được quan tâm đúng mức, chưa đạt được như mức độ kỳ vọng và định hướng chung của ACB. ACB - chi nhánh Thăng Long cần cố gắng nhiều hơn nữa để gia tăng lợi nhuận từ hoạt động phi tín dụng, cân đối cơ cấu lợi nhuận của chi nhánh, nhằm bắt kịp xu hướng ngân hàng hiện đại và tăng tính cạnh tranh với các ngân hàng khác.
Biểu đồ 2.9: Tỷ trọng lợi nhuận từ hoạt động dịch vụ phi tín dụng của Ngân hàng TMCP ACB - chi nhánh Thăng Long giai đoạn 2013-2015.
“Nguồn: Báo cáo tổng hợp kết quả hoạt động kinh doanh - Phòng tổng hợp ACB - chi nhánh Thăng Long”
2.2.2.5. Thị phần dịch vụ phi tín dụng của ACB - chi nhánh ThăngLong Long
trên địa bàn Hà Nội.
Trên địa bàn Hà Nội, ACB có 4 chi nhánh là Chi nhánh Thăng Long, chi nhánh Hà Thành, chi nhánh Hà Nội và chi nhánh Đơng Đơ.
Nhìn trên biểu đồ 2.10 ta thấy lợi nhuận từ hoạt động phi tín dụng của các chi nhánh có xu hướng tăng qua từng năm. Lợi nhuận của chi nhánh Hà Nội đạt được là cao nhất. Năm 2015, con số đó là 31.000 triệu đồng, gấp 4,4
lần lợi nhuận của chi nhánh Thăng Long. Chi nhánh Đông Đô và Hà Thành đạt lợi nhuận tương ứng là 8.000 triệu đồng và 5.600 triệu đồng.
Biểu đồ 2.10: Lợi nhuận từ hoạt động phi tín dụng của các chi nhánh Ngân hàng TMCP ACB trên địa bàn Hà Nội giai đoạn 2013 - 2015
Đơn vị: triệu đồng
■ 2
0 1 3
“Nguồn: Báo cáo tổng hợp kết quả hoạt động kinh doanh - Phòng tổng hợp ACB khu vực Hà Nội”
Qua đây, chúng ta thấy được, kết quả đạt được của ACB - Chi nhánh Thăng Long chưa mấy khả quan. Nguyên nhân là do ACB - chi nhánh Thăng Long là một chi nhánh mới, chịu ảnh hưởng lớn từ biến cố của ACB năm 2012. Vì thế, ACB - Chi nhánh Thăng Long còn phải cố gắng nhiều hơn nữa để cải thiện kết quả hoạt động kinh doanh dịch vụ phi tín dụng nói riêng và kết quả kinh doanh của tồn chi nhánh nói chung. Để từ đó có thể tăng khả
Chỉ tiêu