Phần 4 Kết quả nghiên cứu và thảo luận
4.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công chức thống kê trên địa bàn
4.3.2. Sử dụng công chức
Kết quả khảo sát từ Bảng 4.24 cho thấy, không ai cho rằng trong các nguyên nhân ảnh hưởng tới chất lượng CCTK thì sử dụng công chức là quan trọng nhất. Nguyên nhân này được nhiều người đánh giá ở mức độ quan trọng
thứ 5 trong 7 nguyên nhân ảnh hưởng tới chất lượng CCTK.
Trong sử dụng công chức, mục tiêu cuối cùng của công tác cán bộ là việc sử dụng hợp lý và hiệu quả đội ngũ CCTK của tỉnh, nhằm phát huy năng lực của họ trong việc thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị của từng địa phương, đơn vị. Bởi vậy, để phát huy tối đa khả năng sẵn có của CCTK thì việc sử dụng phải được thực hiện đồng bộ ở tất cả các khâu: bố trí, sử dụng, đề bạt, đánh giá, sắp xếp, luân chuyển, quản lý và thực hiện chính sách đối với cán bộ, công chức đều phải đảm bảo công khai, công bằng và chính xác.
Bảng 4.24. Đánh giá ảnh hưởng của Sử dụng công chức tới chất lượng nhân lực ngành thống kê
Nguyên nhân lượng Số (người) Tỷ lệ theo mức độ quan trọng (%) Thứ 2 Thứ 3 Thứ 4 Thứ 5 Thứ 6 Tổng số Sử dụng công chức 23 4,3 8,6 8,6 21,7 56,8 100 Công chức thống kê cấp huyện 6 16,7 16,7 0 0 66,6 100 Công chức thống kê cấp xã 17 0 5,8 11,7 29,4 53,1 100 Nguồn: Tổng hợp từ số liệu điều tra của tác giả (2019) Hạn chế lớn nhất trong việc sử dụng đội ngũ CCTK ở huyện Yên Mỹ gặp phải trong nhiều năm qua là chưa thực hiện các khâu then chốt: quy hoạch, đào tạo, sử dụng một cách khoa học, công tâm. Thực tế ở Yên Mỹ cho thấy, 3 khâu này không gắn bó chặt chẽ với nhau, thậm chí còn tách rời nhau, bố trí, sử dụng công chức vẫn còn nhiều hạn chế.
Một hạn chế nữa trong quá trình sử dụng CCTK đó là sự lãng phí về thời gian làm việc. Hiện nay, xu hướng hội nhập, toàn cầu hóa nền kinh tế nên nhu cầu sử dụng thông tin thống kê ngày càng cao, chất lượng thông tin thống kê cũng đòi hỏi ngày càng phản ánh sát thực với các hiện tượng kinh tế - xã hội, khối lượng công việc ngày càng nhiều trong khi số lượng CCTK không tăng đòi hỏi CCTK phải sử dụng thời gian có hiệu quả. Ngoài ra còn có hạn chế đó là tính chuyên nghiệp trong công tác của CCTKC chưa cao, đa số quen với tác phong, lề lối làm việc của các thế hệ đi trước và thường là hay đi muộn về sớm, thời gian làm việc bị ảnh hưởng bởi các yếu tố như công việc gia đình, công việc cá nhân, ý thức, thói quen,… nên thời gian thực làm công việc thống kê ít, từ đó ảnh
hưởng tới chất lượng công việc, ảnh hưởng tới chất lượng số liệu và chất lượng thông tin thống kê. Để khắc phục điều này đòi hỏi người lãnh đạo, quản lý CCTK phải có giải pháp phù hợp, từng bước nâng cao tính chuyên nghiệp của CCTK để người CCTK có thể khắc phục những hạn chế hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao mà tâm lý vẫn thoải mái, vui vẻ cống hiến cho công việc.