2 1,53 51 ,40 181 Lãi nhận được (USD) 74,56 6,93 15,154
2.3.1.1 Hoàn thiện về mặt tổchức đối với bộ phận ngân hàng đại lý
Trước năm 2013 khi bộ phận ngân hàng đại lý trực thuộc Sở giao dịch sẽ dẫn tới 2 vấn đề:
- Sở giao dịch vừa có chức năng quản lý, vừa có chức năng tác nghiệp, như vậy việc kiểm soát giao dịch sẽ rất khó: ví dụ Sở giao dịch vừa được
quyền cấp hạn mức, vừa được trực tiếp sử dụng hạn mức đó phục vụ
cho các
giao dịch của mình, Trụ sở chính chỉ được báo cáo kết quả, không tham gia
được vào quá trình điều hành hoạt động;
- Chồng chéo về chức năng do tại thời điểm đó tại Trụ sở chính có Ban Quan hệ Quốc tế cũng có chức năng tương tự với bộ phận Ngân hàng
đại lý
Sở giao dịch. Như vậy cùng một nhiệm vụ lại được giao cho hai đơn vị với
hai chức năng khác nhau dẫn tới khó tách bạch trách nhiệm khi có vấn
đề xảy
ra cũng như khi phân công công việc.
Từ sau năm 2013, quyết định chuyển bộ phận ngân hàng đại lý từ Sở giao dịch về Trụ sở chính sáp nhập với Ban Quan hệ quốc tế để thành lập nên Ban Định chế tài chính là một quyết định đứng đắn, kịp thời để giải quyết những tồn tại kể trên, đưa hoạt động ngân hàng đại lý về một mối và tạo điều
hoàn thiện hệ thống quy trình, quy chế điều chỉnh hoạt động ngân hàng đại lý sau hơn 20 năm triển khai hoạt động này.
Tất cả các quy định, quy trình trên đã tạo hành lang pháp lý cho việc quản lý điều hành và tác nghiệp hoạt động ngân hàng đại lý của toàn hệ thống Agribank, phân định rõ trách nhiệm từng bộ phận, từng khâu; đưa ra bộ tiêu chí hoàn chỉnh cho việc lựa chọn đối tác thiết lập quan hệ đại lý, quan hệ tài khoản; các tiêu chí chấm điểm, xếp hạng và cấp hạn mức cho đối tác; việc sử dụng và khai thác hạn mức trong các giao dịch kinh doanh vốn và ngoại tệ.