Tạo động lực thông qua đánh giá, quy hoạch, luân chuyển

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho viên chức tại bệnh viện phổi trung ương (Trang 76 - 78)

Đánh giá viên chức y tế để làm căn cứ tuyển chọn, xây dựng quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, bố trí, sử dụng, bổ nhiệm, miễn nhiệm, luân chuyển, khen thưởng, kỷ luật và thực hiện các chế độ, chính sách đối với cán bộ. Đồng thời, để không ngừng nâng cao phẩm chất chính trị, đạo đức cách mạng, năng lực và hiệu quả công tác của cán bộ; trách nhiệm của cán bộ, viên chức đối với nhiệm vụ được giao. Tại Bệnh viện Phổi Trung ương đã xây dựng “Quy chế đánh giá nhận xét cán bộ, viên chức hàng năm”, trong đó quy định Các căn cứ làm cơ sở đánh giá được quy định như sau:

- Nghĩa vụ của cán bộ, viên chức theo quy định của Luật Viên chức - Chức trách, nhiệm vụ của công chức, viên chức

- Tiêu chí đánh giá đối với từng chức danh công chức, viên chức

- Môi trường và điều kiện cán bộ, viên chức thực hiện nhiệm vụ trong thời hạn đánh giá.

Và các thời điểm đánh giá như sau:

- Đánh giá định kỳ hàng năm (quý 4 hàng tháng)

- Đánh giá khi quy hoạch, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, giới thiệu ứng cử, điều động, luân chuyển, khen thưởng, kỷ luật.

- Đánh giá trước khi hết nhiệm kỳ (nếu hoạt động theo nhiệm kỳ).

Đồng thời trong quy định có nêu rất rõ về quy trình đánh giá, tổ chức thực hiện tại các khoa, phòng.

Nhìn chung, công tác đánh giá viên chức đã được lãnh đạo và các phòng chức năng bệnh viện quan tâm, tuy nhiên biện pháp này chưa thực sự tạo được tính công bằng để tạo động lực làm việc cho viên chức, do vẫn còn tồn tại những hạn chế sau:

Thứ nhất, phương pháp đánh giá chưa thực sự phản ánh đúng kết quả thực hiện công việc của các cán bộ công chức. Kết quả đánh giá còn mang nhiều tính chủ quan, chủ yếu là do người cán bộ, công chức tự đánh giá kết quả làm việc của mình (bằng văn bản) theo một số nội dung được quy định, sau đó lãnh đạo phòng tham gia ý kiến và lấy biểu quyết từ các cán bộ, công chức còn lại trong phòng.

Thứ hai, công tác đánh giá thực hiện công việc chưa thực sự được coi trọng, được thực hiện đại khái, lấy lệ, chứ chưa được đánh giá một cách nghiêm túc.

công tác đánh giá thực hiện công việc được thực hiện dễ dàng và chính xác. Vì vậy, rất khó để xây dựng được hệ thống đánh giá các kết quả làm việc của cán bộ, viên chức được chính xác.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho viên chức tại bệnh viện phổi trung ương (Trang 76 - 78)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(138 trang)