6. Kết cấu của luận văn
4.1.1. Một số kiến nghị với TNG Thái Nguyên
Đối với giải pháp phát huy năng lực sáng tạo, chuyên nghiệp của bộ phận thiết kế mẫu tạo ra những sản phẩm độc đáo thiết kế tại TNG:
+ Ban lãnh đạo công ty phải coi trọng vấn đề thiết kế và nhân viên thiết kế + Trang bị công nghệ, máy móc thiết bị cần thiết cho phòng thiết kế để có đủ vận dụng phục vụ cho công việc
+ Để nhân viên thiết kế có thể nắm bắt được xu hướng thị trường thì công ty cần phải xây dựng đội ngũ nghiên cứu thị trường chuyên nghiệp.
Đối với giải pháp xây dựng đội ngũ nghiên cứu thị trường chuyên nghiệp: Phải chọn lọc được những nhân viên có trình độ và nhạy bén với thị trường và đồng thời phải thường xuyên có các chương trình đào tạo và tập huấn nâng cao nghiệp vụ.
Đối với giải pháp tăng năng suất lao động:
- Để bố trí được người và công việc phù hợp thì đòi hỏi bộ phận quản lý phải có trình độ cao về quản trị nhân sự.
- Muốn đổi mới công nghệ, máy móc thiết bị thì công ty cần phải có một lượng vốn nhất định.
- Công ty cần thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo và tuyển dụng khoa học, cập nhật kiến thức về quản lý.
Đối với giải pháp xây dựng bộ phận chuyên trách hoạch định chiến lược kinh doanh: + Nhân sự cho bộ phận này đòi hỏi phải có trình độ chuyên môn về quản trị kinh doanh, hoạch định chiến lược, đồng thời phải có kiến thức tổng hợp về rất nhiều mặt: kinh tế, tài chính kinh nghiệm, khả năng phân tích, tổng hợp, marketing,...
+ Công ty cần bỏ ra một khoản vốn nhất định để lập và duy trì bộ phận xây dựng chiến lược
Đối với các giải pháp về tài chính:
+ Cần có kế hoạch rõ ràng về các phương án huy động vốn
+ Các nhân viên làm công tác huy động vốn cần phải có kiến thức pháp luật, kinh tế tài chính, có khả năng thương lượng, thuyết phục, có tinh thần trách nhiệm cao.
Đối với các giải pháp về marketing: Điều kiện đầu tiên và quan trọng nhất của giải pháp này là vốn đầu tư. Để mở rộng cửa hàng và phát triển đại lý thì TNG sẽ cần một lượng vốn lưu động lớn.
Đối với giải pháp thúc đẩy đa dạng hóa sản phẩm:
+ Muốn thực hiện được việc đa dạng hóa sản phẩm thì công ty cần phải có nguồn vốn lớn.
+ Bên cạnh đó, đội ngũ cán bộ công nhân viên phải có năng lực, biết nắm bắt thời cơ, dám nghĩ dám làm, nhạy bén với các thông tin về nhu cầu của khách hàng.
Đối với giải pháp cải thiện các chính sách về giá: Nhà quản trị phải am hiểu về giá và quản trị chi phí kinh doanh phải hiệu quả.
Đối với giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm: Không chỉ ban lãnh đạo mà mỗi một nhân viên trong công ty cần phải coi trọng vấn đề chất lượng và luôn ý thức nâng cao chất lượng công việc của mình để phần nào đóng góp vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm.
Đối với giải pháp duy trì và phát triển thương hiệu vững mạnh:
+ Ban lãnh đạo Công ty phải có chiến lược phát triển dài hạn, có tầm nhìn phù hợp với sự phát triển của công ty nhằm phát triển thương hiệu.
+ Người trực tiếp tạo ra chất lượng sản phẩm và thương hiệu của công ty đó chính là người lao động do đó người lao động cần phải coi trọng và có nhận thức đúng đắn về thương hiệu và tầm quan trọng của thương hiệu.