6. Ý nghĩa của đề tài
3.1.5. Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty
Trong hoạt động kinh doanh, nguồn nhân lực có vai trò rất quan trọng. Đội ngũ lao động ảnh hƣởng đến hoạt động chung của toàn công ty, quyết định đến chất lƣợng phục vụ và chất lƣợng sản phẩm, phản ánh hiệu quả làm việc của từng nhân viên.
Trong những năm qua, công ty cũng đã rất quan tâm và thực hiện chi trả đầy đủ các khoản phụ cấp đối với ngƣời lao động. Tuy nhiên các khoản phụ cấp còn thấp, chƣa đáp ứng đƣợc mong muốn của ngƣời lao động nên vẫn chƣa có tác dụng động viên, khuyến khích ngƣời lao động.
Công ty duy trì các hoạt động, tổ chức đoàn thể, các phong trào thi đua thể thao, văn nghệ, các hoạt động giao lƣu… để các nhân viên có điều kiện gặp gỡ, giao lƣu, nâng cao tinh thần đoàn kết trong công ty.
Bảng 3.1. Cơ cấu lao động của công ty
ĐVT: Người Chỉ tiêu Năm So sánh 2013 2014 2015 2014/2013 2015/2014 SL % SL % SL % +/- % +/- % Tổng lao động 1603 100 1576 100 1586 100 -27 -1.68 10 0.63
I. Phân theo giới tính
1. Nam 814 50.78 774 49.11 796 50.19 -40 -4.91 22 2.76
2. Nữ 789 49.22 802 50.89 790 49.81 13 1.65 -12 -1.52
II. Phân theo công việc
1. Lao động trực tiếp 1435 89.51 1416 89.85 1428 90.04 -19 -1.32 12 0.84
2. Lao động gián tiếp 168 10.49 160 10.15 158 9.96 -8 -4.76 -2 -1.27
III. Phân theo trình độ
1. Sau đại học 0 0 3 0.19 4 0.25 3 0 1 25
2. Đại học 67 4.17 55 3.94 58 36.57 -12 -17.91 3 5.17
3. Cao đẳng 7 0.44 6 0.38 6 3.79 -1 -14.29 0 0
4. Trung cấp 44 2.75 43 2.73 40 2.52 -1 -2.27 -3 -7.5
5. Phổ thông cơ sở 1485 92.64 1469 92.76 1478 56.87 -16 -1.08 9 0.61
IV. Phân theo dân tộc
1. Kinh 1398 87.22 1347 85.47 1372 86.51 -51 -3.65 25 1.82
2. Dân tộc thiểu số 205 12.78 229 14.53 214 13.49 24 11.71 -15 -7.01
V. Phân theo độ tuổi
Dƣới 35 882 55 835 53 920 58 -46 -2% 85 5%
Từ 35 – 45 513 32 536 34 476 30 23 2% -60 -4%
Trên 45 208 13 205 13 190 12 -4 0% -15 -1%
Qua bảng số liệu ta thấy tình hình lao động của công ty tuy có biến động những nhìn chung cơ cấu lao động tƣơng đối ổn định. Năm 2014 tổng số lao động của Nam Nung là 1576 , giảm1.68% tƣơng ứng với 27 ngƣời so với năm 2013 là do có một số ngƣời nghỉ theo chế độ. Trong năm 2015, tổng số lao động tăng thêm 10 ngƣời tƣơng ứng với 0.36% so với năm 2014. Việc quy mô lao động ngày càng mở rộng là nhằm đáp ứng nhu cầu lao động của công ty.
Trong tổng số lao động của Nam nung, loại hình kinh doanh có lao động đông nhất là phổ thông , chiếm 90.04% trong tổng số lao động vì công ty có 4 ban quản lý diện tích cao su, 1 ban quản lý diện tích cà phê. Qua đồ thị ta thấy số lao động trong khối gián tiếp tƣơng đối ổn định trong khi khối trực tiếp có sự biến động tƣơng đối lớn.
