PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
PHẦN II : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN
2.1.2. Cơ cấu Bộ máy quản lý Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông
nông thôn Thừa Thiên Huế
Trải qua 30 năm thành lập và trưởng thành Agribank Việt Nam nói chung, Agribank Thừa Thiên Huế nói riêng đã góp phần xứng đáng vào công cuộc đổi mới, thúc đẩy tăng trưởng kinh tếvà hội nhập kinh tế quốc tế. Quy mô hoạt động ngày càng ổn định và tăng trưởng bền vững với thương hiệu “AGRIBANK - Mang phồn thịnh đến khách hàng.”
Trong những năm qua Chi nhánh đã nỗ lực phấn đấu mở rộng mạng lưới hoạt động. Khi mới thành lập chỉ có Hội sở tỉnh và một số huyện và đến nay Chi nhánh đã thành lập thêm 3 chi nhánh cấp 3 và 16 phòng giao dich nâng tổng số điểm giao dịch lên đến 28. Để thực hiện chiến lược hoạt động kinh doanh của Chi nhánh trong những năm tới thì việc củng cố mạng lưới hoạt động kinh doanh một trong những nhiệm vụ trọng tâm đưa hoạt động ngân hàng phát triển toàn diện và đa chức năng phục vụ các chương trình kinh tế của tỉnh theo hướng công nghiệp hoá, hiện đại hoá.
Sơ đồ bộmáy Tổ chức thể hiện qua Sơ đồvà chức năng của mỗi vịtrí như sau:
- Giám đốc: Đây là người đứng đầu và chịu trách nhiệm chung về mọi hoạt động của Chi nhánh. Giám đốc quản lý việc hoạt động, quyết định bổ nhiệm các vịtrí chủ chốt và chịu trách nhiệm cho tất cả mọi thứtrong Ngân hàng.
- Phó giám đốc: Có 02 phó giám đốc phụtrách trong việc thực hiện, chỉ đạo và quản lý các nhiệm vụdo Giám đốc đề ra.
- Phòng Kế hoạch- Nguồn vốn: Nghiên cứu và đề xuất các chiến lược huy động, chiến lược huy động, chiến lược để thu hút khách hàng, và theo kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
- Phòng Tín dụng (bao gồm khách hàng hộ sản xuất- cá nhân và khách hàng doanh nghiệp): Chuyên về thẩm định, đề xuất các đối tượng khác nhau sẵn sàng, thu thập các thông tin cần thiết cho việc đánh giá rủi ro và giải quyết các rủi ro tín dụng.
- Phòng Tổng hợp: Quản lý, thi đua khen thưởng hành chính, thiết lập và củng cố cấu trúc, quy hoạch, phát triển và quản lý cán bộ, công trình công cộng, tiền lương, đào tạo nâng cao đội ngũ nhân viên của họ.
GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC KếTóan Ngân quỹ Phòng Tổng hợp Kế hoạch nguồn vốn Phòng KH hộ sản xuất- cá nhân Kiểm tra, kiểm soát nội bộ Phòng điện toán Dịch vụ và marketing
Phú Lộc Nam Đông Hương Trà Nam Sông
Hương
Phú Vang Phong Điền
Hương
Thuỷ Quảng Điền A Lưới BHươngắc Sông TrườAn ng
Các giao dịch phòng trực thuộc ngân hàng Agribank
Phòng KH
doanh nghiệp
( Nguồn : Agribank chi nhánh Thừa Thiên Huế )
Sơđồ 2.1: Cơ cấutổchức Agribank chi nhánhThừaThiênHuế
Quan hệ trực tuyến : Quan hệ chức năng :
- Phòng Kế toán ngân quỹ: Bao gồm hai phần chính kếtoán và ngân quỹ. Nó thực hiện các chức năng như danh bạ và các giao dịch với khách hàng, làm cho chi phí, kinh doanh vàng, ngoại tệvà các tài khoản trực tiếp, thống kê, kếtoán phù hợp với các thanh toán.
- Phòng kiểm tra kiểm soát nội bộ: Giám sát hoạt động của các chi nhánh: các tổ chức đã làm một kiểm tra đầy đủ về hoạt động của các chi nhánh phát sinh từ quy định, chỉ thịđược ban hành bởi các giám đốc. Báo cáo định kỳ về thực tếtrong ngành công nghiệp và giải quyết khiếu nại, tốcáo, chống tham nhũng và rửa tiền.
- Phòng Điện toán: Quản lý và sửa chữa máy móc, thiết bị và máy tính. Quản lý tin học của Ngân hàng.Lưu trữ thông tin liên quan đến các hoạt động của chi nhánh. Cập nhật và điều chỉnh báo cáo thống kê và cung cấp dữ liệu thông tin theo quy định.
- Phòng dịch vụ và Marketing: Cung cấp dịch vụ cho các sản phẩm của Ngân hàng. Việc quản lý các dịch vụ thẻngân hàng và người đứng đầu của tiếp thị tại chi nhánh.
2.1.3. Tình hình nguồn nhân lực và tình hình hoạt động kinh doanh của Agribank Chi nhánh Thừa Thiên Huế