2 1,53 51 ,40 181 Lãi nhận được (USD) 74,56 6,93 15,154
3.3.13 Thực hiện các chính sách khuyến khích nhằm thúc đẩy phát triển
triển
hoạt động ngân hàng đại lý
Phong trào thi đua và các hình thức khen thưởng đã trở thành động lực quan trọng góp phần hoàn thành các nhiệm vụ các nhiệm vụ kinh doanh nói chung và trong hoạt động ngân hàng đại lý nói riêng. Tuy nhiên, thời gian qua vấn đề này chưa được chú trọng phát triển, chưa dành được sự quan tâm đúng mức trong toàn hệ thống. Thực tế hàng năm có khá nhiều chương trình thi đua và chính sách khen thưởng nhằm vào các hoạt động như tín dụng, thanh toán, huy động vốn.. .trong khi hoạt động ngân hàng đại lý hầu như không có một chương trình riêng cụ thể nào. Trong thời gian tới, để đẩy mạnh phát triển hoạt động ngân hàng đại lý, cùng với việc triển khai đồng bộ các giải pháp đã
liệt kê ở phần 3, hoạt động thi đua và công tác khen thưởng cũng là biện pháp không thể thiếu nhằm động viên, khuyến khích kịp thời các cá nhân, đơn vị hoàn thành tốt các nhiệm vụ liên quan. Để thực hiện được điều đó, Agribank cần triển khai các biện pháp sau:
- Giao cho Ban thi đua phối hợp với các đơn vị liên quan xây dựng chương trình thi đua và chính sách khen thưởng trong hoạt động ngân hàng
đại lý. Chương trình thi đua phải đưa ra được những tiêu chí rõ ràng, nhất
quán, dễ hiểu, trở thành động lực để thúc đẩy cá nhân và đơn vị hoàn thành
tốt nhiệm vụ được giao; chính sách khen thưởng phải thiết thực, tiết kiệm,
phù hợp với điều kiện thực tế tại từng chi nhánh và tại Agribank, cần lượng
hoá các tiêu thức, chỉ tiêu thi đua để đánh giá chính xác kết quả thi đua.
Ví dụ
có thể xem xét vấn đề thưởng cho những chi nhánh đạt doanh số thanh toán
quốc tế, kinh doanh ngoại tệ cao, triển khai được nhiều dịch vụ ngân
hàng đại
lý; khen thưởng những cá nhân có sáng kiến, có thành tích trong việc nâng
cao doanh số thu phí các hoạt động giao dịch liên ngân hàng,...
- Tiếp tục cải tiến quy trình, thủ tục xét khen thưởng, bảo đảm việc xét khen thưởng phải công khai, dân chủ, kịp thời, đúng người, đúng việc, đúng