Phần 4 Kết quả nghiên cứu và thảo luận
4.1.5.Đánh giá chung về chất lượng đội ngũ công chức, viên chức của Văn
4.1. Thực trạng chất lượng đội ngũ cơng chức, viên chức của văn phịng UBND
4.1.5.Đánh giá chung về chất lượng đội ngũ công chức, viên chức của Văn
phòng UBND tỉnh Bắc Ninh.
4.1.5.1. Ưu điểm
Qua phân tích về chất lượng đội ngũ cơng chức, viên chức của Văn phòng UBND tỉnh Bắc Ninh chúng ta rút ra một số ưu điểm về mặt chất lượng của đội ngũ công chức, viên chức như sau:
Một là, đội ngũ cơng chức, viên chức của Văn phịng UBND tỉnh qua thực
tiễn đấu tranh cách mạng, đại bộ phận công chức, viên chức đã phát huy được truyền thống vẻ vang của dân tộc, thể hiện bản lĩnh chính trị vững vàng, có ý thức độc lập tự chủ, kiên định mục tiêu lý tưởng XHCN, luôn trung thành với Đảng, với nhân dân, cống hiến trí tuệ, tài năng cho đất nước.
Hai là, đội ngũ công chức, viên chức của Văn phịng UBND tỉnh có quan
hệ chặt chẽ với nhân dân, có tác phong quần chúng, dân chủ được nhân dân tin tưởng và ủng hộ. Đây là một trong những ưu điểm rất quan trọng của đội ngũ cơng chức, viên chức của Văn phịng UBND tỉnh. Bởi nhà nước ta là nhà nước “của dân, do dân và vì dân” vì vậy, mỗi cơng chức, viên chức “là cơng bộc của dân”.
Ba là, trình độ chun mơn của đội ngũ công chức, viên chức tại Văn
phòng UBND tỉnh cơ bản đáp ứng được nhu cầu hiện nay của Tỉnh. Tỷ lệ công chức, viên chức có trình độ thạc sĩ, đại học ngày càng tăng.
Bốn là, chất lượng đội ngũ cơng chức, viên chức của Văn phịng UBND
tỉnh ngày càng được đào tạo, bồi dưỡng nâng cao cả về trình độ chuyên môn, kiến thức và kỹ năng, kinh nghiệm công tác và năng lực thực thi công vụ. Đại bộ phận công chức, viên chức của Văn phòng UBND tỉnh đều được đào tạo về chuyên môn, nghiệp vụ. Gần đây, chủ trương thực hiện đường lối của Đảng trong thời kỳ đổi mới, một bộ phận công chức, viên chức của Văn phòng UBND tỉnh đã được đào tạo lại, được bồi dưỡng theo yêu cầu của thời kỳ đổi mới; số trẻ được tuyển chọn bổ sung vào đội ngũ theo những tiêu chí mới để đáp ứng cho nền hành chính hiện đại.
Năm là, đội ngũ cơng chức, viên chức của Văn phịng UBND tỉnh có tính
kỷ luật cao, sẵn sàng chấp nhận thử thách và có tính sáng tạo trong thực thi nhiệm vụ. Đây là một trong những ưu điểm được đánh giá khá cao của đội ngũ công chức, viên chức của Văn phịng UBND tỉnh. Đội ngũ cơng chức, viên chức của Văn phịng UBND tỉnh ln sáng tạo, biết tháo gỡ những khó khăn, thách thức, từng bước thích ứng với điều kiện, hồn cảnh của cơ chế thị trường, đáp ứng những địi hỏi của q trình hội nhập khu vực và thế giới.
4.1.5.2. Hạn chế
Số lượng cán bộ, công chức ngày càng được bổ sung, tuy nhiên, chất lượng đội ngũ cơng chức, viên chức chưa cao, vẫn cịn tình trạng mâu thuẫn giữa lượng và chất. Một bộ phận công chức, viên chức của Văn phòng UBND tỉnh Bắc Ninh vẫn chưa thật sự ổn định, tính chun nghiệp cịn thấp, cịn nhiều hạn chế về năng lực, quản lý xã hội, kinh tế thị trường, pháp luật, hành chính, kỹ năng thực thi công vụ, công tác quản lý, điều hành...
Một số lĩnh vực cịn thiếu cán hộ có trình độ chun sâu như lĩnh vực y tế, quản lý kinh tế, đất đai... Bên cạnh đó, tình trạng vừa thiếu người có năng lực, tận tụy với công việc, vừa thừa người thụ động không làm được việc vẫn chưa được khắc phục có hiệu quả.
Số lượng công chức, viên chức làm việc tại Văn phòng UBND tỉnh có trình độ sau đại học cịn ít. Trình độ lý luận chính trị của đội ngũ cơng chức, viên chức cịn hạn chế, chưa đạt tiêu chuẩn cịn nhiều. Vì vậy, ảnh hưởng khơng nhỏ đến cơng tác và bản lĩnh chính trị trong điều kiện hội nhập quốc tế. Trình độ tin học, đa số mới ở mức biết các chức năng cơ bản của máy tính, đánh máy, soạn thảo văn bản, vấn đề triển khai vận dụng công nghệ thông tin trong quản lý chưa cao. Trình độ ngoại ngữ thực sự có khả năng giao tiếp, học tập, nghiên cứu phục vụ cơng tác cịn hạn chế.
Đội ngũ cơng chức, viên chức có kiến thức, trình độ học vấn nhưng cịn thiếu kinh nghiệm lãnh đạo, quản lý; chậm được phát hiện và bồi dưỡng đào tạo để đề bạt, bổ nhiệm vào các vị trí tương xứng, số lượng cơng chức, viên chức nữ giữ vị trí chủ chốt các bộ phận cịn ít.
Đội ngũ cơng chức, viên chức tuy từng bước được chuẩn hóa nhưng tính chuyên nghiệp chưa cao theo yêu cầu của nền công vụ. Một bộ phận công chức, viên chức chưa phát huy hết năng lực, sở trường của mình trong cơng tác, thiếu
chủ động; vận dụng chủ trương, chính sách cịn chậm, thụ động, máy móc; một bộ phận thiếu gương mẫu trong lối sống, sinh hoạt; năng lực chỉ đạo, điều hành còn hạn chế..., chưa thực sự tự lực vươn lên trong học tập, rèn luyện; chưa có nhiều sáng kiến, sáng tạo đóng góp cho Tỉnh.
Một bộ phận trí thức trẻ, được đào tạo chính quy, có chun mơn giỏi có xu hướng muốn chuyển đến làm việc ở những nơi có điều kiện, mơi trường làm việc tốt hơn. Nhiều học sinh có thành tích học tập tốt, trúng tuyến vào các trường đại học và cao đẳng chất lượng cao trong và ngoài nước với những ngành mà tỉnh đang cần không muốn trở về địa phương công tác sau khi tốt nghiệp.
Vấn đề văn hóa cơng sở cũng rất đáng lưu ý, một bộ phận không nhỏ công chức, viên chức thiếu trách nhiệm trước dân, năng lực cịn hạn chế, chưa hồn thành tốt nhiệm vụ, có thái độ quan liêu, hách dịch, cửa quyền với dân. Tư tưởng cục bộ, bè phái trong nội bộ, ý thức tổ chức kỷ luật trong cơ quan nhiều khi cịn bng lỏng. Mối quan hệ giữa công chức, viên chức trong công việc, các chuẩn mực cư xử, nghi thức tiếp xúc hành chính chưa tốt ảnh hưởng đến chất lượng công việc, hiệu lực, hiệu quả công tác QLNN trên các lĩnh vực.