6. Kết cấu của luận văn
3.1. Định hướng phát triển quản trị nhân lực từ nay đến năm 2020
3.1.1. Những định hướng chủ yếu
Nghiên cứu xây dựng ban hành các dự án và cơ chế, chính sách phục vụ phát triển nguồn nhân lực; Sắp xếp, bố trí đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng hợp lý và hiệu quả đội ngũ cán bộ hiện có.
Tổ chức tốt công tác đánh giá, quy hoạch cán bộ, dự báo nhu cầu nguồn nhân lực; Thu hút, tuyển dụng mới cán bộ, công chức, viên chức, chú trọng vào nguồn nhân lực có trình độ và có chất lượng.
Xây dựng và tổ chức bộ máy quản lý hiện đại, hiệu lực, hiệu quả phù hợp với yêu cầu thực thi nhiệm vụ của cơ quan và định hướng phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, đáp ứng yêu cầu quản lý hiện đại theo nguyên tắc tập trung thống nhất.
Cơ cấu nguồn nhân lực phù hợp với nhiệm vụ quản lý, đẩy mạnh phân cấp quản lý cán bộ, xây dựng đội ngũ cán bộ công chức, nhân viên chuyên nghiệp, chuyên sâu, trung thực, trong sạch. Tăng cường kiểm tra giám sát thực thi công vụ của cán bộ, công chức nhân viên
3.1.2. Mục tiêu
Xây dựng nguồn nhân lực có thể lực tốt, phát triển toàn diện về trí tuệ, ý chí, năng lực và đạo đức, có năng lực tự học, tự đào tạo, năng động, sáng tạo, có tri thức và kỹ năng nghề nghiệp cao, có khả năng thích ứng và nhanh chóng tạo được thế chủ động trong môi trường sống và làm việc.
Xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, nhân viên có phẩm chất đạo đức cách mạng, đảm bảo tiêu chuẩn, trình độ chuyên môn nghiệp vụ theo ngạch, bậc, có đủ năng lực
đảm nhiệm chức trách, nhiệm vụ đuợc giao, từ đó làm cơ sở quan trọng để tạo ra một môi trường làm việc tốt cho nguồn nhân lực chất lượng.
Tiếp tục thực hiện các chương trình đảm bảo đúng tiến độ và lộ trình trong chiến lược cải cách hành chính đã xác định trên các phương diện cơ bản như thể chế, bộ máy, đội ngũ công chức, phát triển hệ thống tin học...phục vụ cho công tác hiện đại hóa nền hành chính.
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Ủy ban nhân dân Quận 2 trong thời gian tới