Mức độ nhận thức và sẵn sàng đáp ứng những thay đổi công việc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ công chức, viên chức của văn phòng ủy ban nhân dân tỉnh bắc ninh (Trang 84 - 85)

Phần 4 Kết quả nghiên cứu và thảo luận

4.1.3.Mức độ nhận thức và sẵn sàng đáp ứng những thay đổi công việc

4.1. Thực trạng chất lượng đội ngũ cơng chức, viên chức của văn phịng UBND

4.1.3.Mức độ nhận thức và sẵn sàng đáp ứng những thay đổi công việc

Qua thực tế cho thấy, nếu như công chức, viên chức không nhận thức được sự thay đổi về cơng việc của mình trong tương lai, khơng chủ động cập nhật kiến thức, nâng cao kỹ năng, thay đổi thái độ và hành vi của mình thì khơng thể đảm nhận được công việc trong tương lai.

Có hai tiêu chí quan trọng được xem xét khi đánh giá là khả năng thích nghi với những sự thay đổi liên quan đến công việc trong tương lai và những hành vi sẵn sàng đáp ứng sự thay đổi đó.

Bảng 4.11. Ý kiến đánh giá của cơng chức, viên chức về cơng việc và thích nghi với sự thay đổi trong cơng việc

Đơn vị tính: Câu trả lời; %

Chỉ tiêu

Tỷ lệ công chức, viên chức trả lời các mức độ (%)

1 2 3 4 5

- Công việc hiện tại rất thú vị 0 0 12,5 87,5 0 - u thích cơng việc của mình đang làm 0 2,5 2,5 95,0 0 - Để đáp ứng yêu cầu trong tương lai và

thích nghi với sự thay đổi trong công việc phải nâng cao trình độ học vấn

0 7,5 0 92,5 0 - Trong tương lai cơng việc có thể thay đổi 0 3,8 0 0 96,2 - Khả năng thích nghi với những thay đổi

liên quan đến công việc đang làm 0 0 5,0 0 95,0 - Sẵn sàng thích nghi với sự thay đổi có

liên quan đến công việc. 22,5 0 0 77,5 0 Nguồn: Tổng hợp số liệu điều tra 1 = Hồn tồn khơng đồng ý 4 = Đồng ý

2 = Không đồng ý 5 = Hoàn toàn đồng ý 3 = Tương đối đồng ý

Để đáp ứng yêu cầu công việc trong tương lai và thích nghi với sự thay đổi cơng việc cần phải nâng cao trình độ học vấn của bản thân và sự thay đổi cơng việc trong tương lai, theo đó tiến hành khảo sát trực tiếp bằng phiếu phỏng vấn đối tượng là cán bộ cơng chức, viên chức tại Văn phịng UBND tỉnh với tổng số phiếu phát ra là 80 phiếu: với 74/80 phiếu chiếm 92,5% có ý kiến đồng ý với

quan điểm cần nâng cao trình độ học vấn để đáp ứng cơng việc chun mơn, chỉ có 6/80 phiếu chiếm 7,5% là không đồng ý với việc nâng cao học vấn. Bên cạnh đó, xác định sự thay đổi công việc trong tương lai, với 3/80 phiếu chiếm 3,8% số công chức, viên chức điều tra cho rằng trong tương lai cơng việc khơng thay đổi, nhưng có 77/80 phiếu chiếm 96% cơng chức, viên chức xác định cơng việc tương lai có thể thay đổi. Điều đó thể hiện ý chí của cơng chức, viên chức để sẵn sàng thích nghi với sự thay đổi có liên quan đến cơng việc. Với 4/80 phiếu chiếm 5% tổng số cơng chức, viên chức sẵn sàng thích nghi với sự thay đối có liên quan đến cơng việc và 76/80 phiếu chiếm 95% tổng số công chức, viên chức ln sẵn sàng thích nghi tốt với sự thay đổi có liên quan đến cơng việc. Chỉ có một bộ phận nhỏ chiếm tỷ lệ hơn 2% là khơng hài lịng với cơng việc đang làm. Kết quả khảo sát cũng cho thấy đa số công chức, viên chức đều yêu thích cơng việc

Từ phân tích trên, ta thấy đội ngũ cơng chức, viên chức luôn nhận thức mức độ và khả năng sẵn sàng đáp ứng những thay đổi công việc.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ công chức, viên chức của văn phòng ủy ban nhân dân tỉnh bắc ninh (Trang 84 - 85)