a. Căn cứ đề xuất giải pháp
- Căn cứ vào nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế về công tác quản trị nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa Hùng Vương cụ thể là: công tác tuyển dụng chưa chuyên nghiệp, ít thông tin, một số khâu chưa khách quan, chưa đủ số lượng so với quy mô của bệnh viện và chất lượng đầu vào còn hạn chế.
- Căn cứ vào mục tiêu, định hướng trong công tác tuyển dụng của Bệnh viện trong thời gian tới đó chính là: thu hút được nhân lực có trình độ cao, có kinh nghiệm và khả năng đáp ứng nhanh với nhu cầu công việc, giảm thiểu thấp nhất quá trình đào tạo và đào tạo lại cho nhân lực mới tuyển dụng; thu hút các Bác sĩ tốt nghiệp loại khá giỏi tại các trường Đại học y trên cả nước đặc biệt là khu vực phía Bắc...
- Đồng thời căn cứ vào chiến lược kinh doanh và quy mô bệnh viện để xác định số lượng, tiêu chuẩn và thời gian tuyển dụng.
b. Nội dung của giải pháp
Công tác tuyển dụng và thu hút nguồn nhân lực đặc biệt là nguồn nhân lực y tế chất lượng cao (thành thạo chuyên môn, nghề nghiệp, có năng lực tiếp thu, chọn lọc và ứng dụng có hiệu quả những thành tựu khoa học - công nghệ hiện đại, những sáng kiến,
kinh nghiệm của đồng nghiệp vào thực tiễn, giỏi cả về lý thuyết cũng như thực hành, nh m giải quyết những vấn đề trước mắt cũng như lâu dài) có ý nghĩa rất to lớn trong việc phát triển của Bệnh viện ĐK Hùng Vương, làm gia tăng tính cạnh tranh so với bệnh viện công lập trong phục vụ công tác phòng bệnh, chữa bệnh và chăm sóc sức khoẻ cho nhân dân.
Để lựa chọn được những y, bác sĩ, cán bộ nhân viên có trình độ học vấn, có khả năng phù hợp yêu cầu, hoàn thành tốt mọi nghiệm vụ được giao, đóng góp tích cực vào sự tồn tại và phát triển và thành công của bệnh viện đòi hỏi công tác tuyển dụng và thu hút trong bệnh viện cần được thực hiện một cách nghiêm túc, công khai, dân chủ và có chất lượng, công b ng.
Vấn đề đặt ra là cách thức để tuyển dụng và quy trình tuyển dụng như thế nào để lựa chọn được người có năng lực, có tiềm năng phát triển và gắn bó lâu dài với sự phát triển của bệnh viện. Do vậy, để công tác tuyển dụng có hiệu quả cần phải có những giải pháp đồng bộ như sau:
Trước hết, việc tuyển dụng cần được công khai trong toàn bệnh viện nh m khuyến
khích các nhân viên hợp đồng tham gia tuyển dụng. Việc này giúp cho quá trình hòa nhập nhanh vì họ đã làm quen với công việc từ trước, đã sống trong bầu không khí của bệnh viện nên những trở ngại sau khi tuyển dụng cũng giảm đi nhiều.
Thứ hai, đa dạng hóa hình thức truyền thông tuyển dụng: trên mạng xã hội, trên
Website, trên báo đài và các phương tiện thông tin đại chúng để có thể thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng tạo cơ hội thuận lợi cho việc tuyển dụng được những ứng viên giàu tiềm năng nhất, phù hợp với yêu cầu công việc. Những ứng viên này có thể từ nguồn cán bộ nội bộ và từ bên ngoài. Đối với nguồn nội bộ, vì ngành y tế là một ngành đặc thù nên việc sử dụng nguồn tuyển chọn nội bộ rất có ưu thế, các y, bác sĩ sẽ giới thiệu bạn bè, người thân của mình để ứng tuyển vào các vị trí. Đối với nguồn tuyển chọn từ bên ngoài, Bệnh viện Đa khoa Hùng Vương cần thu hút được một số ứng viên giỏi, có tư duy, được đào tạo bài bản ở các tỉnh lân cận do cạnh tranh với các bệnh viện công lập về chế độ lương, thưởng và cơ hội học tập, phát triển.
Ngoài ra, Bệnh viện cũng có thể tuyển dụng ứng viên thông qua Hội chợ việc làm tại các trường Đại học y Dược hoặc một số hội chợ việc làm khác liên quan đến lĩnh vực cần tuyển dụng để lựa chọn được người phù hợp.
Thứ ba, nội dung và các bước tiến hành tuyển dụng hợp lý. Để khắc phục những hạn
chế, bất cập trong việc tuyển dụng trong những năm qua, nh m nâng cao chất lượng đội ngũ y, bác sĩ, việc tuyển dụng của Bệnh viện Đa khoa Hùng Vương cần tuân thủ chặt chẽ những quy định của pháp luật, nội dung và các bước tiến hành tuyển dụng cần đảm bảo: Tuyển dụng đúng người có trình độ chuyên môn cần tuyển trên cơ sở nhu cầu công việc, bố trí đúng việc, đúng vị trí còn thiếu. Việc thi tuyển, xét tuyển, đảm bảo công b ng, dân chủ, công khai từ khâu lập kế hoạch đến khâu tổ chức thực hiện thi tuyển, xét tuyển. Tạo điều kiện thuận lợi cho ứng viên ngay từ khi nộp hồ sơ dự tuyển, tránh thủ tục rườm rà. Thực hiện đúng mục tiêu của tuyển dụng là lựa chọn trong số những người dự thi đạt kết quả và lấy người có tổng số điểm cao đến thấp cho đến hết chỉ tiêu cần tuyển. Sau khi trúng tuyển tại Bệnh viện đa khoa Hùng Vương, nhân viên phải thực tập 3-6 tháng, sau đó vượt qua cuộc sát hạch, kiểm tra chất lượng nhân viên để công nhận nhân viên chính thức.
Thứ tư, có chính sách thu hút và đãi ngộ đối với đội ngũ y bác sĩ giỏi, có tài năng và y
đức thì bệnh viện cần có chế độ đãi ngộ về vị trí công tác, lương thưởng, điều kiện làm việc, ăn ở và các điều kiện cần thiết khác: đào tạo, khám chữa bệnh, trông trẻ, đưa đón cán bộ và con em họ, đi tham quan học tập.
Trong khi chưa tuyển dụng được nguồn lực giáo sư, bác sĩ giỏi chuyên môn thì bệnh viện cần đẩy mạnh xúc tiến chương trình khám bệnh cùng chuyên gia vào cuối tuần để thu hút nguồn lực chuyên gia đầu ngành trong các lĩnh vực như nhi khoa, tim mạch, ung bướu, chẩn đoán hình ảnh, xương khớp tại các bệnh viện nổi tiếng như Bạch Mai, Viện Tim Mạch quốc gia, Bệnh viện Nhi Trung Ương, Bệnh viện K... về khám và điều trị tại bệnh viện vào cuối tuần.
Tăng cường hiệu quả của công tác tuyển dụng, thu hút nhân lực chất lượng cao sẽ nâng cao chất lượng đội ngũ y, bác sĩ ngay từ yếu tố đầu vào, điều này tạo sự thuận lợi
trong quá trình đào tạo lại, đào tạo nâng cao, giúp bệnh viện tiết kiệm được thời gian và chi phí, nâng cao hiệu quả.
c. Điều kiện thực hiện giải pháp
Để công tác tuyển dụng đạt kết quả cao đòi hỏi lãnh đạo, người phụ trách mảng nhân sự phải có trình độ, có tâm, có tầm để phân tích, đánh giá về NNL hiện tại, dự báo về nguồn nhân lực tương lai, các yếu tố tác động, ảnh hưởng đến nguồn nhân lực.
Việc tuyển dụng và thu hút nhân lực phải căn cứ vào yêu cầu, nhiệm vụ, vị trí việc làm và chỉ tiêu và thông qua thi tuyển theo nguyên tắc công khai, minh bạch, khách quan và đúng pháp luật, đảm bảo tính cạnh tranh đảm bảo lựa chọn được những người có phẩm chất, trình độ và năng lực đáp ứng yêu cầu tuyển dụng.
d. Dự kiến kết quả giải pháp mang lại
- Tuyển dụng được ít nhất 90% số lượng cán bộ, nhân viên theo nhu cầu nhân lực của từng phòng ban.
- Bảo đảm và duy trì ổn định số lượng nhân lực bệnh viện, tăng cường năng lực giải quyết công việc của bệnh viện, qua đó đẩy nhanh cải cách hành chính và nâng cao năng lực phục vụ của bệnh viện.
- Thu hút được thêm 10 bác sĩ chuyên khoa, 02 Phó giáo sư, 10-15 bác sĩ tốt nghiệp loại khá giỏi và bác sĩ nội trú về làm việc tại bệnh viện.