Qua số liệu đƣợc thể hiện trên cho thấy khoảng cách giữa số lao động nam và số lao động nữ là không lớn. Tại công ty, số lao động nữ chủ yếu tập trung ở các bộ phận:công nhân , kế toán, hành chính.. Ngoài ra, họ còn giữ các vị trí quan trọng trong bộ máy công ty.
Số liệu trên bảng cho thây, số lƣợng lao động dƣới 35 tuổi qua các năm luôn chiếm tỷ trọng cao trong tổng số cán bộ công nhân viên tại công ty. Điều này cho thấy doanh nghiệp đnag sở hữu một lực lƣợng lao động trẻ, thuận lợi cho doanh nghiệp trong việc tổ chức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực một cách bài bản, nâng cao chất lƣợng phục vụ và năng suất lao động.
Qua bảng số liệu có thể thấy đội ngũ lao động trẻ, có trình độ chuyên môn cao có xu hƣớng ngày càng tăng. Đặc biệt là trong năm 2015, số nhân viên có trình độ đại học và trên đại học tăng 17 ngƣời, tƣơng ứng với 15% so với năm 2014. Có đƣợc điều này là do công ty đã có những chính sách trong việc phát triển nguồn nhân lực nhƣ: tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa học nâng cao tình độ chuyên môn, “đặt hàng” các sinh viên xuất sắc tại các trƣờng đại học… Điều này đã góp phần nâng cao hiệu quả của cả công ty nói chung và của bộ phận kinh doanh nói riêng.
vẫn còn nhân viên có trình độ trung cấp và sơ cấp. Sự chênh lệch về trình độ này sẽ gây không ít khó khăn trong việc phối hợp công việc giữa các bộ phận kinh doanh tổng công ty vì lĩnh vực cao su đòi hỏi ngƣời lao động phải có nhiều kĩ năng cùng nguồn kiến thức khá lớn. Vì vậy, công ty cần chú ý hơn nữa đến việc nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho đội ngũ lao động của công ty nhằm đáp ứng tốt hơn những sản phẩm chất lƣợng ngày càng cao của thị trƣờng.
Qua số liệu cho thấy lực lƣợng lao động trực tiếp biến động nhẹ qua các năm trong khi lực lƣợng lao động gián tiếp hầu nhƣ không thay đổi. Nhƣ vậy trong thời gian qua nguồn nhân lực tại công ty tƣơng đối ổn định, đây là yếu tố rất quan trọng và là điều kiện thuận lợi cho công ty trong việc lập kế hoạch và xây dựng chƣơng trình đào tạo.
Phần lớn lao động công tytốt nghiệp từ các trƣờng Kinh tế nông nghiệp và đào tạo tay nghề. Tỷ trọng nhân viên đƣợc đào tạo đúng chuyên ngành cao su tuy có tăng qua các năm nhƣng vẫn chiếm tỷ trọng thấp. Nhƣ vậy, chất lƣợng nguồn lao động phục vụ sản suất sẽ không đảm bảo, điều này sẽ ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm, từ đó ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh của đơn vị.
Tại công ty, lãnh đạo luôn cho nhân viên có quyền đề xuất các ý tƣởng, luôn hỗ trợ nhân viên khi cần thiết. Tuy nhiên, một số nhân viên vẫn nhận thấy sự không công bằng của lãnh đạo khi so sánh mối quan hệ giữa lãnh đạo với mình và giữa lãnh đạo với các đồng nghiệp khác. Hơn nữa, đôi khi lãnh đạo chƣa ghi nhận sự đóng góp của nhân viên vào sự thành công của công ty một cách tích cực mà xem đó nhƣ là trách nhiệm của nhân viên.
Nhân viên trong công ty là những ngƣời than thiện, dễ hòa đồng, hơn nữa tại công ty có các hình thức làm việc nhóm nên việc gắn kết giữa các nhân viên trở nên dễ dàng hơn, nhân viên giúp đỡ nhau cùng hoàn thành công
việc một cách tốt nhất. Tuy nhiên, trong một số trƣờng hợp, nhân viên vẫn chƣa nhận đƣợc sự giúp đỡ tận tình từ đồng nghiệp của mình do áp lực từ doanh số và chỉ tiêu.