Vương về công tác quản trị nguồn nhân lực
Có thể nói, quản trị nhân lực trong bệnh viện có vai trò quan trọng, bao gồm tổng hợp những hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, duy trì, phát triển và sử dụng có hiệu quả yếu tố con người nh m đạt được mục tiêu chung của bệnh viên trong hiện tại cũng như trong tương lai. Từ những kinh nghiệm thực tiễn trên, để công tác quản trị nguồn nhân lực tại bệnh viện đa khoa Hùng Vương ngày càng hiệu quả, bệnh viện cần trú trọng một số nội dung:
Một là, hội đồng quản trị và ban giám đốc cần phải xây dựng quy hoạch phát triển
nguồn nhân lực y tế mang tính chiến lược để có sự đầu tư vừa đồng bộ vừa trọng điểm và có bước phát triển đột phá, đảm bảo đào tạo, sử dụng và điều phối nguồn nhân lực y tế, đồng thời cụ thể hóa hàng năm để có kế hoạch đào tạo phù hợp giữa cán bộ quản lý và cán bộ chuyên môn.
Hai là, bệnh viện cần đảm bảo đủ về số lượng, phân bổ và chất lượng nguồn nhân lực
y tế. Phát triển nguồn nhân lực y tế chất lượng cao. Xây dựng hình ảnh và giữ gìn đạo đức nghề nghiệp của cán bộ y tế "lương y như từ mẫu".
Ba là, đa dạng hóa các loại hình đào tạo, tạo mọi điều kiện để hỗ trợ, nâng cao trình độ
chuyên môn của cán bộ, từ đó nâng cao chất lượng khám chữa bệnh của Bệnh viện.
Bốn là, có kế hoạch tuyển dụng, thu hút cán bộ phù hợp với vị trí công việc, đảo bảo
đáp ứng nhu cầu của Bệnh viện, nhất là nguồn ứng viên trẻ, có trình độ chuyên môn cho bệnh viện.
Năm là, thiết lập nội quy, cơ chế, tiêu chuẩn đánh giá việc thực hiện công việc chuyên
môn của cán bộ nhân viên, tăng cường công tác giám sát, đánh giá chất lượng cung cấp dịch vụ của cán bộ trong bệnh viện.
Sáu là, việc bố trí, sắp xếp, sử dụng lao động hợp lý: chia ca kíp làm việc, quy định
thời gian hợp ý. Nâng cao năng suất lao động của đội ngũ cán bộ y tế đồng thời kết hợp với các chính sách đãi ngộ hợp lý nh m tạo động lực, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.
Bẩy là, Bệnh viện Đa khoa Hùng Vương cần chăm lo hơn nữa đến đời sống của cán bộ
nhân viên, xây dựng quy chế làm việc, quy chế chi tiêu nội bộ hợp lý để giữ chân và động viên cán bộ y tế toàn tâm, toàn ý với công việc, thu hút cán bộ y tế có trình độ chuyên môn cao về công tác tại bệnh viện.
1.4. Những công trình nghiên cứu có liên quan tới đề tài
Có thể nói, con người - nhân lực là mục tiêu và vừa là động lực của sự phát triển của mọi tổ chức, đặc biệt đối với những ngành đặc thù như ngành y thì vai trò của nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lại càng quan trọng, không chỉ ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh mà còn quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức đó. Đây là một chủ đề lớn được nhiều sự quan tâm của các học giả đi sâu vào nghiên cứu:
“Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực y tế đáp ứng yêu cầu về chăm sóc sức khỏe nhân dân” của tác giả Huy Tuấn (2017), Tạp chí Cộng sản tháng 03/2017 [4]; Trên cơ
sở những bất cập, hạn chế về thực trạng số lượng, chất lượng nhân lực y tế, tác giả đưa ra giải pháp nh m nâng cao chất lượng nguồn nhân lực y tế trong giai đoạn hiện nay. “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực y tế tại Bệnh viện Đa khoa huyện Gia Viễn, tỉnh Ninh Bình” của tác giả Trần Thanh Thủy (2015) [7]; “Phát triển nguồn nhân lực tại Bệnh viên Phong - Da liễu Trung ương Tuy Hoà” của tác giả Nguyễn Đăng Vinh (2014) [8]; “Phát triển nguồn nhân lực ngành y tế tỉnh Trà Vinh” của tác giả Nguyễn Duy Linh (2013) [9]; “Phát triển nguồn nhân lực y tế tại Trung tâm Y tế huyện Điện Bàn tỉnh Quảng Nam” của tác giả Trương Thị Hiệp (2014) [10]. Các tác giả đã hệ thống hoá cơ sở lý luận về nguồn nhân lực, qua đó phân tích, đánh giá thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực và đề xuất một số giải pháp nh m Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Có thể nói hiện tại chưa có một công trình nào nghiên cứu một cách toàn diện và có hệ thống vấn đề nâng cao chất quản trị nguồn nhân lực tại Bệnh viện Đa Khoa Hùng Vương, tỉnh Phú Thọ. Vì vậy, tác giả đã lựa chọn đề tài này để nghiên cứu nh m góp phần từng bước hoàn thiện và nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực tại Bệnh viện Đa Khoa Hùng Vương, tỉnh Phú Thọ. Đề tài kế thừa kết quả của các công trình nghiên cứu trước song không trùng lặp.
Kết luận chương 1
Trong Chương 1, luận văn đã khái quát, làm rõ những vấn đề sau đây: Cơ sở lý luận cơ bản về quản trị nguồn nhân lực; nội dung, vai trò của nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực; vai trò của nguồn nhân lực ngành y tế và các yếu tố ảnh hưởng đến nguồn nhân lực y tế. Đây là cơ sở cho việc tiến hành nghiên cứu, phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Bệnh viện Đa Khoa Hùng Vương, tỉnh Phú Thọ. Từ đó làm cơ sở đưa ra những đề xuất, khuyến nghị để nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực tại Bệnh viện Đa Khoa Hùng Vương, tỉnh Phú Thọ.
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA HÙNG VƯƠNG, TỈNH PHÚ THỌ