6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
1.3.4. Nhân sự thực hiện công tác thẩm định
Chất lƣợng nhân sự luôn là vấn đề luôn đƣợc các tổ chức quan tâm hàng đầu, đặc biệt là đối với công tác thẩm định vì nó ảnh hƣởng trực tiếp hiệu quả, khả năng hoạt động và lợi nhuận của Quỹ. Trong nền kinh tế có nhiều biến động nhƣ hiện nay, các mối quan hệ kinh tế càng ngày càng trở nên phức tạp hơn, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn đòi hỏi đội ngũ cán bộ phải có trình độ ngày càng cao hơn. Trình độ cán bộ thẩm định tốt sẽ thực hiện tốt đƣợc tất cả các khâu trong quá trình thẩm định của mình, tránh đƣợc tối đa rủi ro và mang lại đƣợc lợi nhuận lớn nhất cho Quỹ.
Một cán bộ thẩm định có trình độ chuyên môn giỏi, có kinh nghiệm cao sẽ đánh giá đƣợc chính xác tính khả thi của dự án, xác định đƣợc khả năng trả nợ hay năng lực thực sự của khách hàng, xác minh đƣợc tính trung thực của các báo cáo tài chính, đánh giá đƣợc đạo đức của khách hàng. Từ đó đƣa ra các quyết định đúng đắn, hạn chế đƣợc những sai lầm do lựa chon sai khách hàng, qua đó sẽ nâng cao đƣợc chất lƣợng cho vay. Cán bộ còn phải có khả năng dự đoán trƣớc những biến động có thể xảy ra để tƣ vấn cho khách hàng, xây dựng điều chỉnh phƣơng án kinh doanh phù hợp.
Cán bộ thẩm định phải có tƣ cách đạo đức: Vì nếu một ngƣời cán bộ không có tƣ cách đạo đức, luôn đặt lợi ích cá nhân lên trên lợi ích tập thể, mắc ngoặc với khách hàng, chấp nhận cho vay đối với những khách hàng không đủ tiêu chuẩn, bỏ qua những khách hàng tiềm năng của ngân hàng, nhận hối lộ, tham nhũng để cho vay trái pháp luật. Tất cả những hành vi đó đều ảnh hƣởng xấu tới chất lƣợng cho vay của Quỹ.
Thẩm định dự án đầu tƣ bao gồm nhiều hoạt động liên quan chặt chẽ với nhau, kết quả của nó phụ thuộc nhiều vào việc tổ chức, điều hành, sự phối hợp các bộ phận trong quá trình thẩm định sẽ tránh đƣợc sự chồng chéo, phát huy đƣợc những mặt mạnh, hạn chế những mặt yếu của mỗi tác nhân và trên cơ sở đó giảm bớt chi phí cũng nhƣ thời gian thẩm định. Tổ chức thẩm định hợp lý khoa học sẽ khai thác đƣợc các nguồn lực cho hoạt động thẩm định tài chính dự án đầu tƣ, qua đó nâng cao chất lƣợng thẩm định tài chính dự án đầu tƣ của Quỹ.
Công tác quản lý là việc bố trị công tác nhân sự, quy định quyền hạn và trách nhiệm của từng cán bộ thẩm định với mục tiêu phát huy tối đa năng lực và kinh nghiệm của từng con ngƣời, phân định rõ ràng mối quan hệ giữa các cá nhân và bộ phận có liên quan trong quá trình thẩm định. Ngƣời Lãnh đạo phải thực hiện tốt công tác tổ chức điều hành một cách khoa học, linh hoạt thì quá trình thẩm định cần diễn ra liên tục, hạn chế thời gian chờ đợi giữa các cá nhân và bộ phận, để không gây chậm trễ, phiền hà, làm mất cơ hội đầu tƣ, tài trợ vốn.
KẾT LUẬN CHƢƠNG I
Trong chƣơng 1 tác giả đã hệ thống hóa đƣợc các vấn đề cơ bản về quản lý công tác thẩm định dự án cho vay đầu tƣ của Quỹ Đầu tƣ phát triển địa phƣơng. Trọng tâm của chƣơng 1 là nêu bật đƣợc đặc thù của Quỹ đầu tƣ phát triển trong việc quản lý hoạt động thẩm định dự án cho vay đầu tƣ. Tác giả cũng đã nghiên cứu và chỉ ra các điểm khác biệt giữa hoạt động thẩm định của các Quỹ Đầu tƣ phát triển địa phƣơng và các tổ chức tín dụng khác nói chung. Qua đó cho thấy tầm quan trọng của việc quản lý công tác thẩm định tại Quỹ.
Trong chƣơng này, tác giả đã hệ thống các nội dung về quản lý công tác thẩm định dự án cho vay đầu tƣ và các nhân tố ảnh hƣởng, các chỉ tiêu đánh giá quản lý hoạt động thẩm định dự án cho vay đầu tƣ tại Quỹ Đầu tƣ phát triển địa phƣơng.
Từ đó, tác giả sẽ có cơ sở để trình bày cụ thể hơn về thực trạng việc quản lý công tác thẩm định dự án cho vay đầu tƣ và đề xuất các giải pháp đề nhằm hoàn thiện công tác cho vay đầu tƣ tại Quỹ Đầu tƣ phát triển thành phố Đà Nẵng.
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THẨM ĐỊNH CHO VAY DỰ ÁN ĐẦU TƢ TẠI QUỸ ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG