2 1,53 51 ,40 181 Lãi nhận được (USD) 74,56 6,93 15,154
3.3.10. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát và quản lý rủi ro trong hoạt động ngân hàng đại lý
sút lợi nhuận thực tế so với dự kiến hoặc phải bỏ ra thêm một khoản chi phí để có thể hoàn thành được một nghiệp vụ tài chính nhất định.
Theo quan điểm kinh doanh ngân hàng hiện đại được nhiều người đồng thuận, cho rằng cần quản trị tất cả các loại rủi ro trong kinh doanh ngân hàng một cách toàn diện. Theo đó, quản trị rủi ro là quá trình tiếp cận rủi ro một cách khoa học, toàn diện và có hệ thống nhằm nhận dạng, kiểm soát, phòng ngừa và giảm thiểu những tổn thất, mất mát, những ảnh hưởng bất lợi của rủi ro.
Cũng như mọi hoạt động khác, hoạt động ngân hàng đại lý cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro cho Agribank, bao gồm: rủi ro tín dụng, rủi ro tỷ giá, rủi ro lãi suất, rủi ro thanh khoản và rủi ro hoạt động. Thậm chí đây là lĩnh vực tiềm ẩn rủi ro lớn nhất vì khách hàng là các định chế tài chính với hạn mức lên tới hàng nghìn tỷ, mỗi giao dịch có khi lên tới hàng chục triệu đô la. Do đó, vấn đề quản trị rủi ro trong hoạt động ngân hàng đại lý là vấn đề vô cùng quan trọng, có thể coi là nền tảng cho sự phát triển của hoạt động này.
Tuy nhiên vấn đề quan trọng nhất của Agribank hiện nay không phải là quản lý những rủi ro trên như thế nào mà là bộ phận nào có chức năng và trách nhiệm quản lý những rủi ro trên?
Mặc dù hiện nay về cơ cấu tổ chức đã có Trung tâm phòng ngừa và xử lý rủi ro có chức năng quản trị rủi ro của toàn hệ thống, tuy nhiên thực tế bộ phận này mới chỉ tập trung trong lĩnh vực quản trị rủi ro tín dụng, còn việc quản lý rủi ro về tỷ giá, lãi suất, thanh khoản được mặc nhiên ủy thác cho chính các đơn vị tác nghiệp là Sở giao dịch- đơn vị được ủy quyền thực hiện hoạt động kinh doanh vốn, ngoại tệ trên thị trường liên ngân hàng.
Điều này dẫn tới bốn vấn đề: thứ nhất, việc quản trị rủi ro không tập trung về một đầu mối; thứ hai, đơn vị tác nghiệp cũng đồng thời là đơn vị
quản lý rủi ro nên rất dễ dẫn tới sai phạm vì không có ai kiểm soát; thứ ba, do bị phân tán nên việc quản trị rủi ro không được thực hiện một cách toàn diện; thứ tư, Trụ sở chính không kiểm soát được công tác quản trị rủi ro;
Vì thế, Agribank cần nhanh chóng bổ sung chức năng cho Trung tâm phòng ngừa & xử lý rủi ro đảm bảo Trung tâm này phải có trách nhiệm quản