Từ khi thành lập năm 2010 với 63 cán bộ nhân viên thì đến nay bệnh viện đã xây dựng được đội ngũ cán bộ vững mạnh với hơn 566 CBNV. Điều đó khẳng định Bệnh viện
rất chú trọng công tác tuyển dụng nh m giải quyết vấn đề thiếu nhân sự cả về số lượng và chất lượng giúp bệnh viện ngày càng phát triển, hoạt động thông suốt.
Việc tuyển dụng căn cứ theo vị trí công tác và việc làm, những chức danh còn thiếu, người tham gia dự tuyển phải có trình độ và chuyên ngành đào tạo phù hợp với vị trí, chức danh cần tuyển dụng. Trong quá trình tuyển dụng, bệnh viện luôn quan tâm đến cả nguồn tuyển nội bộ và nguồn từ bên ngoài tùy theo mục đích, tính chất và nhu cầu nhân sự của từng đợt tuyển dụng, có thể đối tượng là những sinh viên mới tốt nghiệp có chuyên môn đào tạo phù hợp với vị trí cần tuyển dụng hoặc những người có kinh nghiệm lâu năm tại các bệnh viện công lập, các đơn vị khác.
Công tác tuyển dụng nhân sự tại Bệnh viện Đa khoa Hùng Vương được tổ chức nhiều đợt trong năm nh m bổ sung nhân sự còn thiếu tại các khoa phòng do tách, mở thêm khoa, tổ mới, mở rộng quy mô nh m đáp ứng nhu cầu bệnh nhân ngày càng tăng, thay thế các cán bộ nghỉ hưu, cán bộ chuyển công tác và cán bộ bị sa thải.
Tình hình tuyển dụng tại Bệnh viện Đa khoa Hùng Vương giai đoạn 2014-2018 thể hiện qua bảng sau:
Bảng 2.6 Kết quả tuyển dụng tại BVĐK Hùng vương giai đoạn 2014-2018 [14]
Năm Tiêu chí
Năm 2014
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Tuyển Mới +/- 2014 Tuyển Mới +/- 2015 Tuyển Mới +/- 2016 Tuyển Mới +/- 2017 1. Bác sĩ 12 9 -3 25 16 30 5 8 -22 2. Điều dưỡng 24 32 8 65 33 12 -53 15 3 3. Hộ lý 2 2 0 8 6 3 -5 14 11 4. Lễ tân 1 2 1 4 2 0 -4 5 5 5. Kỹ thuật viên 1 5 4 10 5 5 -5 15 10 6. Marketing- CSKH 0 1 1 5 4 0 -5 10 10 7. Ngạch khác 12 23 11 35 12 8 -27 18 10 Tổng cộng 52 74 22 152 78 58 -94 85 27
Hình 2.5 Số lượng lao động được tuyển dụng mới giai đoạn 2014-2018 tại BVĐKHV (Nguồn: Phòng Tổ chức - nhân sự - an ninh - pháp chế)
Bảng 2.6 và hình 2.5 cho thấy, năm 2010, Bệnh viện bắt đầu đi vào hoạt động nên quy mô còn nhỏ, bệnh viện mới chỉ tuyển được 63 cán bộ, năm 2014 tuyển thêm cán bộ nhân viên, nâng số lao động tại bệnh viện lên 221 người. Chỉ sau 5 năm đi vào hoạt động, bệnh viện đi vào hoạt động quy củ, không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ y tế, bệnh viện đã khẳng định được vị thế trong công tác khám chữa bệnh trên địa bàn tỉnh và các khu vực lân nên bệnh viện đã tuyển thêm 74 cán bộ, nhân viên, nâng số lao động của bệnh viện lên 290 người.Trong năm 2016, Bệnh viện đã đưa vào hoạt động Khoa Cấp Cứu và Chống Độc nên nhu cầu nhân lực tăng vọt, bệnh viện tuyển dụng thêm 152 cán bộ nhân viên, tăng 76 người so với tuyển dụng năm 2015. Năm 2017, BVĐK Hùng Vương đã đưa vào sử dụng