản ánh và đo lường năng lực cạnh tranh cho TNG
- Giá cả hàng hóa
Chỉ tiêu giá cả hàng hóa được thu thập và so sánh thông qua danh mục giá bán sản phẩm tương ứng của TNG với các đối thủ cạnh tranh như Việt Tiến, Nhà Bè.
Tiêu chuẩn đánh giá về năng lực cạnh tranh về giá là thông qua khảo sát ý kiến chuyên gia trong việc đánh giá mức độ cạnh tranh về giá của TNG so với các đối thủ cạnh tranh khác.
- Thị phần và tốc độ tăng trưởng thị phần của doanh nghiệp
Để đánh giá năng lực cạnh tranh của TNG về thị phần và tốc độ tăng trưởng thị phần, tác giả sử dụng công thức sau:
Thị phần = ( Doanh thu của DN/ Doanh thu toàn ngành)* 100%
Tốc độ tăng trưởng doanh thu = (Doanh thu của TNG hiện tại - Doanh thu của TNG năm trước)/ Doanh thu của TNG năm trước*100%
Tiêu chuẩn đánh giá năng lực cạnh tranh của TNG về thị phần căn cứ vào tốc độ tăng trưởng của TNG so với tốc độ tăng trưởng chung toàn ngành trong cùng năm.
- Khả năng tài chính
Thứ nhất, Hệ số khả năng sinh lời của TNG được tính theo công thức sau: Tỷ suất sinh lời của tài sản ROA = (Tổng lợi nhuận/Tổng tài sản)*100% Tỷ suất lợi nhuận trên Vốn chủ sở hữu ROE = (Tổng lợi nhuận/VCSH)*100% Chỉ số này cao chứng tỏ hoạt động của doanh nghiệp tốt, sức sinh lời từ nguồn lực hiện có lớn
Thứ hai, Hệ số cơ cấu chi phí của TNG được tính theo công thức sau: Giá vốn hàng bán so với doanh thu thuần = GVHB/DTT*100% Chi phí bán hàng so với doanh thu thuần = CPBH/DTT*100% Chi phí QLDN so với doanh thu thuần: CPQLDN/DTT*100%
Chỉ số này càng thấp thì càng tốt, chứng tỏ doanh nghiệp quản lý các khoản mục của chi phí là tốt.
Tiêu chuẩn đánh giá năng lực cạnh tranh của TNG về khả năng tài chính căn cứ vào hệ số tài chính của TNG so với các hệ số tài chính chung toàn ngành.
- Năng suất lao động
Năng suất lao động của TNG được tính theo công thức:
Năng suất lao động = (Doanh thu/ Tổng số công nhân viên)*100% Chỉ tiêu này càng cao càng tốt.
Tiêu chuẩn đánh giá năng lực cạnh tranh của TNG về năng suất lao động căn cứ vào năng suất lao động của TNG so với các năng suất lao động bình quân toàn ngành.
- Năng lực cạnh tranh về sản phẩm gồm: chất lượng, kiểu dáng, mẫu mã
Chất lượng, kiểu dáng và mẫu mã sản phẩm là các yếu tố định tính không thể đo lường được, do đó để đánh giá năng lực cạnh tranh của TNG về chất lượng, kiểu dáng và mẫu mã sản phẩm tác giả sử dụng phương pháp điều tra, thu thập ý kiến đánh giá cho điểm từ 1 đến 4 tương ứng với các mức độ từ rất yếu đến rất mạnh và có sự so sánh với điểm số của các đối thủ cạnh tranh, từ đó đưa ra nhận xét về năng lực cạnh tranh của TNG về chất lượng, kiểu dáng và mẫu mã sản phẩm.
- Uy tín và thương hiệu
Uy tín thương hiệu là một chỉ số quan trọng nhằm đánh giá sự nhận diện TNG trong tâm trí khách hàng, uy tín thương hiệu của doanh nghiệp là một chỉ số định tính, do đó áp dụng phương pháp chuyên gia để đánh giá năng lực cạnh tranh của TNG về uy tín thương hiệu, tác giả tổng hợp các điểm số đánh giá từ 1 đến 4 tương ứng với các mức độ từ rất yếu đến rất mạnh và có sự so sánh với điểm số của các đối thủ cạnh tranh để nhận xét năng lực cạnh tranh của TNG về uy tín thương hiệu.
- Mạng lưới kênh phân phối
Đánh giá năng lực cạnh tranh của TNG về mạng lưới kênh phân phối được đánh giá thông qua số lượng cửa hàng, đại lý tiêu thụ sản phẩm của TNG có sự so sánh với các đối thủ cạnh tranh trong ngành là May Việt Tiến và May Nhà Bè.
Kết luận chương 2
Trong nội dung chương 2, tác giả đã đưa ra được quy trình nghiên cứu và cách thức tiến hành nghiên cứu để tiếp cận vấn đề một cách rõ ràng. Với nhiều phương pháp nghiên cứu linh hoạt và phương pháp chọn mẫu khoa học như đã trình bày ở trên, các kết quả nghiên cứu được đảm bảo về tính chính xác, đáng tin cậy và logic, từ đó làm căn cứ để đưa ra những nhận xét về thực trạng và giải pháp cho các chương tiếp theo. Đáng chú ý, cách xây dựng phiếu điều tra đã được tác giả trình bày tỉ mỉ, chi tiết sẽ giúp cho những người được lấy ý kiến hiểu rõ câu hỏi và có thể đưa ra các phương án lựa chọn dễ dàng, giúp cho số liệu được thu thập đảm bảo đủ số lượng và chất lượng phục vụ cho mục tiêu nghiên cứu.
Chương 3
THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG THÁI NGUYÊN