công trình Khu phẫu thuật - Gây mê hồi sức - Sản khoa - Chống Nhiễm khuẩn, bệnh viện tuyển dụng thêm 58 nhân viên. Cuối năm 2018, dự án nâng cấp và mở rộng quy mô bệnh viện giai đoạn II sẽ hoàn thành, Bệnh viện sẽ đưa vào sử dụng tòa nhà 6 tầng với 500 giường bệnh nội trú, cùng trang thiết bị y tế mới và hiện đại, đội ngũ cán bộ y tế được đào tạo chuyên sâu, bệnh viện sẽ giúp cho người dân có thêm dịch vụ lựa chọn chăm sóc sức khỏe chất lượng cao góp phần “Chung tay vì sức khỏe cộng đồng”. Vì vậy, n m trong kế hoạch phát triển nhân lực và hướng tới mục tiêu phát triển toàn diện, bệnh viện Đa khoa Hùng Vương đã liên tục tuyển dụng: Đợt tháng 01/2018; tháng 03/2018; tháng 07/2018; tháng 08/2018 và tháng 11/2018. Dự kiến năm 2018 bệnh viện sẽ tuyển dụng mới 90 chỉ tiêu, tuy nhiên,
52 74 152 58 85 0 20 40 60 80 100 120 140 160 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
bệnh viện mới tuyển được 85 chỉ tiêu, tăng 27 người so với năm 2017.
Việc tuyển dụng không ngừng tăng lên và vượt trội khi bệnh viện có kế hoạch mở rộng quy mô đã chứng tỏ bệnh viện đã chú trọng việc nâng cao chất lượng đội ngũ y, bác sĩ đầu vào và có chính sách thu hút Bác sĩ về làm việc b ng cách xây dựng một chế độ đãi ngộ cao hơn nhiều so với các bệnh viện công lập.
Hình thức tuyển dụng của bệnh viện là thi tuyển trực tiếp với quy trình 6 bước như sau: Bước 1: Lập kế hoạch tuyển dụng; bước 2: Thông báo nhu cầu tuyển dụng nhân sự; bước 3: Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ; bước 4: Tổ chức phỏng vấn và thi tuyển; bước 5: Thử việc; bước 6: Ra quyết định.
Đánh giá về sự hài lòng của cán bộ nhân viên làm việc tại bệnh viện Đa khoa Hùng Vương về việc tuyển dụng lao động được thể hiện qua số liệu trong Bảng 2.7 sau đây:
Bảng 2.7 Đánh giá của CBNV về tuyển dụng và thu hút lao động năm 2018
Mức độ hài lòng Tiêu chí đánh giá
Mức độ hài lòng với các yếu tố (%)
1 2 3 4 5 Tổng
% Số phiếu
Việc tuyển dụng đúng quy trình và
có chất lượng? 1,25 12,5 37,5 46,25 2,5 100 80
Các tiêu chí tuyển dụng các ứng viên được thiết lập rõ ràng trước khi tuyển dụng?
0 8,75 35,0 50,0 6,25 100 80
Thông tin tuyển dụng được công bố
rộng rãi, công khai? 2,5 6,25 60,0 28,75 2,5 100 80
Thu nhận, đánh giá hồ sơ minh
bạch, rõ ràng? 2,5 15,0 56,25 23,75 2,5 100 80
Kiểm tra, sát hạch, phỏng vấn có
chất lượng, hiệu quả? 3,75 10,0 31,25 47,5 7,5 100 80 1:Rất không hài lòng; 2: Không hài lòng; 3: Bình thường; 4: Hài lòng; 5: Rất hài lòng
(Nguồn: Tác giả điều tra năm 2018)
Nhìn chung, công tác tuyển dụng đã được bệnh viện ngày càng quan tâm tuy nhiên Bảng tiêu chuẩn công việc và bản mô tả công việc nội dung còn đơn giản chưa phục vụ tích cực làm căn cứ cho tuyển dụng, chưa có kiểm tra sát hạch sau khi thử việc để công nhận chính thức.